㈠ 成都拓展培训公司哪家的军事训练做得好啊 ，明年新员工有军训
联系下成都驰远来
户外吧自 , 效果显著质量高，服务周到口碑好!
这是我们当初选择驰远的原因.
它现在是我们企业新员工入职军训的固定合作伙伴,
其实之前参加过很多军训等,相比来看驰远绝对更胜一筹
军校退伍军人,曾率领部队参加全军巡演的老战士,不得不佩服,
强烈推荐下我们的合作伙伴驰远户外
㈡ 酒店新员工军训怎么弄哇
一．军训的意义和目的
员工的军事化训练、军事化动作是这支员工队伍精神面貌的一种表现，是加强正规化建设的一种必要形式。加强军事化训练，对于培养良好的员工姿态、严整的仪容、仪表，协调一致的动作、优良的战斗作风以及提高员工的组织纪律性、战斗力具有重要的意义。
二．军训的要求
（一） 军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
（二） 对教员在队列指挥时的要求。
1． 姿态端正、精神振作、动作准确熟练；
2． 清点人数、检查着装；
3． 用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律；
4． 指挥位置应便于指挥和通视全体；
5． 口令要准确、清楚、宏亮。
（三） 对员工在队列和日常生活中的要求
1． 坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止；
2． 着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真；
3． 按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律；
4． 奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告（须经允许）； 5． 将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作和战斗中去，做到学用一致。
三．培训内容及时间安排。
四．培训地点：理论知识（停车场）；实际操列（停车场）。
五．培训对象：所有新入职员工。
㈢ 作为新员工入职培训，拓展训练和军训哪个效果更好
拓展训练吧，这样能让本来不熟悉的同事，通过拓展训练一些互帮互助的行为产生浓厚的情谊，也有利于今后的工作开展
㈣ 关于新员工的培训入职，想让他们去军训一下增强彼此的熟悉和凝聚力，有什么好机构推荐吗
目前 拓展行业抄 不像大众点评 那么客观
看到的别人推荐 都有可以能是网络推手做的
给你几点建议
1、查看该公司工商注册时间：如果该公司注册时间8年以上建议面谈，因为这个行业1995年进入中国，非常年轻，有8年年以上的公司一般都有相对比较系统的 培训与安全体系
2、查看该公司的员工尤其是教练是否有培训经验在5年以上的，并且再改公司上班时间在3年以上的，应为这个行业多少用的 教练都是hi兼职，不是说兼职不好。有些兼职教练还是很专业的，终点是能养的起兼职教练的 公司一般后台比较雄厚 ，选择的话，各方面 都比较正规
3、该公司是否有自己的专属基地，尤其是基地的高空项目是否新颖，应为这个行业目前正遇到瓶颈就是项目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻来覆去的做过去的老项目，不是说老项目不好，如果该公司 新颖的项目多 说明这种公司的 有完备的研发人员。
所以综合将 公司创办早 教练忠诚度与经验丰富 又有完备的研发人员 找他们做培训就好说了
上述内容希望能帮你
人力资源的圈子里 有很多人做过 建议去问问 比较好 希望你找到好的执行机构
㈤ 新员工入职培训课程有哪些
我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。 这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。 第一部分 从校园到社会的跨越 企业和学校的四大不同点 企业最欢迎什么样的大学生 初入职场十大困惑分析 案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析 第二部分 初入职场四个意识的转变 个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己； 情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象； 成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长； 思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。 第三部分 人在职场应该具备的心态 正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己； 空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力； 主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业； 合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大； 树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。 第四部分 人在职场应该懂得的礼仪 基本职业形象 基本办公室礼仪 与领导或同事沟通礼仪 拜访或接待客户礼仪 会议发言礼仪 还有其他的培训课程，您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！
㈥ 企业怎么做好新员工入职军训
你可以参考下上海树修这个军事训练基地，它做这方面做得还不错，针对不同类型的团队可以定制相对应的训练项目，针对性训练员工提升相对来说更快速一点。
㈦ 员工培训内容有哪些
新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：
一、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
二、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
三、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
四、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
㈧ 公司要给新员工军训培训，西安哪家公司做专业做军训呀！急！急！急！
相信没有哪里是专门给企业搞军训的，最省钱的办法是找公司保卫头教或联系退伍军人，有关系的话，可以找找当地警察、火警、武警、部队随便来个人都行，毕竟只是做最基础训练。
㈨ 顺丰新员工培训，都要军训的吗新员工培训都有哪些内容呢
呵呵，不军训。就让你了解下顺丰的企业文化，运费计算方式，面单填写等一些信息
㈩ 企业对新入职的员工进行军训起什么作用目的是什么
军训的目的在于提高员工个人素质，养成良好的个人习惯，并增强员工的团队精神、执行力。
但往往一周的时间比较短，效果也不明显。多数只是一个过场。