如何培训服装店员工

『壹』 服装店新员工培训计划

新员工刚应聘到服装店里工作，肯定有很多的不懂，这时培训就起到了作用。能培训出来一个合格的员工，能大大提高店里的销量，为店里带来大大的盈利。大家来看下如何培训新员工的吧。

带新员工认识每一位老员工

给新员工介绍老员工，以及她们的工作，为了是今后能互相帮忙，更好地合作。一个团体，每个成员都能和睦相处的话，定能提高工作效率，为店铺带来盈利。

培训新员工上岗

其它方面的知识都讲解之后，就开始培训新员工怎么销售衣服了。教会新员工最基本的礼仪，还有衣服的销售用语，无论何时都用微笑面对顾客。学会随机应变的能力，能及时解决顾客的疑惑。

『贰』 做为一名外贸服装店的店长应该怎样培训新来的员工

我觉得，别管是不是新员工，都要先让他们知道，你需要的是什么样的员工。
1，从服务做起，（卫生， 挂样）
2，销售， （业绩）
3，管理。 （店长职责）

『叁』 服装店团队培训

团队精神的培养是服装店员工教育和培训最重要的一个方面，一般来说，店铺店面不是特别大，相应的员工配备也不多，容易形成比较融洽的 关系，但另一方面，如果处置不当，会产生严重的内耗，甚至分化形成小团体，使店内员工人心不稳，影响员工的工作情绪，给服装的员工管理 带来很大的困难，从这个意义上讲，培养一种团队精神，员工之间互相交流，互相沟通，形成一个富有活力的团队，使每个员工都意到自己是整个集体中的一份子。和大家同舟共济，总的来说，团队精神有以下几大功能:(1)目标导向功能。团队精神的培养使店内员工齐心协拧成一肢 绳，朝着一个目标努力，对单个店员来说，团队要达到的目的就是我所努力 的方向，团队整体的目标就分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。(2)凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法 是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一 种强大的凝聚力。(3)激励功能。团队精神通过员工一种自觉地要求进步向团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争来达到激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而且为了得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬。(4)控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也要协调。夏团队精神所产生的控制功能是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范，控制职工的个体行为，这种控制不是自上而下的硬 性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为转向控制 职工的意识，由控制职工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制， 因此这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队精神的培育是培训一项重要的基础性工程，团队精神的缺乏必然使员工人心涣散，或者严重内耗，从整体上削弱了服装店经营的活力，严 重影响到服装店的生存和发展，人的问题始终是必须优先解决的问题。而 团队精神的培育的责任应落在服装店店长的肩上。可以说，整个服装店就 是一个整体，而服装店的每一个员工都组成了一个团队，店长作为服装店 店铺的经营者，应该有意识地培育团队精神。店长不只是单独指导，也可以将几个部属组成小团体指导。特别是管 理阶层或中坚分子，在指导新进人员的小团体或部分团体的时候，要将目标、目的明确化，如此一来，在店里实施上也较具正面意义。店长在做团 体指导的时候应该注意的事项如下：(1)要倾向去形成同阶层或有共同立场的同事，具备连带感——把 同阶层、有共同立场的人集合起来，形成团体，让他们去学些东西，并且 让他们形成彼此帮助的连带感。如果规划过度，店长反而难以实行，与其 让部属去乱做，倒不如把他们组成小团体，也比较容易在日常生活中进 行。重点是，要唤起团体中每个人的荣誉感和自觉性。如此一来，就可以 让成员自然地具备相互扶持的精神。(2)从店的活动目标中，让他们拥有团体目标——让团体中的成员 去意识到并了解公司的目标或店的活动目标。在公司或店的目标之下，让 部属提出对自己职务上的目标，这样问题会比较少，但是也有不是全然如 此的时候，有时反而无法提升部属对工作的欲望。但是不管怎样，如能在 团体中让他们拥有共同连带的目标，对工作也有裨益。例如，在事务管理 上“达成营业目标是管理者和全体员工的共同目的”的团体目标之下，当 卖场忙碌不堪的时候，要去支援。提高营业管理员的连带感，可以让彼此 的关系明朗化。(3)明示对团体设定的问题及期待——对于团体，克服的问题，并将之解决，这是身为店长的期待。即使从个人的场合来说是如此，明示上司的期待，在应其心情的同时，可能也会产矛盾，就必须在团体讨论的同时，检讨应对之策，店长可应该设定改善及人的场合来说也，生反感。像这种阵旁予以协助。

『肆』 服装店怎样提高员工形象

服装店员工形象需要管理者对员工进行培训，后期进行必要的监督，长期以往逐渐形成良好的精神风貌。以下是【飞针走绣服装论坛】整理的<导购员：基本待客以及仪容仪表>,希望对您的工作有所帮助：

一、基本待客：

1、亲切自然的微笑，热情、友好、耐心的态度。

2、主动明朗的问候，使用礼貌用语。称呼顾客时应用“您”“先生”“小姐”，同事之间多用“请”“谢谢”。
●待客八大用语：“您好，欢迎光临”“请问需要帮忙吗”“好的，知道了”“请稍等一等”“对不起”“请注意安全”“谢谢您”“欢迎您再来”
●销售服务用语：“早上好/您好，欢迎光临”“好的。请稍等一等”“请您看看这件商品”“谢谢您”“请您到收银台付款”“您的商品请拿好”“谢谢您，欢迎您再来”
●三心用语：衷心感谢顾客来临，细心体会顾客需要，用心提供优质服务。

3、正确的站立、行礼的姿态。
●站立：挺胸肩平，眼睛平视前方，左手握住右手，虎>**叉置于腹前，脚跟并拢成外八字，北部呈一直线。
●鞠躬：身体保持正直，上身向前倾斜45度，视线在脚尖前方1米左右。

二、仪容仪表：

1、必须穿戴好工作服，需着专柜指定制服的，须在与万千百货签订合同时向人力资源部提交《专柜特殊制服申请表》，经审批合格后方可着专柜指定制服上岗、不得私自换装，严禁着便装上岗工作。制服保持整洁，扣子全部扣好，不卷袖口，同一专柜员工着装必须同一。

●只可穿黑色、茶色的无装饰物的浅口皮鞋，后跟不超过5公分且保持鞋面清洁；严禁穿拖鞋、凉鞋、布鞋、厚底大头尖头鞋等上岗工作。

●袜子颜色要求：①女士：穿裤装时着接近肤色的丝袜，防寒时着纯深色（黑色、深蓝色）的袜子；穿裙子时着接近肤色的连裤袜； ②男士：一律穿纯深色的袜子。

2、工作牌应佩戴在左胸前，并保持工作牌清洁、完好，不得粘贴条码签、折扣签、装饰物等，严禁将工作牌转借他人或佩戴过期工作牌。

3、发型朴素整洁，前发不过额，鬓发不过耳中间，每天刮胡子。

4、除结婚戒指外不得佩戴其他首饰（如：耳环、项链、手链、装饰戒指等）；

5、指甲短于指尖，指甲油只能是透明或淡粉红色，不得彩绘。

『伍』 开服装店怎么培训

那要看你培训谁？是你的员工吗？还是你是培训师呢？这个可不一样哦。你可以找创业培训导师，营销鬼才王家豪，听过他的课，很受用。

『陆』 怎样做服装店导购培训计划,需要哪些资料,

男装还是女装啊？

『柒』 求服装店店长与员工培训经验分享

作为一名服装店店长，应该做到身先士卒，不但要会说，而且自身还要能做到，并且是带头做起做好。要求员工能做到的，自己应该第一时间去做到，由于年龄或者体质原因，或快或慢，或多或少，但这不重要，重要的是你能够做到，这个能够是曾经或者有条件的完成，但必须能够达到才行。
服装店店长与员工辅导经验可以多向叁赢咨询三静老师求教，开创了多个服装辅导课程第一，为各大服装企业带来了巨大的盈利，针对服装行业，通过其课程辅导增强店长、员工、经理的辅导，提高从业知识与技巧，从事服装企业的多看课程。

『捌』 服装店员工培训

根据你自己的想法安排啊，一般培训第一步都是基础知识，比如面料呀，款式呀，规格型号啊，第二步是服务，如何接待客户呀，如何沟通等等。。。。

『玖』 作为服装销售领导,如何来培训新员工

给你一个参考
培训计划需要有的放矢。
1。合格的销售应该具备什么样的素质
2。目前新员工专哪些素质还不具属备
3。要达到这些素质需要培训什么内容
4。用什么样的培训方式能够达到效果
5。培训时间的规划是怎么样的
6。由谁来培训，
7。如何检验培训效果，
8。当培训效果不理想时改善手段。
一般来说培训内容比较多，比如如何探寻客户需求，如何推荐产品，产品如何陈列，如何拉近客户距离等等。这方面你经验应该比较多，最好列出一个系统的东西。