❶ 企业专利工程师应对研发人员进行专利哪方面的培训
需要了解的内容包括:
1,专利检索
2,专利撰写
3,专利规避
❷ 如何开展知识产权工程师培训
为贯彻实施国家、省和市知识产权战略纲要，加快知识产权人才队伍的建设与培养，提高企事业单位运用知识产权制度的能力与水平，根据省知识产权局2011年度知识产权工程师培训计划，结合我市实际情况，市知识产权局定于6月下旬举办2011年度知识产权工程师培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
专利基础知识，其它知识产权概论，民法及民诉法、合同法、行政复议及行政诉讼等，专利申请与审批流程，专利申请文件撰写，企业知识产权管理实务，知识产权保护与案例分析，专利文献检索与运用，专利代理人考试实务等。
培训结束前组织结业考试，经南京理工大学知识产权学院考核，成绩合格者颁发江苏省知识产权工程师培训结业证书，作为申报江苏省知识产权专业中、高级技术职称的必备条件之一。
二、培训对象
1、高新技术企业、科技型企业、科研院所等企事业单位研发或管理人员；
2、各市（区）、乡镇(街道)、园区知识产权工作管理人员；
3、知识产权中介服务机构、社团组织知识产权管理与服务人员；
4、其他企事业单位拟申报江苏省知识产权工程师职称人员；
5、参与镇江市知识产权后备人才选拔人员。
三、培训方式
培训采取个人自学与集中授课结合的方式。课程设置按照省知识产权局培训大纲，使用统一的知识产权工程师培训系列教材，培训时间跨度25天。
个人自学时间15天，自习内容为知识产权概论、知识产权国际保护、商业秘密保护等，在学员自修教材的基础上，辅以南京理工大学知识产权学院远程教育形式开展。学员自学阶段需完成课后练习与思考题，并需按要求参加阶段性测试。
集中授课时间10天，由上海市知识产权服务中心选派的优秀教师以及省内知名的专利代理人和南理工优秀教师授课。具体时间为：6月23日—25日，6月30日，7月1日— 2日，7月7日—9日，7月16日，每天8课时，合计80课时；
四、培训地点
授课地点：镇江市梦溪路2号江苏科技大学内。
五、培训费用
本次培训免收学费和基本教材费，另选用《2011年全国专利代理人资格考试指南》作为辅助教材，该教材费及学习期间中午餐费由学员送训单位自理。需住宿的学员由培训基地安排，费用自理。
六、培训名额分配：
❸ 专业技术人员创新能力培养与提高考试题 哪些是专利战略类型
可分为进攻战略和防御战略两种。
1、 专利进攻战略
专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种：
（1）基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利
战略。
（2）外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。
（3）专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。
（4）专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。
（5）专利与产品结合战略，即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。
（6）专利与商标结合战略，即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。
（7）资本、技术和产品输出的专利权运用战略，即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。
（8）专利回输战略，即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。
2、 专利防御战略
专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。专利防御战略主要有以下几种：
（1）取消战略，即针对对方专利的漏洞、缺陷，运用撤销以及无效等程序，使对方所取得的专利不能成立或者无效的战略。
（2）公开战略，即本企业没有必要取得专利权但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时，采取抢先公开技术内容而阻止其他企业取得专利的一种战略。
（3）交叉许可战略，即企业间为了防止造成侵权而采取的相互间交叉许可实施对方专利的战略。
❹ 知识产权领域，专利代理人都有哪些好一点的培训机构，或者，如何自学才能快速全面的学好专利代理人技巧
您好：
国家知识产权局每年会举行培训，但都是针对有一定基础的培训，而且为其时间也不长，每期一般六天，每门课程只有两天的时间，建议如果是从头学起的话不要报名。
博派论坛是个不错的地方，没事可以到那里去交流，不过如果你没有什么基础建议也不要急于过去，基本看不懂。有一定基础了解了再去也不迟。
盘古专利代理是目前做得比较大的专利代理培训机构（可以算垄断了吧），我没有听过他们的课，不过他们的课程肯定比国家知识产权局的讲的要细致，光看时间就看得出来。
还是建议你自学，以下是我根据经验开的书目：
建议你必买的书目：
2011全国专利代理人资格考试指南（这本应当再过几个月才能出来，你等这本书出来之后再复习就来得及）
这本书除了法条就是法规，而且没有重点的标记，要是没有法律基础看它很容易糊涂。所以这本是保底的书，你要想复习或者重头学起都不要用这本书做教材，但是等你做题的时候遇到的任何法条，都能从这书里翻到最权威的版本。
历年全国专利代理人资格考试真题详解（第4版）
注意一定要第四版！（有第五版就要第五版）因为专利相关法在09年，10年修改了不少，之前的答案好多都是错的，绝对不能要之前的版本！
这本书可以结合上面那本指南做教材，如果你毫无根基的话建议你一边做题，一边从指南里找相关法条，基本上做完了这本，你对于该考试的考点内容也掌握得差不多了。这是最初阶段的用书。
第二阶段：入门之后。
专利相关法律知识应考教程及同步练习（第2版）
专利法律知识应考教程及同步练习（第2版）
专利代理实务应试指南及真题精解
这三本分别对应三门考试，尤其是最后一本，如果你没做过代理实务，最后一本就是宝典。这是第二阶段的用书，三本都是以题为主，题后有解析。建议你一边做题一边回顾法条，做完了这三本并都弄清楚之后，你的专利考试准备已经小有规模了。
第三阶段：回头复习。
全国专利代理人资格考试历年真题分类精解（第2版）（全二卷）
2010年全国专利代理人资格考试试题解析
这两本书是让你在最后一遍阶段做的，相当于把之前学习的都回顾了一边，记住真题解析不要买09及以前的，当时法律和现在的不一样。
以上是必须要买的书，都做完大约要花一两个月的时间吧。。。。但你要是毫无根基建议至少100天之前开始学习准备。如果这些书都看完了还觉得不够可以再随意买些书看，不过这方面的书确实不多。
祝你成功。
❺ 企业如何做针对研发人员的专利培训
做贯标，然后你们公司的各个部门都会配合专利挖掘的
❻ 对知识产权培训有何建议或意见建议
得看不同的对象，安排不同的培训课程
例如：如果要对公司高级管理层安排知识产权培训，得著重在知识产权的战略及运营、知识产权的价值、知识产权的商业化操作这块，如果是对公司的中级管理层，得著重在知识产权的整体管理与维护这块，如果是对公司的基层研发人员，得著重在知识产权的挖掘及技术交底书的撰写，如果是对公司内部的知识产权管理岗位，则著重在知识产权的流程管理、及与研发单位的有效沟通。
不同的对象有不同的岗位职能，得根据他们的岗位设计符合他们的知识产权培训课程，才能收到效益，否则让公司高管上一堆知识产权申请流程的细节，对高管来说一点帮助也没有.....
❼ 对技术人员进行专利培训，应该从哪几个方面着手
1、专利挖掘的培训，指导技术人员应该从哪几个方面着手，哪些技术内容可以作为专利提出申请；
2、技术交底书撰写的培训；
3、专利检索的培训。
❽ 如何开展企业的专利培训工作
一、如何制定培训计划
在制定培训计划时，应该掌握本企业技术人员对专利的了回解情况。现在，大多答数企业都很重视专利了，所以技术人员对专利多少都是知道一点的。
在培训前期，不妨预先和企业里的技术骨干私下聊一聊，看看这些技术骨干对专利的认知程度如何。了解一下技术骨干对专利知识的掌握程度，对专利的重视程度，最重要的是一定要弄清他们为什么重视专利，或为什么不重视专利。
只有经过预先详细的调研统计之后，才能发现哪里出现了问题，才能有的放矢地为企业技术人员量身打造一套培训内容，并制定相应的培训计划。
在培训中，只有当你的培训内容出现了技术人员感兴趣的东西时，他们才会认真地听你讲，并开始重视你的培训，你的培训才能达到预期的效果。
二、如何增强培训师个人的表现力
一份再好的计划，如果无法得到有效的实施，终究只能还是一纸计划。培训师个人的表现力，综合体现了他的演讲能力和表演能力。不夸张地讲，一个语气，一个手势，甚至是一个眼神的表现的好坏都可能直接影响到培训的成败。同样的培训内容、培训计划，经过不同的培训师讲出来，效果就是不一样，原因也就在这里了。