员工培训教材目录

① 员工培训游戏精选的图书目录

1 另一半
2 神秘购物
3 加法陷阱
4 糖果狂欢
5 程序设计
6 抢椅子
7 秘密词语
8 差异性
9 拔河比赛
10 传帽子
11 随时服务
12 个人生命线
13 竞争性复习
14 电视节目汇总
15 向最佳看齐
16 禁忌
17 秘密角色
18 爆气球
19 习惯说法
20 多米诺理论
21 客户问题
22 巧解字母
23 积木
24 非语言表达
25 复活节彩蛋
26 差异无处不在
27 故事接龙
28 投掷
29 幸运头脑
30 广告语
31 循序渐进
32 造车
33 团队领导者
34 与众不同
35 寻找领袖
36 卡通片
37 最佳猜测
38 主观印象
39 评分游戏
40 加个帽子
41 秘密问题
42 小组简历
43 抽奖
44 拍卖硬币
45 幸运
46 积极想像
47 纸杯
48 想像力量
49 真真假假
50 自我复习
51 小组接力
52 技巧银行
53 歪曲信息
54 分享收获
55 糖块分组
56 他是谁
57 词语联想
58 “我”的练习
59 无领导成功
60 气球隐喻
61 投球
62 奖品盒
63 卡通画
64 感受态度
65 碰头
66 个性名片
67 穿越窗户
68 节奏棒
69 面对骚扰
70 帽子戏法
71 学习类型
72 代表性物体
73 收集石头
74 团队问答
75 记忆力测验
76 扳手决策
77 图表竞赛
78 “通缉令”
79 配乐复习
80 颁奖典礼
81 性格描述
82 “蜜比醋更能抓住飞虫”
83 紧密团结
84 高超画技
85 交换卡片
86 寻物游戏
87 七巧板
88 运动乒乓球
89 趣味排序
90 特殊习惯
91 积木
92 心理法官
93 适当融合
94 牙签故事
95 买糖经历
96 广告战
97 你的价值
98 字母表复习
99 寻人游戏
100 创意等式
101 团队目标
102 真真假假
103 实践学习
104 比喻游戏
105 口味问题
106 名字游戏
107 新与旧
108 顾客的价值
109 熟能生巧
110 先入为主观

② 员工培训书籍都有那些

1、员工培训实务
作者： 王少华 姚望春 [作译者介绍]
丛书名： 现代企业人力资源管理实务
出版社：机械工业出版社*
ISBN：9787111247449
上架时间：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才．也就是优化人力资源配置呢?有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。
本书从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将本书作为工作手册来用。
2、培训！培训！（推动员工持续进步）
原书名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 罗杰.贝内特（Roger Bennett） [作译者介绍]
译者： 王庆海
丛书名： 科文工商管理基础文库.人力资源管理系列
出版社：中国劳动社会保障出版社
ISBN：7504545090
上架时间：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘会为你带来优秀的员工，然而，“优秀”不是一成不变的，它需要后期的投资和培养，培训――成为最好的途径!诸多培训方面享有盛誉的专家，凭借多年的经验和常识，将会明白清晰地告诉你：你的员工如何始终保持优秀?
3、绩效管理24准则（世界级大公司员工培训教程）
原书名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）罗伯特.巴考尔（Robert Bacal） [作译者介绍]
译者： 王成
丛书名： 麦格劳―希尔教育集团专业培训
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架时间：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。

③ 员工培训内容有哪些

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

④ 眼镜零售企业员工培训教材的目录

第一章眼镜零售企业员工培训计划
第一节员工培训计划
第二节新进员工培训大纲
第三节关于日常员工培训两则
第四节员工等级培训卡
第二章销售人员的培养
第一节正确的工作观念
第二节销售人员心理训练
第三节顾问推销法
第四节销售员的基本素质要点
第五节销售技巧
第三章员工手册及行为规范
第一节班长管理手册
第二节普通员工手册
第三节员工行为规范
第四章镜架
第一节镜架的结构
第二节眼镜架的分类
第三节眼镜架的材料
第四节影响镜架品质及价格的因素
第五章镜片
第一节镜片材料的发展
第二节镜片的分类
第三节镜片的光学
第四节眼镜片的特点及作用
第五节如何选择镜片
第六章太阳镜
第一节紫外线对人眼的伤害
第二节太阳镜的颜色
第三节偏振光滤光镜
第四节太阳镜的选择
第七章隐形眼镜
第一节概述
第二节隐形眼镜的材料
第三节隐形眼镜的技术指标
第四节隐形眼镜的验配
第五节隐形眼镜的摘戴程序
第六节佩戴隐形眼镜常见症状及处理方法
第八章眼镜的配装质量
第一节配装眼镜关键技术指标及判定
第九章配镜
第一节镜架与脸型
第二节眼镜尺寸的确定
第三节镜架的调整
第十章视力
第一节人眼的构造与屈光系统
第二节屈光异常与矫正
第三节眼的远点
第四节调节与集合
第五节隐斜视
第六节老视
第十一章验光
第一节验光基础知识
第二节主观验光法
第三节客观验光法
第四节眼镜处方
第十二章销售英语
第一节接待销售基本用语
第二节店堂常用会话
第十三章世界知名眼镜品牌介绍
附录
附录1GB13511-1999配装眼镜
附录2GB10810-1996眼镜镜片
附录3GB/T14214-1993眼镜架
附录4QB2457-1999太阳镜

⑤ 生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材的目录

序
前言
第一篇 一级(厂级)安全培训教育
第一章 安全生产基本知识
第一节 安全与生产经营
第二节 安全生产法律法规
第三节 安全生产管理体制
第四节 高危行业安全特点
第二章 生产经营单位生产安全
第一节 生产安全基本要求
第二节 生产安全事故预防对策
第三节 生产经营单位安全生产管理
第三章 事故应急救援
第一节 事故应急救援体系
第二节 事故应急救援预案
第三节 事故应急救援演练
第四章 事故调查处理
第一节 事故种类与等级
第二节 事故报告
第三节 事故调查与处理
第五章 从业人员安全生产权利和义务
第一节 从业人员安全生产权利
第二节 从业人员安全生产义务
第二篇 二级(车间级)安全培训教育
第一章 事故成因与危险危害因素
第一节 事故成因模式
第二节 危险危害因素分类
第三节 重大危险源辨识
第二章 常见危险危害作业
第一节 高处作业
第二节 起重作业
第三节 厂内运输作业
第四节 有毒有害作业
第三章 常用一般安全技术
第一节 机械安全技术常识
第二节 电气安全技术常识
第三节 防火防爆安全技术常识
第四节 危险化学品安全技术常识
第四章 安全疏散与救护
第一节 安全疏散与自救
第二节 紧急救护
第三篇 三级(班组岗位级)安全培训教育
第一章 现场安全管理与安全警示标志
第一节 作业现场“5s”管理
第二节 安全警示标识
第二章 安全防护措施
第一节 设备设施安全措施
第二节 劳动防护用品种类与配备
第三节 个人防护用品的使用
第三章 岗位安全操作
第一节 岗位安全操作要求
第二节 “三违”现象识别与预防
第三节 安全操作规程示例
附录一 事故案例
附录二 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

⑥ 培训教材有哪些

太多了，要看来什么样的培训。
比如源考研培训、注册会计师培训、司法考试培训、舞蹈培训、钢琴培训、书法培训。基本上社会上每个行业每个地方都会存在培训。
所以培训教材也非常多。
但是需要注意的是，有的是指定培训教材的，以后考试也会以培训教材为主；但有的是不指定的，很多培训教材编者为了好卖教材就吹嘘自己，千万不能相信，别太当真，培训就是培训。

⑦ 企业培训师培训教材的图书目录

前言
第一单元 培训与培训师
一、什么是培训
二、什么是企业培训师
三、企业培训师的三个最基本条件
四、企业培训师的两个基本职责
五、企业培训师的三个重要角色
六、优秀培训师素质要求
七、热爱学员的基本要求
八、企业培训师须把握的六大策略
九、培训师应具备的几个观念
思考题
第二单元 成人的学习特点与成人的教学原则
一、成人学习的特点
二、成人培训的教学原则
三、成人培训中需把握的几个要点
四、成人学习的障碍
五、针对成人学习特点的对策
六、成人培训的几个观点
思考题
第三单元 培训前的准备工作
一、备课
二、编写教案
三、选择合适的教学方法
四、确定培训步骤
五、培训师准备培训项目时需思考的问题
思考题
第四单元 课堂授课技巧
一、上课的基本技巧
二、提高课堂教学效果需把握的几个要素
三、培训课堂掌控
四、激励在培训中的运用
五、教学反思
思考题
第五单元 如何设计企业培训内部课程
一、设计课程的前提——成为专业人士
二、设计课程的步骤
三、如何借鉴和参考
第六单元 加强和优化培训效果
一、有效的评估培训效果
二、培训效果强化落实的有效方法
三、培训效果最大化，学员是关键