㈠ 如何在企业内部开展员工诚信管理
如果企业比较注重诚信管理这块的话，最好就直接导入“企业诚信管理体系”，这个是专国属家相关单位专为企业诚信管理所出的国家标准，有完整的导入流程和审核流程，其中就包括员工的诚信管理内容，完成体系认证还会在认监委上公示。你可以联系一下
㈡ 期货公司开展员工诚信培训总结
强调诚信与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
㈢ 企业怎样培养员工讲究诚信的美好品质
企业员工应该经常回顾一下自己的所作所为，看是否能为自己的诚实和守信而自豪？如果不能，应该好好想一想，为什么自己会做出一些不诚实的行为和举动？这么做值得吗？如果当时坦诚以待，事情的结果会不会更好？能从错误中学习，并说服自己成为一个诚实可信之人，是可造之才。人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。
以诚相待是人际交往中最重要的原则，大多数矛盾都能用诚信的办法解决。只要真诚待人就能赢得良好的声誉，获得他人信任，将潜在的矛盾化解在无形之中。
人们都喜欢和诚实的人交往共事，也许你无法让所有的人都喜欢你，但是至少可以让大多数人都信赖你。诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀，周围充满微笑和友爱；心地纯洁的人会渐渐养成自律的习惯，周围充满宁静和平的氛围。
从事社会工作总有发表意见的时候，你可能暂时伪装自己，表现出一副诚实的面孔，但是人们最终还是依据你的所作所为，而非你的言辞来判断你。如果你一向说的比做的多，请即刻立下誓言，改变自己的行为吧！
伊莉莎白是一家大型企业的资深人事主管，在谈到员工录用与晋升方面的尺度时，她说：“我不知道别的企业在录用及晋升方面的标准是什么，我只能说，我们企业注重应征者对金钱的态度。一旦你在金钱上有了不良的记录，我们企业就不会雇用你。很多企业也跟我们一样，很注重一个人的品行，并且以此作为晋升任用的标准。如果品行有污点，即使应聘者工作经验丰富、条件优越，我们也不会聘用的。这样做的理由有四点：
(1)一个人除了对家庭要有责任感外，对领导守信是最重要的。你在金钱上毁约背信，就表示你在人格上有所缺陷。在金钱上不守信用，简直与偷窃无异。
(2)如果一个人在金钱上不守诺言，他对任何事都不会守信用。
(3)一个没有诚意信守诺言的人，他在工作岗位上必定也会玩忽职守。
(4)一个连本身的财务问题都无法解决的人，我们是不会任用的。因为频繁的财务困难容易导致一个人去偷窃和挪用公款。
伊莉莎白的用人标准说明了这样一个问题：诚实是衡量人品行的一把尺子。这把尺子，任何时候都适用于所有人。诚实守信不仅是一个人品行的证明，同时，它还使人树立起对家庭、对社会的强烈责任感。
㈣ 培训诚信度不高的员工对于公司是弊大于利还是利大于弊
培训总体上是利大于弊，但培训诚信度不高的员工对于公司是弊大于利。不过毕竟诚信度不高的人还是很少数，而且如果工有比较健全的制度保障，诚信度不高的人也不能利用培训来钻空子。
㈤ 如何在企业内部开展员工诚信管理求解
笠狄玫椒⒄梗匦胍揽磕诓吭惫て胄男Φ墓ぷ鳎笠捣⒄骨熬暗暮没担怖丛从谌逶惫け局肮ぷ髦柿康暮没怠Ｒ桓銎笠档墓芾碚呖梢晕笠档姆⒄怪贫ê晡暗恼铰裕贫ㄑ厦艿恼铰允凳┘苹梢晕笠瞪杓迫妗⑼晟频墓嬲轮贫龋侵贫鹊木咛迨凳┘笆凳┖蟮男Ч蛉【鲇谠惫す岢埂⒅葱械牧Χ龋裨蛟偻昝赖闹贫纫仓皇且恢娇瘴摹６魑贫缺旧砝此担导噬弦膊豢赡馨阉械姆矫婀娑ǖ们迩宄楚，因此，员工对待工作的态度，即员工的职业化诚信度起着非常重要的作用。
然而，员工诚信，员工的职业化不是随着企业的设立而自然存在的，需要经过长期的建设与培育，需要企业进行诚信管理。 加强员工的诚信管理 1.明确奖惩机制。信用问题之所以产生，在于不守信用是有利可图的。所以，我们解决问题的出发点，就是在企业管理制度上，明确奖惩机制，让那些不守信用的员工受到应有的惩罚，而让那些诚实守信的员工从制度上有更多的便利，得到更多的包括晋升、加薪等激励。 2.建立全程式、动态型员工诚信管理模式。完整的诚信管理包括员工招聘至员工离职的每个阶段和环节，且每个阶段各有侧重。人员招聘阶段应按照德才兼备的标准，既考察应聘者的知识、才能，又注重考察其诚信度；人员稳定阶段重在对员工进行培养、使用和激励，不断提升员工的人力资源价值，提高员工对企业的满意度和归属感，同时加强制度管理和必要的行为约束，避免管理偏差；潜在性离职阶段重在观察员工的行为，管理人员要能识别具有离职倾向的员工，调查其离职的根本原因，做有针对性的挽留工作；正式离职阶段主要是及时填补职位空缺，进行离职面谈，了解离职员工的真实想法，做一些必要的保护企业技术秘密的工作。 3.提供富有挑战性的工作。与一般员工相比，知识型员工跳槽的机率更大，因为知识员工更在意自身价值的实现，并强烈期望得到企业和社会的认可。他们并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把克服难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。因此，要使工作富有挑战性，除了下放决策权外，还可以通过工作轮换和工作丰富化来实现。当知识员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者就可以把他轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去。这样，由工作轮换所带来的丰富的工作内容，就可以减少知识员工的枯燥感，使其积极性得到增强。 4.对岗位进行管理。企业要对所需岗位进行科学分析和设置，形成岗位说明书，对岗位在企业中的地位及同其它岗位之间的关系，岗位的职责、任务和工作目标以及岗位的工作环境、条件及岗位的任职诚信等要求做出规定和说明。使员工明确自己的工作内容、职责及对职业化素质的要求，本着认真守信的原则切实做好本职工作，提高工作效率和工作质量。 5.帮助员工作好职业生涯的规划。对员工个人来说，要充分认识到规划个人职业生涯的重要性，根据自己的性格、爱好、技能对自己适合从事的职业进行分析，只有做好了个人的中长期职业生涯规划，才能建立目标明确的人生。员工应该认识到，只有具有在一个企业长期待下去的耐心和决心，才能相对有效地提高自己的职业能力和职业水平。同时，也才能建立自己个人良好职业信誉度。对于素质和层次相对较高的人员，其技术含量较高，所以除对薪酬待遇有一定的要求外，同时更多地关注自身的职业生涯发展的空间。企业在员工诚信管理方面要结合员工的职业生涯规划，多方面地了解员工的个人志向、兴趣特长、知识结构、能力素质等性格特征，帮助员工做好符合企业发展的职业生涯规划。 6.建立员工职业信誉记录。企业根据自己的管理制度和企业文化，在建立管理档案的时候，可以将其相应的职业信誉进行记录，以此约束员工的职业犯规行为。比如，记录其职业历史失信行为的信息，在员工进行流动时为新单位提供用人参考，使之对自己的职业信用产生一定的忌惮心理，不敢轻易跳槽或做出有损企业利益的行为。 加强企业诚信管理 1.培育诚信文化。企业文化对员工的诚信具有强大的影响力。常言道：“小型企业靠人员管理，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化管理”。企业文化是企业在长期经营过程中形成并为企业内部广大员工所认同的价值观、道德规范、行为准则等。企业要将“经营讲诚信、履约守信誉”的文化定格在决策层、渗透于管理者、延伸到全员，更深入的纳入文明创建目标。这些道德规范与行为准则对员工的行为有强大的导向作用与约束功能，在无形中使员工自动修正自己的行为，把企业的要求转化为个人的自觉行为。因此，加强员工诚信管理，就要加强企业文化的建设，用企业强大的文化去影响员工的个人行为。 2.强化管理者的诚信表率作用。在进行诚信管理中，企业管理者需要率先垂范、身体力行诚信管理，通过宣传、教育等手段，将诚信服务企业、诚信服务公众的意识灌输给员工，以诚信的方式融和企业目标和员工的需求，将诚信管理有机结合到以人为本的管理中，努力在企业内部开创一种全体成员互相诚实守信的良好风气，为企业的诚信管理提供良好的生长环境。 3.健全人才选拔机制。在企业的人力资源的开发和使用中，管理者需要考察各类人才的诚信状况，科学选人用人，注重对人力资源的动态诚信考察，建立健全机制，严格防止用人不当，给企业带来损失，削减企业全体成员为企业尽心尽责从业的热诚。 4.建立诚信教育和培训机制。一是重塑诚信理念。开展员工职业道德教育，使员工牢固树立“诚信为本，操守为重”的从业理念；二是引导诚信行为。精心策划和深入开展“刹歪风、树正气、讲诚信”活动，有效引导员工的诚信行为；三是培训员工，向其灌输信用知识及法律意识，使员工清楚知道不诚信行为要承担的后果。 5.建立科学的考核评估机制。诚信管理需要企业建立一套科学、公正的考核管理机制，对员工的诚信进行约束。尤其应侧重于员工在企业内部的信用行为，并应重点强化对关键人员的跟踪监控。对评估考核结果要公平合理的给予考核奖励，使用科学激励，按时兑现管理者的各种承诺，提高管理者管理威信。调动员工的工作热情，形成员工以诚信工作获取各种应得利益和实现自我价值的共识，借助诚信管理实现融洽的文化氛围、高效的企业效益，使员工和企业和谐共融发展。 在企业内部有效开展诚信管理的措施 钻井一公司历经二十年的发展，公司资质强大，人力资源优势雄厚，并逐渐发展壮大，业务遍布全国各地及苏丹、埃塞国际市场。在知识经济时代占主导地位时期，公司尤其注重工程技术人员，这部分人员是知识员工中拥有专门业务技能的人才，不同于传统的劳动者。众所周知，一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。现在一些专业技术人员或高技能人才，经过企业培训后，突然离职，对公司正常生产会造成延误，使企业人才流失的现象屡见不鲜，已引起公司的重视。针对加强企业内部诚信管理对策，我们还制定了内部实行诚信管理的实施措施： 一是加强对《合同法》培训与应用。首先从领导层员工都要对《合同法》进行全面培训，同时建立健全合同管理制度。管理制度不健全和不配套，是员工不讲诚信，违规违约的重要原因之一。其次建立科学的信用制度，也是企业进行竞争和防范风险的重要手段之一。 二是加强诚信道德教育，使员工明确自己的职责，本着认真守信的原则切实做好本职工作。树立岗位诚信道德观，同时倡导创建学习型企业，加强员工岗位培训，提高工作技能，使员工个个成为岗位能手、技能专家，即使有员工违约离职，公司有强大的人才储备，不会造成大的损失。而且有时员工岗位诚信的缺失并非其主观努力不够，而是客观条件的缺失。 三是树立诚信的公司经营管理团队形象。经营团队的诚信工作作风对企业全体员工的潜移默化作用是显而易见的，只有经营团队树立了诚信为本、操守为重的良好品德，才能带领全体员工将公司带入诚信的发展轨道。 四是加强公司内部诚信管理机制和相应的管理制度，强迫组织形成诚信的良好氛围。企业文化建设中要突出诚信，建立员工岗位信用制度、职责信用制度，将员工诚信纳入绩效考核体系，定期按相关制度和标准对公司下属各单位进行诚信评估，还逐渐延伸到员工的个人生活信用，对出现诚信危机的员工予以教育或处罚、在公司网站上进行诚信公布，更甚者与其解除劳资关系等。 五是弘扬企业文化，加大诚信宣传力度。公司要利用ERP、办专栏、讲事例、张贴图画和标语等手段进行宣传，推进诚信建设营造良好的诚信文化氛围。
㈥ 如何培养员工的诚信与道德价值观
自己先有诚信，然后有不言之教。
自己有道德，然后才能影响别人。
自己没有，而让别人有，不太可能。
己所不欲，勿施于人。
㈦ 员工诚信定义，特征，表现形式等相关
补充:看完后面的部分吧
诚信问题是我国社会各界讨论的热点问题，信用的缺失已经成了制约我国市场经济进一步向前发展的瓶颈。高考作文题一向有中国社会道德风向标之称，当诚信被确立为高考作文考题来对未来的天之骄子们进行考察和教育时，再次凸显出中国社会信用系统缺失的严重性。
那么，什么是诚信？“诚”为诚实，是语言和内心的一致，诚者，指真心实意，实实在在；“信”为信用，为语言和行为的一致。信者，指遵守诺言，实践成约，从而取信于人。“诚信”，是诚实与信用的一致，即以诚待人，取信于人。社会提倡诚信，可以让人际关系融洽，更好地沟通，减少纠纷，没有诚信，人与人之间就会出现尔虞我诈等丑恶现象，败坏社会风气，破坏社会的稳定；诚信是企业的立企之本，与企业的品牌与顾客商誉价值紧密相关，失去顾客的信任，企业的经营将一落千丈。诚信是商品社会的社会契约之一，是市场经济有序发展的前提，也是企业健康发展的保证。诚信是人或组织的诚实性和信用程度，它体现在一个人（或组织）的个性、价值取向之中。传统上讲，诚信就是一个人的可靠程度和可信任程度，它是人品的核心部分。人们对诚信的理解，以前主要局限于一个人诚实的程度，后来则扩展到可靠性、责任感、社会依从性和抗上性等方面。
“市场经济是信用经济”，诚实和信用是整个市场机制正常运转的基础。在发达的市场经济中，各种经济实体以信用为中介进行形形色色的交易，信用交易超过整个交易量的80%。人类社会步入信息社会后，快捷而有效的信息已经成为一种至关重要的资源，如果市场中信用缺失，市场上充斥着各种各样的假信息，就会干扰正常的投资、贸易、信贷业务，增大市场交易的难度和摩擦，扭曲资本市场的融投资功能，降低投资者和消费者的信心，给企业和市场的健康发展带来巨大的危害。因此，安全可靠的信用交易体系不可或缺，它既是经济发展的推动力，又是经济运行的稳定器。
作为一个正在向市场经济过渡的国家，诚信在我国社会经济生活中尤显重要。然而，恰恰相反，事实上我国市场上极度缺乏信用，由此导致一些重大的经济案件频频发生，造假、欺诈行为猖獗，已达到了一定程度的泛滥，如不久前造成“大头婴儿”的劣质奶粉事件；刚刚发生致使多人死亡的广东假酒事件；前不久中央电视台新闻调查栏目报道的深圳外贸骗局事件；以及一些上市公司董事长违规操作，事败后携款潜逃的“丢人”事件等等。这些失信行为严重威胁到人们群众的健康安全，动摇和打击了他们对企业的信任，恶化了企业的经营环境，也损害了守信企业的利益。因此，建设互信机制，建立完善的社会信用评价体系，从机制上排除失信的人和企业，是政府和相关部门急需解决的问题。
诚信是企业存在与发展的基础，对一个企业来说，诚信可划分为内部诚信和外部诚信，外部诚信是企业所处市场经济环境中的诚信，是企业诚信；内部诚信则存在于员工与其工作岗位、员工与员工以及员工与管理层之间，是员工诚信。
在我国的许多企业中，企业内部诚信及内部诚信管理存在着相当大的问题。首先表现在员工的某些反生产行为上，理论界将那些对工作绩效有负面影响，损害企业利益的行为界定为反生产行为。反生产行为属于企业中典型的“双违”行为，不是违反国家法律，就是违反企业的规章制度，是非常明显的损公利己行为，它们干扰了企业的正常生产，给企业带来了巨大的损失，其中最主要的形式是盗窃。根据美国有关部门的统计，全美仅仅因为员工偷窃一项就给企业带来了数百亿美元的损失，白领的盗窃行为每年所造成的损失是每年街头盗窃行为所造成损失的10倍。而在日常工作中，一些员工把企业办公用具视作私有物产随意处置的现象也是司空见惯。
其次，在企业内部诚信中，一种表现得最普遍、也让人比较难以察觉的不诚信行为应该是员工对待本职工作的态度，即员工的职业化问题。在企业中，公司经理作为高级管理岗位，有所谓的职业经理人之称谓。而对于一般员工，企业往往忽略了这一点，实际上他们也存在着一个职业化的问题。米卢说：“态度决定一切”，全体员工只有具有职业工人的精神，才能去除各种形式主义，兢兢业业做好本职工作。但是，在许多企业中，员工能按岗位章程保质保量完成自己本职工作的很少，长期以来，我们看到在企业中，存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。这些使企业总体工作质量不高，办事效率低下。
员工是企业一切发展的基础，企业要得到发展，必须依靠本企业内部员工齐心协力的工作，企业向前发展质量的好坏，也来源于企业全体员工本职工作质量的好坏。一个企业的管理者可以为企业的发展制定宏伟的战略，制定严密的战略实施计划，可以为企业设计全面、完善的规章制度，但是制度的具体实施及实施后的效果则取决于员工贯彻、执行的力度，否则再完美的制度也只是一纸空文。而作为制度本身来说，实际上也不可能把所有的方面规定得清清楚楚，因此，员工对待工作的态度，即员工的职业化程度起着非常重要的作用。
然而，员工诚信，员工的职业化不是随着企业的设立而天然存在的，需要经过长期的建设与培育，需要企业进行诚信管理。在现代企业管理中，诚信管理是人力资源管理的一部分，是人力资源管理在深度上的发展。在人力资源管理上，如何实现人尽其才、才尽其用，提高员工的工作效率和工作质量，一直是现代人力资源管理研究的重要内容。岗位管理、绩效管理、薪酬管理，这3P管理在管理职能众多的人力资源管理中占据着中心地位，成为实施科学管理的基础，是人力资源管理的核心，也是实施员工职业化建设和企业诚信管理的主要手段。
对岗位进行管理，就要对企业所需岗位进行科学分析和设置，形成岗位说明书，对岗位在组织中的地位及同其它岗位之间的关系，岗位的职责、任务和工作目标以及岗位的工作环境、条件及岗位的入职要求作出规定和说明。使员工明确自己的工作内容和职责，本着认真守信的原则切实做好本职工作，提高工作效率和工作质量。针对工作业绩完成的好坏，企业应该设计一套指标体系对员工绩效进行考核，并把考核结果体现在员工的薪酬中。科学绩效和薪酬管理才能实现科学的人力资源管理。同时倡导创建学习型企业，加强员工岗位培训，提高工作技能，使员工个个成为岗位能手、技能专家。有时员工岗位诚信的缺失并非其主观努力不够，而是客观能力的缺失。
其次，企业文化对员工的诚信具有强大的影响力。常言道：“小型企业靠人治，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化管理。”企业文化是企业在长期经营过程中形成并为企业内部广大员工所认同的价值观、道德规范、行为准则等。这些道德规范与行为准则对员工的行为有强大的导向作用与约束功能，在无形中使员工自动修正自己的行为，把企业的要求转化为个人的自觉行为。因此，加强员工诚信管理，就要加强企业文化的建设，用企业强大的文化去影响员工的个人行为。
毫无疑问，当社会生活中诚信成为一种稀缺资源时，企业的经营将举步维艰，很难得到发展。如果缺乏外部诚信，很多遵守诚信的企业会感到在经济大潮中孤掌难鸣，势单力薄；如果缺乏内部诚信，企业内部形式主义盛行，效率不高，缺乏竞争能力。社会主义市场经济是法制经济，只有加强法制建设，才能建立完善成熟的市场经济体制，才能有讲求诚信的企业外部经营大环境；加强内部人力资源管理和企业文化建设，才能形成良好的内部诚信氛围，这样，企业才能得到正常健康的发展。
㈧ 你是公司的管理者,需要对员工进行诚信和敬业的培训,你怎么办
员工必须对自己参加工作的企业诚信并且敬业，如果员工不爱自己企业说明你还不了解自己的企业，需要培训建立感情
㈨ 请问企业员工培训一般包括哪些内容
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1－2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。