项目管理人员培训班通知

㈠ 研发项目计划管理培训班

“智通培训资讯网ways”的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业版提供了研发项目管理的权内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。详情可以去他们网站了解并咨询相关的客服人员。希望能帮到你。

参考资料：智通培训资讯网ways

㈡ 项目管理人员培训要求有哪些

项目管理人员培训要求如下所示：
1、培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
2、培训教师
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。
3、培训场地
设备可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。

㈢ 需要项目管理方面的培训，有什么好的机构吗

能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中内高层的责任心都容不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

㈣ 最近我们公司要对项目经理进行项目管理方面的培训，有谁能给推荐下培训行业里在这方面授课经验丰富的老师

熊鹤龄老师听说过没，上次来我们公司培训过，对项目管理方面见解比较深刻，能够结合实践讲解，非常到位，推荐你看下他的视频

㈤ 关于下发给各部门培训安全操作规程的通知怎么写是让各部门负责培训下属员工

关于开展安全生产培训教育的通知
公司各项目部： 为了深入贯彻落实 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 精神， 深刻吸取 11.15 特大火灾事故的教训，进一步提高各项目部负责人安全生产的责 任意识，切实履行安全生产职责，减少一般事故，杜绝重大安全事故发生，总公 司决定利用春季恢复施工前的淡季对各项目部管理人员和特种作业人员进行安 全教育培训，现将有关事项通知如下： 一、培训对象 灵丘县建筑工程有限责任公司下属各分公司经理，项目经理、技术员、安全 员、材料员、质检员及特种作业人员。 二、培训时间： 2011 年 3 月 5 日——2011 年 3 月 6 日 三、培训地点 中小企业局六楼会议室 四、培训内容 公司特聘期大同市建委安监站专家前来授课。培训的主要内容包括：建立施 工企业长效安全机制、文明施工管理规定、施工现场安全防护管理、起重机械及 临时用电管理、安全事故预防和特种作业人员的技能培训等。 五、培训目的 为了进一步提升我公司安全管理工作水平， 不断提高我公司安全从业人员的 安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，总公司特组织此次培训，希望各 分公司接到通知，要高度重视，精心配合，周密部署，要确保参会人员按培训时 间要求准时到会。

㈥ 企业培训养项目管理人员，如何开展

1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提专炼出其中**代表性的属典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式，激发学员的学习热情。

2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力，即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发，着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述，而是将常规的管理技能融入到典型的案例中，让学员在观看中反思自身的日常行为，在对比中找出差距和方法，真正实现学以致用的培训目的。

㈦ 请推荐可以为企业的部门管理人员做的培训项目有哪些

执行力方面的，可用情景模拟法，比如模拟做一些游戏、运动等 沟通方面的，也可用情版景模拟法，可用做权相互之间传话的游戏，从第一个到第二个一直到最后一个，让其他人观察 另外，要想搞培训，应该针对本公司的实际情况，按各部门做需求分析，不能简单的说要搞培训，然后就搞培训。
可以适当的给领导说哈！

㈧ 项目管理培训的培训目的

有效运用下列资源:
人力
设备、设施
物资、金钱
资讯/技术/通讯
外界资源供应
达到项目设定的目标
预算内
按时
客户预期的质量
能被客户认可、接受
合乎公司管理要求
满足客户其他的期望