提高员工自检意识培训

① 如何提高员工的自检意识

在生产阶段来，如果员工源的自检意识薄弱，罚款的作用可以说是微乎其微。这个方面我建议你采用如出现质量问题，可让员工停工自行挑选的方法来作为惩处方法。这样员工为了能不耽误生产时间。会对质量作出一部分的提升有利。

② 如何让员工增加自检意识

1.制定抄一个良品率指标袭,按此指标来定奖罚.适当即可,太低不起作用,太高(罚得太高员工有抵触情绪)实施效果差.
2.对于每月良品率第一的员工,可在月末以质量特别奖再次奖励.对于每月良品率倒数第一的员工,则通报批评进行处罚或进行末位淘汰.
3.以上两种方法若不适用,则建议计价方式改变.出现1PCS不良品,倒扣1PCS良品工数.计件人员为了不被倒扣工数,自已就会加强检验.
4.结合其它质量意识培训,逐步提高员工质量意识，自检和互检相结合，良品率会大大提高.
5.创造必要条件，比如检验工具离操作岗位要近(太远了，员工为了抢时间多生产，自然就不愿勤检了);平常机械设备的保养要做好，不占用员工正常工作时间(老是坏的机器，谁开着都是一肚子火).一是现场示范，言传身教;二是加强培训，提高品质意识;三是将工作好坏与工资直接挂钩;四是对典型事件严肃处理，杀鸡吓猴.

③ 如何让生产提高员工自检意识

错了罚款，这样他就必须自检

④ 如何对车间生产员工进行质量教育和提高员工品质意识并要求生产进行自检呢

生产部管理制度
1、 本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。
2、 生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。
3、 生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、 生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、 生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、 生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、 各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、 各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、 生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。
12、 生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。车间管理制度
一、 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、 进入车间工作前须做到：
1、 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作
2、 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、 在工作中应做到：1、 对每道工序都不能马虎， ...
5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三、 在工作中应做到：
1、 对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、 组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、 在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、 各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、 在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四、 下班后应做到：
1、 生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2、 检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、 按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5、 整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、 规章制度：
1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。
8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。
六、质量操作制度
1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。
声明：赚分的。谢谢

⑤ 怎样加强员工的自检意识

1.制定一个良品率指标,按此指标来定奖罚.适当即可,太低不起作用,太高(罚得太高员工有抵触情绪专)实施效果属差.2.对于每月良品率第一的员工,可在月末以质量特别奖再次奖励.对于每月良品率倒数第一的员工,则通报批评进行处罚或进行末位淘汰.3.以上两种方法若不适用,则建议计价方式改变.出现1PCS不良品,倒扣1PCS良品工数.计件人员为了不被倒扣工数,自已就会加强检验.4.结合其它质量意识培训,逐步提高员工质量意识，自检和互检相结合，良品率会大大提高．５．创造必要条件，比如检验工具离操作岗位要近（太远了，员工为了抢时间多生产，自然就不愿勤检了）；平常机械设备的保养要做好，不占用员工正常工作时间（老是坏的机器，谁开着都是一肚子火）．一是现场示范，言传身教；二是加强培训，提高品质意识；三是将工作好坏与工资直接挂钩；四是对典型事件严肃处理，杀鸡吓猴．

⑥ 如何提高员工自检品质意识

在计件制的薪资中，首先你逃避不了员工的作弊行为，以次当好，提高自己的产内能，提高自己的工资容。对于员工有这样的做法，处罚是不可以避免的，比如你的计件工资的30%用作考核，及时你不管怎么做，你达不到我的品质要求，只能拿你计件工资的70%，如果有些员工做的比较差的，拿70%的计件工资，经过公司的教育和品质意识的培训，还不能达到公司的要求就把这样的员工淘汰，有些能做到品质的员工就可以拿到30%的考核工资，也可以额外的有月度品质奖，工作表现奖，6S突出奖等等，提高员工的意识和积极性！！

⑦ 16怎样提高员工的自检意识

1. 制定一个良品率指标,按此指标来定奖罚.适当即可,太低不起作用,太高(罚得太高员工版有抵触情绪权)实施效果差.

2. 对于每月良品率第一的员工,可在月末以质量特别奖再次奖励.对于每月良品率倒数第一的员工,则通报批评进行处罚或进行末位淘汰.

3. 以上两种方法若不适用,则建议计价方式改变.出现1PCS不良品,倒扣1PCS良品工数.计件人员为了不被倒扣工数,自已就会加强检验.

4. 结合其它质量意识培训,逐步提高员工质量意识，自检和互检相结合，良品率会大大提高．

5. 创造必要条件，比如检验工具离操作岗位要近（太远了，员工为了抢时间多生产，自然就不愿勤检了）；平常机械设备的保养要做好，不占用员工正常工作时间（老是坏的机器，谁开着都是一肚子火）．一是现场示范，言传身教；二是加强培训，提高品质意识；三是将工作好坏与工资直接挂钩；四是对典型事件严肃处理，杀鸡吓猴．
   

   
   

⑧ 如何加强员工培训意识

告诉员工刀不磨要生锈，人不学习要落后。天外有天，人外有人，学无内止境，学无止尽。只容有学习才能不断创新与时俱进，才能适应新的形势的要求，才能立于不败之地。否则，落后就要被动挨打，甚至企业倒闭被市场淘汰出局。

⑨ 怎样提高员工对产品的自检意识

实行产品合格率的奖惩制度，如合格率100%的奖励多少，合格率低于95%的处罚多少

⑩ 怎样提高员工的自检意识

1. 制定一个良品率指抄标袭,按此指标来定奖罚.适当即可,太低不起作用,太高(罚得太高员工有抵触情绪)实施效果差.

2. 对于每月良品率第一的员工,可在月末以质量特别奖再次奖励.对于每月良品率倒数第一的员工,则通报批评进行处罚或进行末位淘汰.

3. 以上两种方法若不适用,则建议计价方式改变.出现1PCS不良品,倒扣1PCS良品工数.计件人员为了不被倒扣工数,自已就会加强检验.

4. 结合其它质量意识培训,逐步提高员工质量意识，自检和互检相结合，良品率会大大提高．

5. 创造必要条件，比如检验工具离操作岗位要近（太远了，员工为了抢时间多生产，自然就不愿勤检了）；平常机械设备的保养要做好，不占用员工正常工作时间（老是坏的机器，谁开着都是一肚子火）．一是现场示范，言传身教；二是加强培训，提高品质意识；三是将工作好坏与工资直接挂钩；四是对典型事件严肃处理，杀鸡吓猴．