1. 刚入职的新员工培训到底怎么做
刚入职的新员工培训怎么做?先要确定培训目标再进行培训课程开发，根据中国培训网的内容介绍关于新员工培训的内容：
认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
职业培训：职业培训是为了使新员工成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。
2. 新员工入职如何进行培训
对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。
入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课图片记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。
1.企业文化培训
企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。
除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。
2.用人部门的技能培训
一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。
其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。
第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。
3. 我是新入职的员工，入职后有培训，大家说这样的新员工培训合适吗
你这种就属于遇到粗放式培训了，完全没有培训计划和方案就是跟个师傅学一下就上手，不过这种企业人员流动快，他也不会很仔细的培训，个人建议工作还是先做起来吧
4. 中国石化加油工的入职培训是要做什么的
我在中国石化工作过 没有什么入职培训 只是有空时新员工聚一起稍微学习点
5. 高桥石化劳务工待遇
高桥石化建立
派遣员工用工模式
本报讯 记者朱祖根报道： 高桥石化公司实施员工派遣制，并对派遣员工中的优秀者给予转为正式工，以解决人员短缺的问题。日前，已有8名派遣员工转为正式职工。这表明该公司在建立灵活的用工机制上又做了进一步的大胆探索。
高桥石化从2005年开始尝试派遣员工用工模式。他们委托社会劳务中心代招劳务工，并由劳务中心进行短期的法律知识培训后进行录用。对于用工中出现的问题，按照合同规定与劳务中心协商解决。到目前为止，他们分四批共录用派遣员工255名，其中84%的派遣员工安排在生产装置，16％安排在辅助装置。
高桥石化制定了录用派遣员工的规章制度，对录用派遣员工的年龄、文化程度等都有明确要求，在面试后进行上岗取证培训。经过对前三批293名派遣员工严格考核，筛选掉近50％。对于录用的派遣员工，他们明确规定，享受与正式员工同等待遇，如薪酬待遇、年休假待遇、劳动保护用品等。
该公司根据不同的派遣对象建立相应的培训体系，包括培训计划、培训大纲、培训教材、培训考试等。在培训管理上严格要求，按照《派遣员工培训考核办法》加以约束，实行即时淘汰制，持有企业上岗操作证和职业技能鉴定五级（初级工）方可享有上岗资格。上岗后享有再培训的权利，即纳入企业培训体系参加与岗位发展相适应的岗位技能培训，对有发展潜力的还可参加岗位技能深度培训（高级工）和高层次培训。
在培训过程中，该公司设立“奖学金制度”，奖励在“专业知识理论培训”和“上岗取证培训”中成绩优秀的学员。同时，对在生产、安全方面表现突出的给予一定的奖励；在关键岗位连续工作2年或在本岗位连续工作5年的优秀派遣员工可录用为正式工。他们对派遣员工与正式员工同步考核，并让派遣员工与正式员工一样参加竞争上岗，表现优秀者可以参加高层次岗位的竞聘，上岗期间实行“绩效工资”。由于对派遣员工在管理上采取了多种措施，增强了他们的危机感，激发了工作积极性和主动性。
针对派遣员工在技能上存在的不足，目前高桥石化开始尝试采用“校企联合办学”的方式，定向培养技能操作人员，以解决技能操作队伍结构不合理的问题。
可以参考合同网站：http://www.lianzhaopin8.cn/huagong/20080324/1728_2.html