㈠ 腾讯内部员工贷款买房离职怎么办
劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者依法享受用人单位的优惠待遇买房的，劳动者需要按照享受的优惠约定条款执行，如果劳动者违反约定的可以按照约定的条款执行，通常情况下，劳动者依法取得了房屋产权证的，劳动者可以进行交易。
《劳动合同法》
第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第七十七条劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第七十八条工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的，工会有权提出意见或者要求纠正；劳动者申请仲裁、提起诉讼的，工会依法给予支持和帮助。
㈡ 外包到腾讯公司是怎样的体验工作上会受到歧视吗
我是法本信息的，14年8月招来面试进了腾讯，现在在YLZT项目做游戏测试。
工作环境：
游测的员工版分布在科兴、权大族、松日这些地方，法本也好，软通也罢，所有的外包员工和腾讯本部的同事都在一个办公区域。开发测试用的设备、基本配套都是一样的。但为了区分外包与本部员工，外包员工的工牌是绿绳。
同事相处：
腾讯是一家大公司，其包容性和开放性在员工身上也能体现，加上外包团队在腾讯也有一定的数量，因此内外部员工平时相处都还挺融洽。与我对接的比较多的内部员工是游戏的产品经理，就是游戏策划师。和他们聊天可以明显的感觉到他们的逻辑思维比我的好。经常聊天也能学到很多知识，他们也很乐意教我一些东西。
福利待遇：
因为是外包编制，所以实际上我还是法本信息（外包公司）的员工。薪资、福利待遇都由法本信息来定。不能跟腾讯的比较，因为工作内容不同（外包都是比较基础的岗位）没有什么可比性，只能与其他腾讯外包供应商相比。
关于转内部：
腾讯对于内部员工的要求非常高，与他们打过交道后就能知道个体差别（真不是贬低我自己）。当然外部转内部也不是不可能，符合腾讯的岗位要求，岗位刚好有空缺，腾讯那边的领导又点头。外包公司这边一般都会答应。
㈢ 腾讯能培训员工的软件工程师是什么级别的工程师
软件工程师就业前景一片光明！全国各大城市都好，要说更热，珠三角！如广州、深圳、东莞、惠州、中山、佛山等，用人单位很多！
做软件工程师好不好，哪个城市比较好就业？
软件工程师机构学技术首选当然是沿海一线城市，广东省珠三角地区比较发达，比如，深圳，大企业比较多，需要这门技术的大企业枚不胜数。所以选软件工程师培训机构，也可去深圳。毕业出来就地工作了，应该挺好。
软件工程师的特点是收入与个人能力关系很大，低的一两千，但收入没有封顶，就看你能力了。这份工作比较累，熬夜是经常的，一般，年纪大了就不行了，不如搞硬件的是越老越值钱。
珠三角就业可能会好些，不过目前一线城市就业压力都比较大，如果考虑将来出路的话，你不妨先在二线城市就业，积累经验。电子信息工程系的毕业生，毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验程度、知识水平要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。
现在软件开发技术的去向是很明确的，主要原因是：
1、随着全球经济一体化趋势发展，政府大力支持产业发展，国内软件市场呈现出了蓬勃发展之势。虽然我国软件行业起步晚，规模仍不是很大。但是数十年来，在政府的大力支持下，经过系统化、体系化的发展，我国软件产业步入了新的快速发展阶段。在国家产业扶持政策的推动下，我国软件产业规模超过2万亿元，新兴信息技术服务增势突出，即将迎来新一轮的发展契机。
2、软件人才需求激增，就业前景光明。未来几年，软件公司、企事业单位、高等院校、各大研究所、国防等重要部门对于软件设计、开发、应用与研究的专业人才数量将大幅增长，国内外高层次软件人才将可能呈现供不应求之势。相关数据表明，多年来我国软件出口规模每年突破300亿美元，软件从业人员达到百万人以上，在中国十大IT职场人气职位中，软件工程师位列第一位，软件工程人才的就业前景十分乐观。
信息化是IT界的焦点。而信息化的实现，人才是很重要的环节，而不仅仅是需要技术支持。已经成为中国软件产业的当务之急的是，如何培养与国际接轨的高素质软件工程人才。决定一个国家的信息产业发展水平及其在国际市场上的综合竞争力，是软件产业的发展水平。目前，我国软件高级人才的短缺已经成为制约我国软件产业快速发展的一个瓶颈。
在中国，国内市场对软件人才的需求每年高达80万人，而高校计算机毕业生中的软件工程人才还很缺乏，尤其是高素质的软件工程人才的极度短缺。可见，已经成为信息化工作中的重中之重的是：尽快培养起适合信息产业所需要的高素质软件工程人才。
㈣ 腾讯有个腾讯学院到底是不是真的具体在什么地方都招什么样的学生学费高不高学历低的收不收
腾讯学院是腾讯对内部员工增值培训的部门，不对外招生。
㈤ 有谁可以提供微软、腾讯、谷歌等互联网公司的企业文化手册文字版非常感谢！！！
腾讯 愿景：最受尊敬的互联网企业
腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报；
与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质
腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；
腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；
持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；
腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
价值观：正直，尽责，合作，创新
正直：
做人德为先，正直是根本；
保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；
尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。
尽责：
负责是做好工作的第一要求；
不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；
有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。
合作：
团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；
积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；
放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。
创新：
创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；
在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；
不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。
企业精神：锐意进取，追求卓越
锐意进取
目光向前，不仅去做，而且要执着地去做；
坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志；
勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；
培养提高学习能力，善于学习，持续学习。
追求卓越
在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；
实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。
经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台
一切以用户价值为依归
坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；
保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望；
注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；
以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。
发展安全健康活跃平台
以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；
所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步；
保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险；
以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
关心员工成长
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
强化执行能力
再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；
良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；
谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
追求高效和谐
由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；
在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
平衡激励约束
根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
腾讯人才培养理念与体系
腾讯培训发展之道
腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式， 成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
腾讯人才培养体系简介
新人培训
根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：
校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。
导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
双通道的员工职业发展体系
腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。
全面多样的经理人领导力发展培养体系
腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
——比尔。盖茨
制定长期战略目标管理人员应该对商务、技术、人力资源、客户和市场划分有长期的打算，以战略的高度进行决策和行动。每个员工应把各自对企业的贡献范围明晰地界定、传达和延伸，以高层的指示、战略和目标为导向，做出个人的努力，胸怀全局，并且能够将信息流分类整理，找出最重要的部分。
效果才是重要的取得成效，为取得更大的成效而不断努力。每个员工应在各自的职权范围内设定并传达明晰而有紧迫性的目标和工作重点，监督工作的进程，并在必要时及时修正，(续致信网内容)在干扰因素和其他问题出现时仍能将精力集中到工作上。当出现变故时，能够迅速稳定下来并继续集中精力工作。
对产品和技术的热情在创造新的软件、运用新的技术为人类谋求福利和推动技术和产品革新等方面要有极大的热情。每个员工都要了解微企业的业务和技术，理解并能对经济、市场和竞争等进行宏观阐述，并将相关的技术在各自的工作中加以应用，对所在领域内的业务和市场最新变化了如指掌。
注重客户反馈与客户之间建立信息反馈的机制，并运用这种机制，从客户那里虚心听取、学习并灵活应变，以创造更高的客户价值。满足客户要求，建立和维护与客户之间建立起来的通畅、坦诚的交流体系，优先安排为微软客户带来价值的活动。
鼓励个人出色表现鼓励员工努力工作，思考、质疑、挑战，快捷地学习新知识，并把它们用于实际工作中，不断尝试，直至正确，有创造力和想象力，对自己的工作有专业的见解，有责任心，并很快从错误中吸取教训，理智地承担风险，以更多地学习和获取，主动寻找挑战并从中学习新知。
团队精神员工应为取得集体成就努力工作，要与本部门其他成员、公司内部其他人和其他部门高效地配合，在作决定和采取行动时充分考虑到其他人和部门的利益，获得其他人员的尊重与信任，在富有建设性的意见冲突中发挥积极作用。
三、比尔。盖茨论述优秀员工的十大特征
我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思索了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？
以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。
如果你具备了所有这十个特征，你应该算得上是一个非常出色的员工。
首先，对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用
㈥ 为腾讯员工提供了移动学习平台的是哪家公司
深圳鑫日科，这是一家专门为企业搭建移动学习的平台，主要提供员工在PC端和移动学习，效率很好，成本没那么高，你要是想搭架一个企业内部培训平台的话，这是个不错的选择。
㈦ 百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等知名互联网公司内部的团队学习管理是怎么样的怎么让员工尽快成长
学习型团队，一要有制度，二要有氛围，三就看个人的修行了