如何培训员工面试问题

『壹』 面试官应当注意哪些问题（培训师面试用）

现正坐在会议室的隔壁，等待着光明机械有限责任公司的招聘面试。 终于等到小张出场了。随着指引，小张走向会议室——本次面试的地方，心情不免紧张起来。 会议室里摆着宽大的长方形的会议桌，桌子的一边坐着三位面试官，正对面的另一边放了一把椅子。小张按照面试官的示意走到椅子边，坐下来，抬眼看了一下三位端坐着、正注视着自己的面试官，心跳骤然加快…… ★面试案例（续） 好在面试官们亲切的询问、和蔼的态度稍稍淡化了小张的紧张情绪，谈话开始。 …… 面试官：你是学工商管理专业的，能谈谈企业管理经历了哪些阶段吗？ 小张：总体来说经历了四个阶段……小张简洁流利地回答完毕。 面试官：你知道中国企业管理现状处于你以上所说的哪个阶段吗？ 小张：（从来没有认真思考过这方面问题，一时语塞）…… ★面试案例（续） 面试官：（看着小张窘迫的表情笑了起来）答不出来没关系。其实，我国企业管理的现状只相当于你说的科学管理阶段。为什么这样说呢？因为……所以……（一、二、三、四） 十分钟过去了，面试官终于说完了。小张认为面试官说的很有道理，带着钦佩的表情向面试官连连点头表示赞同。 面试官：你对将来有什么打算？ 小张：（说出了三点将来的打算）…… …… 四十分钟过去了，小张忐忑不安地走出了会议室。 ★问题 在这个面试案例中你能发现哪些不妥吗？ ☆本讲的目标 1、避免面试中可能出现的错误 2、高效率地选择岗位合适的人选 ☆本讲的结构 一、为什么要讲面试中的问题？ 二、面试中常见的问题有哪些？ 三、如何避免出现这些问题？ 一、为什么要讲面试中的问题？

『贰』 请问应聘企业的培训专员，面试是会问什么问题

对，首先稍微了解一下企业的状况．
如企业文化之类的．
然后对培训方面要有心得．
一般是新员工入职培训
然后会有个岗前培训
最后是技能培训．
这些你都要知道．
跟学校有所差异．

『叁』 企业如何做好员工培训工作

在目前人力资源并不充分的条件下，如何让企业获得更高的执行力，并形成集体上升的士气和能力呢？答案是培训和激励手段。根据经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》中有关员工培训的内容所示，与其将希望放在企业之外，寻找那些不知道在哪里的适合人才，不如换一种心态和眼光来看待企业内部，从而打造和培养企业的本土人才，推动企业的持续发展。

培训的重要性，要体现在其表现出来的改造力量和提升力量上，从某种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才能力结构和工作态度的颠覆。因此，真正有价值、起到作用的培训，应该是在市场中的实战培训，而不仅仅是在教室中的那种课程培训。无论是哪种培训，对于企业来说，只要运作到位，都能够做到更快、更好地提升整体运行能力。

『肆』 寻求面试答案：培训是什么培训应该怎么做

我试着回答你的问题。

首先是，问自己，培训专员会出现在小公司还是大公司？假如是大公司的话，答案是对的，小公司是不可不另外设立培训部，培训嘛，只是经验之谈的再延续和理论知识的再丰富而已。所以小公司可以让人力资源的人员兼顾或者让老资格业务员兼顾也可以。大公司因为，人力资源的人工作量大，所以应接不暇，所以另设培训专员，高资格业务员需要直接领导新进员工，所以也本身工作量大，应接不暇，所以也要另设培训专员，明白这个是首要的。

其次是，任何的培训专员都在根据公司的领导或者公司的近期发展目标而有公司高层定立的反向或者是指向，进而又小小的培训专员传达出来的，培训专业在绝大多数的公司只是一个高层声音的传话筒。这点请铭记。

明白以上的问题，并认同以上的答案的观点。

你的回答，“培训是通过员工能力的提升来完成企业的发展目标，来达到经济利益最大化”。我认为是没错的。

对于培训应该怎么做的问题，我一般回答“培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，培训就该怎么做”做小小的改动即可，

培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，根据公司的发展方向培训就该怎么做”。

所以这个问题的回答其实是没有错的，我们问自己，假如我们是公司的领导，可以允许一个小小的培训专员来定立培训的内容嘛！！！不可能的嘛！！所谓，公司的发展方向决定公司的文化，公司的业绩决定公司的培训方向。这是培训专员所都不能决定的，培训专员充其量只是锦上添花，或是亡羊补牢而已，假如有些公司的领导特别的专权，身为培训专员怎么敢亡羊补牢呢！领导都听不进话的，培训专员是什么都不能干的，除非培训专员不想要工作了。

但是从面试官的表情可以看出，我的答案并不是他们想要的。说好一点，因为他们不认同以上的观点，打破砂锅的话，他们其实是真正需要招聘培训专员而是希望应聘告诉他们，应聘之前的公司是怎么培训的，然后从应聘者话术中直接窃取，窃取这个不是危言耸听而是即成的事实。

他们认为我还是缺乏实战经验，我试问，他们要什么样的实战经验，难道面试官真的会同意让一个培训专员来左右公司的培训方向，进而去影响公司的发展方向，这个都是不可能的嘛！！！难道都要应聘者，把自己知道的实战经验通过一次没有收入保证的面试都告诉一个面试者~素不相识的面试官实战经验嘛！！！
这叫明抢豪夺。身为面试者你，千万也上当了。

而况现在的公司都有试用期的，真是公司需要人的话，为什么让面试者在试用期中去发挥面试者的实战经验呢，而是要让面试者告诉素不相识的面试官呢，不符合操作手段。

所以我建议你。。遇到这类公司，不妨让道。他们的资本主义的心太黑了。

『伍』 面试员工的基本几个步骤

面试流程来招聘流程：简历的筛选源—面试/复试—谈offer—确认入职时间—报到—试工—入职
1.提前一天通知候选人面试的时间及地址。
1）告知候选人面试的时间及地址：乘车路线、联系人电话。2）告知候选人期间有变化无比保持联络。3）乘车路程预计花费时间，请勿迟到。4）面试注意事项着装形象：干净整洁最好着正装需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。
2. 面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟进是否前来面试，提醒注意安全。
3. 安排人员在前台接待1） 候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录。2）询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写附件一：《应聘人员面试登记表》（人事需要提前准备所需物料，笔、《应聘人员面试登记表》等，给出3-5分钟填写表格。3）如果有超过两人以上的候选人 ，可调配至会议室。4）在填写的过程中，查验学历证书。5）5分钟后，归还候选人证件，并请其查验是否有损坏。

『陆』 求面试员工的技巧和目的。

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如何在面试中脱颖而出
招聘面试是团队管理中的重要一环。本文会综合分析如何成为企业需求的优秀人才。当今社会，技术已经成为影响商业成功的关键因素，工程师成为了这些公司最宝贵的财富，没有优秀的人组成团队来完成商业目标，公司根本不可能有今天的成就。所以面试，就是通过层层选拔成为公司最优秀的人才。
什么样的才是优秀的人才？
优秀的人才显然是一个很模糊的概念，我们来度量的时候，我个人认为三个因素是最关键的：
● 技能
工作项目经验，以及解决疑难问题的能力，毕竟招来的人首先必须很好的完成工作，这是最基本的要求，注意，是很好的完成，不是仅仅完成。
● 潜力
这个概念看起来比较模糊，其实还是比较容易评价的，对计算机相关的专业的知识体系是不是完整，基础是不是扎实，平常是不是喜欢钻研，对这个世界充满好奇心， 这几年走下来，沉淀的速度如何，都是判断一个人的潜力的方式。潜力和技能的重要性一样重要，我们不能只看眼前，团队是需要不断发展和前进的，所以我们招人应该面向未来。
● 软实力
软实力这里其实包含了性格，执行力，领导力等方方面面，它代表了求职者能否快速融入团队，拿到结果，带领团队攻城拔寨，激励和影响身边的人变得更加优秀等等，都需要我们去注意。

『柒』 面试人力资源招聘培训专员面试一般会涉及那些问题

所谓更深层的问题，就是更实际的问题，比如他之前问到的如何处理公司内部员工推荐，这在工作中会经常遇到，你要牢记一个原则，就是你永远要为公司招聘到最合适的人放在最适合他的岗位上，切记，前提是在人际和谐的基础上。所以最好的答案是，在同等条件下优先录取，但要平衡“关系”和“普通员工”的人数。
复试他会问到的问题也会类似于这种，比如给你几个岗位，问你会选择哪种招聘渠道，或者招聘淡季\急招遇到什么问题，你会如何处理。坚持我之前说的那个原则，加油~