人员培训要上哪里

⑴ 学习要到什么地方学习，学习时间多久，加盟需要什么条件，人员培训在哪里

首先你要学什么，要有一个明确的目标，并且是自己喜欢的，这样才有动力，有兴趣的学习和纯粹就想学一门技术混饭吃的态度是完全两码事，只有找到自己喜欢的，想学的，也才有精力，有热情的投入，这样学习才会事半功倍。当前茶艺师是一个相对比较稀少的职业。也很好就业，或者自己创业。但是前提是要学到真正的本事。

比如，评茶师培训课程、茶叶加工课程、茶叶店经营管理课程等，还有一些体验课，如上茶园参观茶叶生态园，参与体验茶叶加工，参观茶叶大观园、大型茶叶企业、品牌旗舰店、茶具茶叶包装店等，还与茶农面对面学茶叶采购，这些在大部分的茶艺师培训学校是没有的，如果有的话，也是以游学班或其他方式再次收费的。但是，在天晟茶学系统培训班里，却都包含在内，这与是天晟茶艺培训学校与其他茶艺师培训机构最大的区别之处。

⑵ 对新入职的员工培训 应该从哪几方面入手 需要注意哪些

一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。
二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。
四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。免责声明：职通专列登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着职通专列赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知我们将尽快删除。

⑶ 企业培训的重点在哪里

然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则还不健全，特别是国内有的企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。
与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，并且这些钱大都被培训讲师个人赚去了。
导致这种现象的主要原因是：大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。
国内一些培训公司通常是这种状况：请个老师，然后去书店里买本书当教材，找个教室，讲几堂课就完成了一次培训，根本不管有几个章节能真正对客户起作用。
而专业的培训机构给客户的一般先是培训框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。
培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。
课程重要还是流程重要？没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。
同样，引进国外的课程也不应该照本宣科。
目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程 ，企业培训的课程非常缺乏。
就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的提高。
企业培训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训师和培训流程，其中最重要的是培训流程。
通过流程把培训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解、对课程的个性化定制、对课程培训后的效果评估与跟踪，达到培训的最大效应。
国内培训与国外的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性。
国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。
国外优秀企业做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使每一个员工都有一个统一的价值方向。
每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。
许多企业喜欢把培训机构比作医生，实际上培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。
高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。
应该说，国内企业对于培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区。
有些企业往往认为培训的费用就是培训师工作日的工资。
国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作，但有的企业在看到报价的时候往往会觉得很贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。
在效果评估上，要从不同层面来检查培训的效果，比如学员的知识面有没有拓宽，有没有真正把学到的内容运用在工作中，是不是清楚适当地去使用培训知识

⑷ 大家知道哪里可以给企业做人员培训吗

到哪里可以给企业做人员培训吗？我觉得主要是啊，企业允许授权你作为培训才可以。

⑸ 怎样去培训公司新员工主要步骤和流程是什么

一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所 起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。
按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。
而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。
二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。
同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。
于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。
充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。
二、有效员工培训体系的特点 培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。
有效的培训体系应当具备以下特征： 1、有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
2、有效的培训体系着眼于企业核心需求 有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的救火工程，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
3、有效的培训体系是多层次全方位的 员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练技法，针对具体的条件采用多种培训方式，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。
在效益最大化的前提下，多渠道、多层次的构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，使得培训方法和内容适合被培训者。
4、有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。
按照自身的需求接受教育培训 ，是对自我发展需求的肯定和满足。
培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。
这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。
有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。

⑹ 企业员工培训一般去哪

大的企业一般都在集团总部，由人事部负责培训。
好的企业会有针对性好的培训方式，一般大企业都会有这五流程： 【1】性格测试 领导用人时，讲究知人善任，在给员工培训的时候也要能做到这一点，起码你要对员工个人的性格有一个简单的测评。
知道你的员工是属于哪一类人，需要有哪一类针对性的培训，才能更大的激发他的潜力，这在培训之前，好的公司一定会探究到 【2】能力测试 培训前也需要对员工的能力，有一定大体上的了解。
可以安排一件小事儿给员工去做，看他为人处事的态度和原则是什么样的，看他真正办事效率是什么样的。
培训前连自己员工的大致能力都搞不清楚，即便培训过之后他能掌握得了吗？ 【3】制定计划 培训计划一定不是一成不变的，要想能在培训中真正激发员工最大的潜力，就需要根据员工不同的特点来制定不同的培训计划，可能培训的人比较多，不能一对一制定，但是也要尽量保证自己的培训计划，一定是可以让更多的员工产生培训价值的 【4】互动交流 培训最忌讳的就是填鸭式的培训，只知道单方面的输出而不知道对面的接受程度，好的企业都会在培训过程中要求讲师和下边的员工能够有效的互动，互动中及时的调整培训计划 【5】检查结果 培训都是为了让员工更好的完成工作，如果培训完，什么都不管，那员工该不会还是不会，一定要有相应的检查制度，要确保员工在实际工作中，能把培训到的东西真真正正的用出来

⑺ 员工培训的意义在哪

员工培训的意义，是想让员工了解企业文化，让员工对这个公司有归属感，有集体荣誉感，希专望员工在这个公属司留得很久，长期在这儿干，干下去有凝聚力，第二呢，第2个意义呢商量了，员工呢熟悉掌握工作的技能技巧，对以后的工作啊提升有很大的帮助。

⑻ 请问需要去哪里找专门的讲师为个人单位的员工进行礼节方面的培训

可以啊，这个你在网上搜索培训老师或者培训就可以找到相关的老师，
一般这个属于职业培训，例如CQC老师一般会培训内审员 、外审员等等
你考验根据情况请聘请物业讲师给你们讲课，收费各地方根据消费水平不同的。

⑼ 教育培训机构想进行员工培训，在哪里找课程呢

教育家大学就可以啊，上面有学习的课程，每周还有直播课程可以看。我们机构的员工看了之后都反馈还不错。

⑽ 中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲

中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲？

我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。

中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。

所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。