❶ 如何用表格体现新员工岗前安全培训记录档案
新员工进入制造企业要经过三级安全教育（公司级、车间级、班组级），国家法律规定每一级要8课时，也就是是每一级的培训要达到一个整天，一般这些都必须建立一个“三级安全教育卡片”，这个是纸质的，电子的只能作为档案，不能作为证据，表格的话：包含字段：姓名、性别、进公司时间、身份证号码、培训时间、培训课时、培训课题、考核得分、分配岗位等
❷ 员工培训记录表格。怎么做一个培训记录的表格要求所有人都在这个表上签字。
以社保局的电脑里的养老金缴费记录为准。 新的不能给，机密性。给你个过期的，可作参考。本手册适用于公司所有正式员工、试用期员工。 第一章 总
❸ 生产车间员工培训内容
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、 员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、 车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：
1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
❹ 新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写
入职培训只要是让新员工熟悉企业文化、工作氛围，组织架构和相关制度文件、办事流程、信息系统、岗位工作内容培训等，也会培养员工的团队合作精神，所以，员工自我总结主要从以下几个方面着手：一是员工入职之前对企业的初次印象，对未来的畅想、规划，以及选择企业的原因；二是入职培训过程中的学习体会，包括对企业文化和工作环境的感觉，对企业制度、工作岗位及工作内容的认识和理解，对企业愿景、使命和价值观的理解；三是结合自身发展规划，以及工作岗位内容、企业中的职业发展通道谈以后的工作规划和计划，表明态度。