㈠ 如何加强饲料厂在职员工培训 要200字左右的。谢了。
200字搞不定的，饲料厂的员工有很多种，你说的是营销、财务、生产工人还是？
㈡ 简述企业员工培训制度的基本内容！
企业的员工培训内容主要分为三个部分：
（一）应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业很难高速的发展。
（二）技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）态度培训
态度决定一切。没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
㈢ 培训制度怎么写
给你一个培训管理制度范本。
培训管理制度
第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。
第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。
第二章培训内容
第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训
1、技能提升培训主要内容
1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等
2）管理科学的培训:管理理论知识、案例分析等
3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等
4）管理信仰的培训：名言名家名传等
5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等
6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等
2、岗位基础培训主要内容
1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。
2）在职培训主要内容：
序号
培训主要内容
责任部门
1
企业文化、价值观等培训
总经办主导
2
员工手册、规章制度等培训
总经办主导
3
管理技能知识培训
总经办主导
4
特种岗位专业知识培训
总经办主导（外训）
5
新技术、工艺、行业概况等知识
技术部门主导、总经办协助
6
产品品质要求、标准，ISO体系等知识
品质部门主导、总经办协助
7
业务知识、专业技能等培训
相关部门主导、总经办协助
3、新进员工培训流程
流程图
说明
责任部门
员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。
总经办
1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。
2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。
3、每月22日18：00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。
总经办
1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。
2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。
用人部门
考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。
用人部门
总经办
员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
第三章 培训职责
第五条 工作职责的划分：
1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：
1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；
2）培训制度的制定及修改；
3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；
4）部门培训计划的审议；
5）培训实施情况的督导、追踪、考核；
6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；
7）公司派外培训人员的审核与办理；
8）《培训协议》制定与签订；
9）各项培训计划费用预算与申请。
2、各部门（单位）：
1）培训计划的汇总、呈报；
2）专业培训规范制定及修改，讲师的推荐；
3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；
4）专业培训教材的编撰与修改；
5）协助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核，。
第四章 人力资源开发与培训体系
第六条人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、人才梯队建设与后备人才开发计划；
第五章 培训计划
第七条 年度培训计划
总经办每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。
第八条 月度培训计划
每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。
注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。
第六章 培训项目实施
第九条 总经办根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。
第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。
第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。
第六章 培训效果评估
第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：
1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。
2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课程结束时，通过考试等形式进行。
3、行为评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。1个月或3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
4、结果评估：衡量培训给公司业绩带来的影响，3个月或半年后公司绩效评估。由单位负责人对培训转化效果进行评估。
第七章 培训费用
第十三条 人力资源培训负责人负责公司年度培训费用预算，总经办经理审核，董事办审批，总经办备案。
第十四条 员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。
第八章 培训讲师管理
第十五条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司总经办集中建立内部培训讲师档案。
第十六条 内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬每小时20元，优秀的内部培训讲师1年派出一次讲师技巧外部培训，并在年度培训总结会上颁发优秀证书。
第十七条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章 培训总结
第十八条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档。
第十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司总经办的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第十章 培训纪律
第二十条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门负责人签字。对于无故迟到、早退者处罚5元；旷课者给予处罚20元并通告批评。旷课人数一部门超过3人者，部门第一负责人处罚20元。
第二十一条 凡责任部门未按要求指定讲师完成教学任务的，部门第一负责人处罚100元。
第十一章 附 则
第二十二条公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十三条 本制度的修订权及解释权归公司总经办，本制度自颁布之日起实施。
㈣ 饲料厂管理规章制度
ok,yes!!!
㈤ 饲料厂管理制度
饲料厂管理制度汇编
第一章
安全防火管理制度
第一节
安全保卫制度
为贯彻执行国家有关劳动保护，树立
“
安全第一，预防为主
”
的方针，加强企业管理，实现安
全生产，
保护劳动者在生产过程中的安全和健康，
自觉遵守劳动纪律，
维持正常的生产秩序，
促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下：
一、安全保卫制度
1、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工
作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到
“
五同时
”
真正做到谁主
管谁负责。
2、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼
职安全员负责日常安全、治保工作。
3、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、
班组每周自查一次，
并做好检查记录和自查台账，
有关科室还应组织好夜间安全、
劳动纪律
纪律抽查。
4.
特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格后持证上岗，严禁无证上岗。新
职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育，
立卡后方能上岗，
厂内职工工种调动须经
二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽（气）
、用毒品、现场动用明火、
财务资金等作业管理，
都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点，
违
章者要追究责任。
5、
严格执行对事故处理的三不放过，
厂专职安全员要及时做好对事故的统计、
分析、
调查、
上报工作。
6、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，未经领导任何工不得任意移作它
用，按期组织调试、换药，确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想技术素
质。
7、
对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证操作和
“
五双
”
制度。即双人管理、
双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度
1、
抓好外来人员进出管理，
对来访者或有业务关系需要会客的人员填写
“
会客证
”
后方可放
行。
2、
值班时，
密切注意车辆进出的交通安全，
并将每天回收的
“
出门证
”
装订成册、
妥善保管，
以便查考。
3、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即制止，并记下姓名以待处理。
4、
检修、
安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，
发现易燃易爆物品及火险隐患应立即
处理，并做好记录或报告本单位分管领导。
5、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。
6、
在巡回检查时，
如发现操作工，
有打瞌睡现象，
应立即叫醒，
提醒操作工认真上岗操作，
以防事故发生。
7、
对有疑问的人和事要认真检查，
耐心询问，
禁止无出入门证携物出厂，
保护好公司财产。
8、
门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查，
车间小组夜间值班人员必须加
强同门卫联系，经常沟通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。
第二节
防火管理制度
一、禁火禁烟制度
1、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。
2、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢烟蒂。
3、
（开展）对新职工及外来人员，
“
包括客户、船户、机动车司机
”
等进行消防安全宣传，
督促遵守消防安全制度。
4、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的，由甲、乙双方共同负责进
行有关规章制度以及防火安全制度教育，并签订防火安全协议。
二、
义务消防队活动制度
1、
服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度，并经常宣
传防火知识。
2、
结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐患，立即向领导汇报，并采
取相应防范措施加以整改。
3、
经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际需要，报请
领导添置各种消防器材。
4、
组织队员夜间轮流护厂值勤。
5、
组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。
6、
发生火警火灾，应及时向公安消防部门报告，并积极组织群众参加扑救，查清火
灾原因做好情况记录。
7、
积极参加本系统、本地区的消防联防活动。
三、
消防器材管理制度
1、
厂内的消防器材是灭火的重要工具，全体职工必须认真加以爱护，任何人不得以
任何理由随意动用和损坏消防器材。
2、
厂内应建立消防室，专门保管各种消防器材和设备，室内严禁堆放易燃易爆及其
他任何物品。
3、
消防室和厂区的各种消防器材，周围一公尺范围内严禁堆放其他物品，或堵塞通
向消防器材的通道，保证器材不挪用，使用时无妨碍。
4、
消防器材每月检查一次，各种灭火机，必须按时换药，注意保养工作。
5、
各种灭火机，必须有防雨、防冻措施，用后及时装药充气。
四、
危险品仓库防火安全管理制度
1、
严禁明火入内，不准将火种带入仓库，严格执行动火作业审批手续。
2、
专人领用危险品，使用时严禁吸烟操作。
3、
危险品入库时，根据规定分类堆放，确保安全。
4、
开启油桶抽油时，要用专用工具，严禁用铁器敲打。
5、
油罐区、油泵房、桶装储存区等要害部门，严禁无关人员进入。
6、
油库作业区的电动机，开关，电气仪表，照证用具器电器设备，应有机修电工经
常检查。
7、
进出仓库，认真检查仓库内、外门窗，以防野火入内，同时确保库内通风地面干
燥。
8、
做好季节性，安全检查和防汛抗台，防冻和防胀安全工作。
9、
必须配足有效的消防器材。
五、
动用明火审批制度
为加强厂区消防工作，防止火灾发生，确保职工和国家财产的安全，厂区范围内实行
动火三级审批制。
1
、
“
一级动火
”
指在厂区重点防火场所，如原料仓库，主车间，危险品仓库内或附近
动火，如电气焊割、喷灯、浇柏油等，由需动火车间部门填写动火许可证，经消防安全管理
员审核同意，厂防火领导小组负责人批准后，方可动火。
2
、
“
二级动火
”
指在厂区危险性较大场所，如厂区通道等处动火，须由动火车间，及
动火施工部门提出申请，填写好动火
“
许可证
”
经消防安全保卫部门批准，方可动火。
3
、
“
三级动火
”
指在厂区危险性不大场所动火，须经车间防火负责人批准，方可动火。
4
、车间工区动火前，必须认真检查周围的环境，清理动火部位周围的可燃物和化学危
险品，配备好一定数量的灭火器材，做好防患准备工作，并指定现场监护人。
5、
焊工必须严格遵守安全操作规程，电气焊的
“
十不烧制度
”
，焊割前应仔细检
查周围场地情况，
经查认为有燃烧爆炸危险性时，
在没有采取可靠的安全措施前，
应拒绝焊
割，并向上级报告。
6、
动火完毕后，现场监护人员和施工人员应彻底检查周围环境是否有遗留火星，经
查确认无隐患，
一小时后方可离开现场，
有事离开现场，
一定要有人顶替并且必须把现场情
况交待清楚。