A. 电子行业品质部员工进行进行哪些方面的培训
1.检验标准的培训；（锡面品质标准、外观、结构品质标准 ）
2.QC相关知识培训；（AQL、QC作业流程）
3.测量工具及仪器的培训；
4.程序文件培训；
5.沟通方面培训；
B. 对电子厂的培训,你还希望学到那方面的知识
电子厂培训？
理论知识；电子元器件应用、产品线路原理分析、调试技术。
实践知识；焊接技术、仪器仪表使用及产品调试技巧。
C. 请问哪位知道关于大陆汽车系统（天津）有限公司的情况
大陆汽车系统(天津)有限公司 大陆汽车系统（天津）有限公司是隶属于德国大陆集团汽车系版统事业部的权外商独资企业，成立于2007年1月，位于天津泰达经济技术开发区中心工业区，目前约有员工560人，主要产品包括汽车控制、传感、车身电子和车载通讯系统在内的汽车电子产品，服务对象为全球范围内汽车初级设备的制造商及其供应商和行业客户，例如，Ford, GM等，技术领域涉及根据客户需求设计电子配套方案，包括：高质量的大批量制造和应用技术、专业的工程技术以及高效的管理程序，并为进一步扩展业务，在员工培训、技术研发、制造设备等方面进行大量投入，一些现行措施有力地驱动了技术革新、质量改进、周期缩短以及环境健康安全的全面提高。公司业务蓬勃发展，是一家快速增长的企业，年增长率达到60％左右。公司的目标是实现产品和服务的全球化，协助整个大陆汽车系统事业部全面提升在智能安全系统、液压电子、传动和底盘控制以及车身电子领域的世界领先地位。
D. 我在一个电子公司的人事部，老板现在要求写一份新员工培训计划以及内容，帮帮忙啊
关于新员工的培训： 首先，培训车间新来的员工，第一步应当把企业的文化培训作为伊始，让员工在进入企业的初期，就明白本企业的人文环境与企业的理念所在~！ 其次，很有必要的要对新加入的员工进行一次摸底技术考核~！对考核不达标或有待提高的新员工进行技能专项培训，简言之，就是企业需要什么样的就培训什么样的，培训结束后再进行考核，不合格者慎用~！ 再次，对员工的岗位性质，可以用岗位说明书来加以辅助，使新员工知道进了企业该做什么，什么不能做~！ 最后，对这位朋友提些建议，应当对人力资源的相关知识在充充电！冒昧的估计这位朋友应当是跨专业去做人力资源的相关工作的~！
满意请采纳
E. 新员工进电子厂培训一般多长时间
每个工厂人力资源部由各自的培训计划，时间长短不等。可以去你所在的厂里人力资源部询问即可。
F. 求问电信企业员工培训的员工培训内容，谢谢！
每个企业都要有自己的企业文化并且要灌输给每个员工，这样员工和公司才能回凝聚在一答起。开展员工培训是重要的，一些课程比如素养提升类的，思想品德类的，把握机遇，管理能力，执行力等类型的都是很好的提高员工素质提升工作能力的好的课程。
主要是请位专业的老师会有很好的效果的
G. 电子制造业员工培训内容及方案
上网找找
H. 求：公司员工电脑常识培训方案
1．电脑应放置于整洁的房间内。灰尘几乎会对电脑的所有配件造成不良影响，从而缩短其使用寿命或影响其性能。
2．电脑应摆放在宽敞的空间内，周围要保留散热空间，不要与其它杂物混放。
3．电脑周围严禁磁场。磁场会对显示器、磁盘等造成严重影响。音箱尽量不要置于显示器附近，不要将磁盘放置于音箱之上。
4．不要在电脑桌上放置茶杯，更不能将其置于主机、显示器、键盘之上，一旦水洒，后果严重。
5．电脑工作时不要搬动主机箱或使其受到冲击震动，对于硬盘来讲这是非常危险的动作。
6．硬盘读盘时不可以突然关机或断电。如果电压不稳或经常停电，您可以购买UPS来应对。
7．环境干燥的情况下，应谨防静对电脑配件的影响。此时您若需直接接触电路板，请首先对自身放电（例如用手摸摸水管等）或采取其它绝缘措施（如：戴上接地手套）。
8．不要对各种配件或接口在开机的状态下插拔（支持热插拔的设备除外），否则，可能会造成烧毁相关芯片或电路板的严重后果。
9．应定期对电源、光驱、软驱、机箱内部、显示器、键盘、鼠标等进行除尘。如果不便自行处理的话，可请专业人士来完成。但您应该知道显示器内有高压电路，不可鲁莽行事。
10．不要用酒精或洗衣粉等擦拭显示器屏幕，如果有需要您可以用清水，但清水一定要吸附于纸巾或抹布之上，不可以让清水流进任何配件之内。
11．不要频繁地开关机，且开关机每次应间隔片刻时间。
12．机箱内不可以混入螺丝钉等导电体，否则极容易造成机箱内的板卡短路，产生严重后果。
13．应妥善保管电脑各种板卡及外设的驱动光盘及说明书，尤其是主板说明书。
14．不要连续长时间地使用光驱，如听歌、看影碟等。您可以将歌碟、影碟等拷到硬盘上来欣赏。
15．电脑在长时间没有使用的情况下，建议您定期开机运行一下，以便驱除其内的潮气。
I. 电气行业企业员工培训应该怎么做
从员工的心态、技能、自我管理上寻找突破口。
这三类课程有很多的，要找到最适合自己公司的。
心态：从平庸到卓越、责任更胜能力、钢铁执行、怀抱感恩心去工作、卓越自我管理、做一名优秀员工、给老板结果、狼性团队训练、员工职业生涯
技能：陌生客户拜访、电话营销致胜、精准推广、绝对成交、金牌服务、魅力演讲、客户跟单实战、网络营销智胜、大客户市场营销
自我管理：时间管理、情绪管理、压力管理、冲突管理
J. 中国电信员工培训与职业发展怎么样
您好，中公教育为您服务。
内蒙古国企招聘网为您提供国企考试资讯，国企考试招聘信息、试题真题及报考指导。
2.2.1培训
中国电信依据岗位体系，为员工提供入职培训、专业培训和领导力培训;并根据业务发展的需要，还定期选派优秀管理人员、专业技术人员出国进修、培训;鼓励员工在职参加各类学习与进修。同时，中国电信还建立了中国电信网上大学(http://www.ctuonline.com.cn/)，面向员工提供内容丰富的在线学习课程。
新员工培训
进入公司的新员工需参加公司统一组织的入司培训，入司培训由人力资源部组织。
在职员工岗位培训
在职员工根据不同岗位技术业务更新发展的需要，每年应参加不少于公司规定课时的岗位业务培训。同时，员工可以根据自己的发展需要，报名参加公司统一组织的各类新业务及相关知识、技能培训。
出国(境)培训
根据公司生产、经营、管理的需要，公司会适时选拔优秀员工赴国(境)外参加管理、技术业务培训。参加出国(境)培训的员工需按公司规定签订服务期协议、培训期间应严格遵守外事纪律。
学历教育
根据公司生产、经营、管理的需要，公司会适时、适量地安排员工参加更高层次的正规学历教育。参加硕士、博士学历教育的员工需按公司规定签定服务期协议。
职业技能培训、鉴定
在岗位上工作满一定年限的员工，应根据公司岗位资格认证体系的要求，参加相应岗位的职业技能等级鉴定，职业技能鉴定部门为中国电信上海公司职业技能鉴定中心。
2.2.2职业发展
中国电信实行管理岗位和专业岗位双重晋升的职业发展道路，并在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。同时，中国电信不断加大跨地域、跨组织层级岗位交流力度，为优秀员工增长才干、提升能力、获得新的发展机会提供平台。
中国电信集团员工职业发展管理办法
第一章 总则
第一条 为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。
第二条 企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。
第三条 员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求;保证企业的正常新陈代谢机能;促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。
第二章 职业发展道路
第四条 员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高;二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
第五条 企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。
管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。
技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条通道上交互发展。
第六条 为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。