培训中心优秀员工评比

Ⅰ 公司年度优秀员工评选方案

优秀员工标准：是指衡量优秀员工的指标集合，常用来评价员工或挖掘培训需求。
一、思想
1、企业文化
不同的企业的企业文化不太一样，能正确理解企业文化，进行传承发扬是每一个员工应该做到的。
2、做人系统
做事先做人，如何做人有很多中理念与办法。在企业中可以从八点做人系统着手：准时、做好准备、保持心态、保持初心、保持自信、做足八小时、知道自己在企业的发展方向、控制。
3、做事系统
做事系统是工作的基本流程，明确工作做的基本流程，有利于快速学习、快速出成绩。
4、其他
配合：做自己不愿意做的事情，并且事情指向群体的核心利益。
成功：成功的开始在于相信；成功的过程在于挑战；成功的结果在于坚持
相信：相信自己、相信正真优秀的人
挑战：把不可能的变成可能，在逻辑上，信心上，方法方案上走通，再把可能的变成现实，去实现，去行动。
二、行为
1、执行层面
落实企业规章制度
2、素质层面
积极向上、乐于学习、帮助他人、总结反思
3、文化执行层面
“传、帮、带”
三、能力
1、演讲能力
2、制定目标能力
3、配合能力
4、心态调整能力
四、结果
1、业绩结果
2、事物处理能力
3、品德素养。

温馨提示：以上信息仅供参考。
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Ⅱ 优秀员工评比办法

一、先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、 成立两个考评小组:
（1） 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2） 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定年度优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

Ⅲ 评选优秀员工的条件、标准

评选优秀员工的条件、标准：

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度专、规程，全年没属有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

(3)培训中心优秀员工评比扩展阅读：

评选方法：

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

Ⅳ 如何评选优秀部门 员工

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。
七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：
1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。
2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。
5、受到领导、员工或业主普遍好评的。
优秀员工评选办法
一、总则
为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
二、评选范围
面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
三、评选方法
体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

Ⅳ 如何评优秀员工

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、
评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、
成立两个考评小组：
（1）
第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）
第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

Ⅵ 如何做好优秀员工评选

第一条 评选范围：凡在公司工作连续工龄一个月以上的员工，领班及其以下在工作中表现突出、专业技能娴熟、工作富有成效和创新、服从工作安排、具有全局意识的员工均可均可作为评选对象。
第二条 评选日期：每月26日之前，由部门将候选人名单报至总经理，由各部门经理进行讨论，总经理审批通过，并进行相应的奖励。
第三条 评选主题：在微笑中见真情，在服务中见质量，在销售中见绩效。
第四条 评选目的：全面提高公司服务新形象，用真情换信誉，用销售提高业绩。
第五条 评选要求： 本着此项活动的主题要求及活动目的为原则，要求公司各部员工以主动、热情的态度去面对客人，笑脸相迎、笑脸相送，用耐心、周到、细致的服务方针为宾客提供周全服务，并能将微笑贯穿于服务始终，努力提高公司经营业绩。
第六条 优秀员工评选比列：
全公司最多共评出月度优秀员工5名，名额分配如下：
管理部1名、演艺部1名、销售精英1名、业务精英1名、微笑大使1名。
未达到相关评选标准的暂不产生相关优秀员工。
第七条 评选方法：
（一）月度优秀员工：
1、公司各部门于每月26日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报总经理，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、总经理根据《月度优秀员工评选标准》进行初审。
3、所有参选人员名单上交后，由以总经理为核心的质检小组根据评选标准进行初审，并报公司董事长审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、总经理负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周一例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、公司总部负责在次日将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：
1、各部门于每年元月15日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报总经理，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、总经理根据《年度优秀员工评选标准》进行初审并组织各部门经理进行评选，在元月底报公司董事长审核。
3、总经理负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由董事长颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、公司总部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
第八条 奖励方法：
（一）月度优秀员工：
1、当月优秀员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工：
1、年度优秀员工可获得奖金200元及公司盖章、总经理签名的优秀员工证书壹。
2、根据公司实际情况给予合理安排外出学习的机会，并优先考虑升职机会。
第九条 附件
附件一：月度优秀员工评选标准和评选方法：
一、 行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、微笑服务合格，多次受到客人及领导表扬；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按公司要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如挚友，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场开展有特殊贡献（如定台居公司第一位）；
4、努力钻研业务，对提高业务销售水平和工作效率有显著成效（如销售额居公司第一位）；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本公司赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本公司及本公司的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分10分）：
服务1个月1分、3个月2分、6个月3分、9个月4分、12个月5分、15个月6分、18个月7分、21个月以上8分、24个月以上10分。

Ⅶ 优秀员工的考评方法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、 成立两个考评小组：

（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度优秀员工评价考评表

被测评人： 得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：

很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

Ⅷ 优秀员工评选细则，以及评分表如题 谢谢了

一, 2006年度优秀员工评选细则 一、 评选目的 为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。 二、 评选原则 1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 三、 关于候选人 1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人； 2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。 3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。 “个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。 四、 投票规则 1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人 2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人： a. 第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人 b. 第二候选区（销售部）6人 注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。 总计每人共投4票 3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和 4、投票介绍后，优秀员工当即产生 5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日 (截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票) 五、 优秀员工的产生 1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。 北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻 二,优秀员工评选细则 关于工程部优秀员工评选细则 为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。 评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现； 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。