A. 企业的培训覆盖率多少是合理的
当然是所有人都经过复培训最好制，可以采用内训、外派、转训、拓展等多种方式来实现“全员皆培训”！毕竟培训对成人来讲是目前最有效的学习手段。多种培训方式搭配合理，才能最快速、最节约成本的完成全员提高的目标。如：重点人员、高层领导可采用内训式、拓展式；人数较少的部门（包含技术工种）可采用外派式；人员多的部门或一线员工可采用由企业内部讲师转训的方式，亦可采用拓展、竞赛等方式。
B. 新员工培训是几级
新员工培训是企业内部的事，
由企业自己决定几级
不管几级能完成就好
级别不同的新员工
培训级别也不一样
C. 新员工培训都有什么好处
市场复竞争的日益激烈制让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。引入china-train.net的内容，做好新员工培训的目的是：
1.帮助降低员工流失率：企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间：为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。
3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望：告知新员工所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
4.增强企业的稳定程度：积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
D. 新员工入职培训的目的是什么
1.降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则；
2.让员工适应工作，以便减少错专误、节省时间。想办属法提高公司的完成效率。
3.要有清晰的职业规划。
4.想办法帮助新员工更快地胜任新工作。
5.增强企业的稳定程度。
6.减少员工的抱怨。尽可能的多多照顾员工。
7.最重要的目的是让他融入企业的文化。
E. 什么是新员工培训
新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培回训，新员工能够很快胜任岗位答，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。
F. 新员工入职培训最主要的核心是什么
新入职的员工就像一张白纸，你画什么上去他们就会变成什么样，所以你这种谨版慎的态度是很负责权任的。
虽然我没有这方面的经验，但经过思考，我觉得可以从以下几个方面考虑：
一、目标导向。引导他们自己思考，工作的目的是什么。在给予一定的指导后让他们自己设定目标，比如几个月内能够达到业务熟练的程度，几年内能成为独当一面的业务骨干等；
二、向他们说明企业的主旨和文化，让他们能够真正认同所在企业的文化；
三、在业务流程、行业信息、市场发展等方面定期做一些有专门主题的介绍，并且鼓励他们平时通过电视、报纸、网络等方式多积累相关知识。还可以组织一些讨论，了解他们的想法，然后有针对性的进行引导；
四、关心他们，了解他们，让他们产生归属感。
总的来说，我觉得员工培训应该不仅注重你所传授给新员工的知识，同时要重视员工的反馈，这样才能达到比较好的效果。否则很有可能做无用功，甚至产生相反的作用。
回答完毕，谢谢。
G. 如何正确计算培训覆盖率
这个首先要明白什么覆盖率，比如森林覆盖率，就是你这个地区版森林面积/地区总面积，权这个好理解。但是培训覆盖率就要好好理一下了。针对不同的目的得出不同的方法，但是并一定都十分靠谱，要靠谱数据就必须准确，大公司所需数据就麻烦一些。
一场培训覆盖率=实际参加人数/应参加人数 （这个数据简单，也可以叫出勤率吧）
同一课程的覆盖率=课程结束后实际参加的人数/计划应参加人数 （考虑到会分批，可能有时间、空间跨度）
某一类人员的覆盖率=统计周期内该类员工完成计划中所有的培训的实际参训人数/周期内应参加的所有培训的该类员工总人数 （比如新员工在三个月内要参加3场不同的培训才算完成了新员工的培训课程）
季度或年度的平均覆盖率=每类培训的覆盖率总和/培训总和*100%
还有一种是用总人次/额定人数，这个要排除重复的人比较麻烦，我觉得不太实用。比如张三在一个月内参加了5次培训，如果按人次来他算5次，如果你要排除他，那你要每次筛选重复的人员你说麻不麻烦。
个人观点，希望大家可以交流探讨。
H. 新员工的培训一般都包括哪几个方面
每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训， 1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能； 2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练； 3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。