新员工培训时间安排表

A. 谁有新员工培训计划，用表格做

没告知培训内容谁也没办法帮你！ 主要用到合并单元格的方法。 根据内容来做，不然你把内容打包上来，不然难哟

B. 新员工一天的礼仪培训时间要怎么安排

为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项公司内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。

适用范围
所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
手册公布须知
手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容
后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。
工作守则
熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
严守公司机密，保护公司财产。
自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。
培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。
树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。
不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。
勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。
以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

C. 新员工培训时间和培训方式怎么安排

可以采用入职前培训，也可采用入职后培训，根据公司对员工的急需程度来选择，一般是上岗前进行培训，培训所要去的岗位知识，公司的规章制度培训方式可以采用实践授课形式也可采用书面教学的形式，目的是让新员工尽快了解所需了解的知识

D. 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

E. 跪求房地产公司新员工入职、上岗培训每日具体安排计划表（试用期3个月的具体安排）

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