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教育机构员工统一培训

发布时间:2021-02-22 23:04:59

1. 教育培训机构想进行员工培训,在哪里找课程呢

教育家大学就可以啊,上面有学习的课程,每周还有直播课程可以看。我们机构的员工看了之后都反馈还不错。

2. 教育培训机构新员工怎么培训

新员工培训与培养 培训一、新员工进公司后须经过***培训部-3天的入司培训教育,入司培训课程内容包括:公司发展史、企业文化、员工手册、规章制度、安全与质量等知识培训。二、 新员工在完成公司级的入司培训后,各部门须对其进行不少于1天课程培训,内容包括:岗位专业知识培训、岗位安全知识培训、部门管理制度培训、现场知识培训等。 培养三、完成公司级、部门级的培训后进入岗位培养阶段。1、新进工人的培养期为1-3个月,培养期内各部门须指定带新员工的师傅。在三个月内,经车间/班组考核不合格,可填写《新工人实习培养跟踪考核表》(表1),退回***培训部重新培训,重新安排其工作。如重新安排工作仍不胜任,则予以辞退。2、 新进大学生的培养期为9个月,前3个月到车间轮流跟班锻炼,各车间选拔出合适的人担任实习生指导老师,要求大学生熟悉产品工艺路线、工艺质量、现场安全知识、员工操作知识等,基层锻炼考核合格后才可进入专业岗位培养。3、 新进大学生进入专业岗位后,各部门须对大学生指定专业知识指导师傅,专业岗位培养期为6个月,大学生完成6个月的培养期的实习后须写出“实习总结”, 指导老师及部门领导对大学生再进行一次考核,根据其表现填写《 年应届毕业生培养跟踪考核表》(表2),合格者可正式定岗位。4、 新进的有2年以上工作经验的管理人员或技术人员试行1-3个月考察期培养,合格后方可转正定岗定级。(表格略)

3. 我是搞教育的,准备一个教育培训机构,宗旨是"让每个员工真正为自己而不是为老板工作",制度及前景规划都已

第一,你把自己的企业5年后的市值规划出来,你把你的投资人的资金扩大两倍,把他的招生多少人,多少资金,加上去。然后,你就可以得出他可以拿多少股份。第二,你要设立团队基金。搞培训这块,很大部分都是员工在做,你要拿出20%左右的股份,设立团队奖励基金。记住,这块基金的行政权力在你这里,基金所得的分红,作为奖励,可以累积,可以用来运作团队的活动。那还有一个目的,也是稀释你和股东的股份,这样避免冲突的同时,你还掌控这个企业第三,自己的股份。你自己在这个公司,掌握这个公司的命运,其实你的股份多少,都没有关系,但一定要让股东看起来,你是想做事情的,而不是想靠股份赚钱的。所以,你的分红股份可以比你的股东高,但最好不要超过15%,那股东的股份也稀释了,你的股份也不多。这样看起来,大家都心里舒服点,做起事情来,更加卖力。特别是有团队基金,这样你可以招聘更多人!希望你成功,我是做过培训界的,也是一个总经理,这是我的经验。

4. 集团公司基层员工众多,想要对员工进行统一培训却担心培训成本过高,有没有什么好的办法呢

可以考虑将培训视频资料或者培训资料电子版上传到内训平台,由管理员统一进行管理,针对企业员工进行培训学习任务指定,进行线上学习。说到针对企业员工进行内部统一培训的线上教育平台,我了解到成都享学科技的人人享学内训平台正好可以满足您的要求。平台分学员客户端App和管理员PC端网站,管理员可以在PC端针对企业制定学习计划,进行视频,音频,PDF文件等数字化学习资料的维护,并针对独立学习课程进行学习过程监督规则的设置,同步上传学习进度和学习过程监督结果,学习完成过后,针对课程内容设置考题来验证学习成果,从而实现完整的培训过程的闭环,形成内部培训的整体解决方案。关于您关心的成本问题,采用线上培训平台,只需要花费传统线下集中培训及小比例的成本就能达到同样的培训效果,尤其是基层员工数量众多的传统行业收益会更大,应该是以后行业内部培训的主流趋势。

5. 问下大家培训机构有必要进行员工培训吗

非常有必要。
首先,作为培训机构,你自己的员工不做培训,怎么让员工去给外面专的学员开展培训属呢?
一个培训机构要有自己的运营特点和操作规程、工作规则,对外统一口径,这些即要有制度化、文本化的内容,以便进行招生、学员问答时不出现分歧,让外界质疑培训机构的正规性。
这些都需要在员工当中,包括培训讲师、运营、招生、客服人员处进行培训和工作要求,而且要多次培训以强化效果,并把培训结果结果纳入到绩效考核当中去。
从另一个角度来说,培训机构从事的是学习行业,在鼓励学员学习的同时,培训机构的员工尤其是老师,自己要不断学习,不断参加培训,吸收新知识,学习新技能。
这样,培训机构才能走得更远,拥有更好的口碑和更优的品质。

6. 教育机构如何培训以下员工 1教授 2人事部主管

一、教授出题(可百题问答形式),定期测试,不合格者重新学习。这种方式成本低,易操内作。容
二、建立微信学习群,每天若干学习题目,定期或不定期组织考试,自愿参加,优胜者大奖。这种方式不伤人,起到鼓励作用。
三、如果涉及到企业利益,必须有针对性的培训,就应该请人讲课,严格要求出勤率,考试通过方能上岗。
四、……
祝你好运!

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