❶ 非财务人员财务知识培训哪有资料借鉴
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❷ 非财务人员的财务培训
给其他部门做财务培训,其实不需要培训专业方面的问题。只需要告诉他们具体的流程就行。
比如你们公司的财务流程,需要其他部门配合的,你把这个说清楚就好了。
另外为了让他们配合,你也可以适当说下原因,比如税务局查账啊,公司管理的需要啊,等等。
❸ 非财务人员财务培训_课程大纲谁有
立信锐思培训中心网站上有 挺全的
财务基础模块
(一)会计基础知识
1. 会计与财务在企业中的作用
2. 会计四大基本假设
3. 会计的三大支柱
4. 常见会计术语含义
(二)资产负债表-企业财务状况的快照
1. 资产负债表的作用和格式
2. 资产、负债和所有者权益的含义与价值计量
3. 资产负债表编制原理:资产=负债+所有者权益
4. 复式记账法原理
5. 资产负债表的秘密与深入解读
(三)利润表及利润分配表-企业经营成果的摄像
1. 利润表的作用和格式
2. 收入、费用和利润的含义与计量
3. 权责发生制(应计制)与收付实现制(现金制)
4. 利润表编制原理:利润=收入-费用
(四)现金流量表-企业经营的血液循环图
1. 现金流量表简介
(五)财务报表综合阅读
1. 综合理解财务报表背后的理念——三大报表内在联系、报表与企业活动的关系
2. 跳出报表看企业——财务报表的局限性
财务分析模块
(六)基于战略的财务报表分析核心思路
1. 识别行业经济特征:金融行业特点分析
2. 识别公司战略:战略分析框架
3. 会计分析:理解会计政策的影响
4. 财务分析:评估盈利性和风险
5. 前景分析:预测和价值评估
(七)财务分析实用工具
1. 结构百分比报表分析
2. 财务报表比率分类分析
3. 杜邦分析和财务比率金字塔
4. 营运资本分析法
5. 虚假会计报表识别技术
6. 财务预警和信用评级
❹ 非财务人员的财务管理的非财务经理的财务管理必修课
财务管理是企业管理的一个重要方面,随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展,投回资、融资分答析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。
主干学科:经济学、工商管理
基础课有:经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。
专业基础课和专业课有:财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。
急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
❺ 非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲:
第一讲 财务管理管理层次
一.企业财务管理与会计管理
二.财务管理解决企业什么问题
三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么
四.财务管理四大作用
第二讲 如何快速阅读和分析财务报表
一.理解财务报表
1、财务报表体系
2、财务报表的构成
3、非财务人员阅读报表技巧
4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;
二.资产负债表
1、资产负债表的结构和主要内容
2、解读资产负债表
三.损益表
1、损益表的结构与主要内容
2、利润是如何形成的
3、解读利润表
四.现金流量表
1、现金流量表的结构与主要内容
2、解读现金流量表
3、企业利润和现金流的关系
第三讲 如何做好企业内部控制
一.对内部控制相关理论的全面介绍
1、内部控制五要素
2、内部控制的程序
二.7个常见的内部控制弱点
1、固定资产控制弱点
2、采购控制弱点
3、销售控制弱点
4、存货控制弱点
5、资金控制弱点
6、人力资源控制弱点
7、税务管理控制弱点
❻ 非财务人员财务知识读本的非财务人员的财务管理知识课程
背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:
作为一名非财务专业的业务经理回,对财务总是感觉云答里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条,财务搬出一堆理由:公司制度,国家税法,部门预算……,跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议,财务总是不同意,到底是否能够灵活操作,这里面到底有哪些涉税的风险?
在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。安越的非财课程 从企业运营的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后的财务本质,为非财务人员提供切实可行的财务分析方法,建立与财务沟通的良好平台。
❼ 如何向非财务人员进行财务基本知识培训
要看你们培训的复目的,如果需制要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业的人员来帮你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如:
1.采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求;
2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查;
3.物资管理的基本要求;
4.其他的与本行业相关的特殊要求...
❽ 非财务人员的财务管理培训需培训哪些内容
时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲:
第一讲 财务管理内管理层容次
一.企业财务管理与会计管理
二.财务管理解决企业什么问题
三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么
四.财务管理四大作用
第二讲 如何快速阅读和分析财务报表
一.理解财务报表
1、财务报表体系
2、财务报表的构成
3、非财务人员阅读报表技巧
4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;
二.资产负债表
1、资产负债表的结构和主要内容
2、解读资产负债表
三.损益表
1、损益表的结构与主要内容
2、利润是如何形成的
3、解读利润表
四.现金流量表
1、现金流量表的结构与主要内容
2、解读现金流量表
3、企业利润和现金流的关系
第三讲 如何做好企业内部控制
一.对内部控制相关理论的全面介绍
1、内部控制五要素
2、内部控制的程序
二.7个常见的内部控制弱点
1、固定资产控制弱点
2、采购控制弱点
3、销售控制弱点
4、存货控制弱点
5、资金控制弱点
6、人力资源控制弱点
7、税务管理控制弱点