❶ 如何培训偏执小气又爱乱说话的老员工
我觉得她并不是不好的人，我也很臭脸，我也很有架子，我也很爱抬杠， 这类人，说白了 就是好人，没安全感，和不喜欢陌生人， 相处好了， 绝对是可以信任的人，比甜嘴强万倍
❷ 劳动法上关于员工培训方面的具体规定
劳动法关于员工培训方面的具体规定如下：
《中华人民共和国劳动法》第六十六条国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。
《中华人民共和国劳动法》第六十七条各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。
《中华人民共和国劳动法》第六十八条用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第十六条劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第十七条劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满；双方另有约定的，从其约定。
《中华人民共和国劳动法》第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
(2)怠慢老员工培训的要求扩展阅读：
员工培训具体案例：
钟某于2014年3月入职某中介服务公司，双方订立了为期3年的劳动合同，约定钟某从事咨询师工作。入职后，中介服务公司对钟某进行了为期一周的岗前培训，双方签署了一份《服务期协议》，其中注明中介服务公司对钟某进行了专业培训，花费培训费2万元，钟某须为公司服务满5年后方可离职。
工作满2年后，钟某以个人原因辞职，中介服务公司以钟某未满服务期为由要求钟某支付违约金，并从其最后2个月工资中扣除了违约金12000元。钟某不服，遂向仲裁委申请仲裁，要求中介服务公司予以返还。
仲裁委审理后认为，中介服务公司对钟某进行的培训并非专业技术培训，而是上岗前就公司的业务概况、开展业务的工作技巧、开展业务的注意事项等进行了必要的岗前培训，且没有证据证明真实发生了2万元的培训费用，故裁决支持了钟某的仲裁请求。
评析：岗前培训非专业技术培训，服务期协议不可滥用。
《劳动合同法》第二十二条第一款规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。《劳动合同法实施条例》第十六条规定：劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
从上述规定来看，本案中中介服务公司对钟某进行的一些简单、必要的岗前培训而并非是专业技术培训，也未为此支出相关的培训费用，故仲裁委支持了钟某的仲裁请求。由此可见，用人单位企图通过弄虚作假、滥用服务期协议，损害劳动者的合法权益的企图是行不通的。
❸ 如何做好老员工的安全培训
老员工在企业内是企业的生产支柱，对企业内的结构了如指掌，在工作中已专经养成了一定的属工作习惯，就在这样的习惯中有着不安全的因素存在，针对老员工易犯的错误进行编制教材。定期进行培训。对素质低的员工还应对其思想观念教育。让其工作行为如何遵循公司安全管理制度、操作规范、、标准等。
❹ 员工培训有什么严格要求
可测量，可以来对结果进源行量化评估，特别是在培训后的日常工作中可以得到有效验证。
可持续，在工作中有用，在继续培训中可以得到继续提升
可软化，培训技能的过程中，企业的文化和组织目标与其个人目标也拉近了
做到此三点，才算得上是培训，否则就是个向导耳。
❺ 老员工写申请不参加员工培训，该不该批准
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1、确认培训内容是否需要全员参与；
2、先找部门负责人，争取他们的支持，让他们去说服员工；部门负责人不支持，找老板。
❻ 老员工拒绝公司的员工手册的培训和签收可以吗
不可以。公来司员工，不分自新老，必须遵守公司制订的行为准则。因此要么签收并参加培训，要么选择离开公司。
“没有规矩不成方圆。”公司制定新的或更新员工守则（以手册形式发给员工）是立规矩，是公司不可或缺的运作程序之一，也是公司走上正轨，保证正常运作的标志。既然是公司制定的员工守则，公司有权要求全体员工遵照执行，不可能有例外。如果老员工可以置身规矩之外，这个规矩就立不起来，也没有意义。当然，公司制订或更新员工守则应该征询员工意见，使之更具可操作性。一旦立了规矩，大家可以有不同意见，但不能不执行。不认可公司的员工守则，员工可以选择离开，甚至向主管部门举报这家公司——假如所制定的守则存在与法律法规相抵触的条文。
❼ 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。