李强新员工培训

Ⅰ 我刚进一家公司，老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。

我是08年考取的人力资源师，对于你的问题我可以给你一些建议。
培训对于新员工以岗前的培训为主，目的是尽快熟悉企业和自己的岗位，这种培训一般的公司都有一套简单但是比较有效的培训计划。
老员工的培训通常分为两种：
1、业务能力的提升
对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
2、调整后的培训
老员工一般最少的也要在公司工作6至9个月才算的上是老员工，如果公司有对老员工的培训计划，可能是公司发生了一些变化，比如组织结构的变化，经营思路的变化，企业文化的变化等等，对于老员工来说只要根据变化的内容进行专题培训就可以了，要让大家知道，公司的决策层对公司做出了一点小小的改革，为了让团队保持一个整体协作的状态，要求全公司上下详细了解这些变动，以便于更方便大家以后的工作。
综上所述，上级下达命令以后要准确的分析下命令原因，要不然你是找不到思路应该如何做工作的。如果你的老总只是随口说说，并不是经过思考后的决策的话，一方面这样的老总你也不用再跟下去了，另一方面如果老总都这么随便，你也就随便随便就好了，你说呢？我想，一般情况下管理层下达一个指令都是有原因的，不会无缘无故给你找事做的。

Ⅱ 为你自己工作的讲师：李强 亚洲著名员工培训专家

·2005年中国十大超级培训师
·中国经营报专家顾问团高级顾问
·《中国工商》回杂志副总编
·中国国答际营销节副秘书长
·著名营销策划专家
·中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉
·湖南益阳地区经济发展战略总顾问
·中国奥康集团高级顾问
·北京巨思特营销策划有限责任公司董事长
·深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长

Ⅲ 新员工入职培训的内容包括哪些方面

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

(3)李强新员工培训扩展阅读：

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

Ⅳ 新员工的培训一般都包括哪几个方面

每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训， 1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能； 2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练； 3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。

Ⅳ 公司对新员工培训的内容有哪些

公司员工培训的内容主要有：

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;

7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

Ⅵ 新员工进入新单位，给老员工培训

我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了：
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训？
2、老员工对于你的培训有什么看法（是否认同你）？
3、领导对于你的认可是什么意思（有没有提升你或替代别人的意思）？
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象？
领导既然发话你肯定是要做，如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素，可以先简单的在群里分享下，不要再给大家培训了。

作为新人在没有了解清楚组织内部前，是应该先低调。可以先了解下你领导的为人，处事的风格，目前跟你同级的一些人的想法，还是要先弄清楚整个组织的氛围。

Ⅶ 怎样写观看中国员工第一培训人李强讲课感悟

“当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。
” 李强老师所说的每一句话都记忆犹新，都让我感同身受。成