蓝天新员工培训

Ⅰ 新员工的培训一般都包括哪几个方面

每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训， 1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能； 2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练； 3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。

Ⅱ 新员工入职培训课程有哪些

我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。

这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。
第一部分 从校园到社会的跨越
企业和学校的四大不同点
企业最欢迎什么样的大学生
初入职场十大困惑分析
案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分 初入职场四个意识的转变
个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；
情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象；
成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长；
思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。

第三部分 人在职场应该具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己；
空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力；
主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业；
合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大；
树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。

第四部分 人在职场应该懂得的礼仪
基本职业形象
基本办公室礼仪
与领导或同事沟通礼仪
拜访或接待客户礼仪
会议发言礼仪

还有其他的培训课程，您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！

Ⅲ 河南蓝天集团有限公司的企业文化

企业宗旨:对员工负责 对股东负责 对社会负责企业精神:团结 拼搏 安全 高效
经营理念:实业报国 造福社会
价值观:诚信 务实 创新 卓越
文化建设方面，公司着重塑造反映时代、面向未来又具有蓝天集团独特特征的文化体系。本着“对员工负责、对股东负责、对社会负责”的企业宗旨，坚持“依法治企、规范管企、勤俭办企、科技兴企”。在“团结、拼搏、安全、高效”的蓝天精神引导下，艰苦创业、务实苦干,开拓创新、顾全大局，富而思源、乐于奉献，力促“诚信、务实、创新、卓越”的价值观的形成，以期实现“实业报国，造福社会”。当前，蓝天集团领导团队，正抓住新的历史机遇，狠抓管理，乘势而上，奋力崛起，致力于加深企业发展的文化深度。遵循公司发展总体战略，建立健全内部管理制度，形成一套有自身特点、顺应新的市场条件下高效运作的管理文化体系。另外，集团公司把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，建设“实力蓝天、活力蓝天、和谐蓝天、百年蓝天”！
在公司人力资源建设方面，集团公司有着完善的管理体系。公司在人员招聘、培训学习、薪酬体系、员工权益保护、职工活动等方面建立了有章可循的制度。公司在坚持知识化、专业化、年轻化、现代化的人才战略的指引下，加强员工的培训和自我学习，重视人才培养，提高员工的思想文化素质和技术水平，截至目前，公司本科及其以上学历占到达到公司员工比例近一半，为公司的发展提供了强有力的智力支撑；同时以开明态度、开放胸怀集团公司坚持把企业的意志与反映员工的心声统一起来，坚持以人为本的思想，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分发挥员工民主参与、民主管理和民主监督的作用，实行“自查自纠”制度，把每年的4月9日作为“自查自纠活动日”，定期听取员工意见，解决公司发展中的各种问题；在广泛的调查研究的基础上，比对行业、地区的薪酬水平，结合企业发展实际，制定了合理公平薪酬体系，同时完善了请假、加班的日常管理制度。集团公司自创立以来，始终坚持把呵护员工、促进员工的全面发展放在首位，把关心员工疾苦，帮助员工排忧解难当作一项长期性制度性的工作，视员工为企业发展的灵魂，为员工提供广阔的发展舞台，促进员工个人德与才的全面发展，形成员工“诚信、务实、创新、卓越”的价值观。
公司的树立和落实科学发展观，全面实施“把集团公司建设成为经营型、控股型、市场化、集团化、现代化，具有较强发展能力、盈利能力和较强市场竞争能力的现代化优秀民营企业集团”的发展战略：是以国家产业政策为导向，积极发展现代化工、清洁电力、城市燃气等基础性产业，稳步拓展新型高科技产业；以提高经济增长质量和效益为中心，大力实施规模经济和品牌化经营战略，走生产经营、资产经营和资本运营的协调发展之路；以创造业绩、回报股东、惠及员工、造福社会为经营理念，努力把集团公司建设成为21世纪优秀、高尚的企业公民。
创始人
李万枝同志1950年3月生于河南省信阳市光山县敖洼村,亲手缔造了蓝天集团，成就了蓝天集团，发展了蓝天集团。从1986年的一家小液化气公司，发展到现在有23个分子公司、5个驻外办事机构的集团化企业；使公司总资产由最初的几十万元增长到现在的80多亿元；员工由最初的几个人发展到现在5000多人；年产值由最初的几百万元增长到今年的50亿元；2005年，集团公司跃进河南省百户重点工业企业,荣列2005年度驻马店市A级纳税企业，中国制造业500强企业,中国上规模民营企业500强.中国化工行业100强企业等多项国家级荣誉称号。他第一个取得国家西气东输豫南支线工程的建设经营权；第一个建成了全国最大的甲醇生产基地；第一个将驻马店市有史以来投资额最大的项目2×39万千瓦的中原燃气电厂落户驻马店；他第一个将投资38亿元的五岳抽水蓄能电站项目争取落户到信阳，成为信阳市有史以来投资额最大的项目；他第一批成功涉足民间资本进入河南省高速公路建设领域，取得了“大广”高速公路河南新县段30年的建设经营权；第一个建成了中国加工能力最大、自动化程度最高的无公害有机绿茶加工生产基地。因长期过度辛劳，积劳成疾，在工作中突发脑溢血，经全力抢救，医治无效，于2006年10月8日21时25分不幸逝世，享年57岁。 10月13日上午在李万枝老家光山举行向李万枝同志告别仪式。

Ⅳ 新员工如何进行培训方案啊

我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。

这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。
第一部分 从校园到社会的跨越
企业和学校的四大不同点
企业最欢迎什么样的大学生
初入职场十大困惑分析
案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分 初入职场四个意识的转变
个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；
情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象；
成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长；
思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。

第三部分 人在职场应该具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己；
空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力；
主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业；
合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大；
树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。

第四部分 人在职场应该懂得的礼仪
基本职业形象
基本办公室礼仪
与领导或同事沟通礼仪
拜访或接待客户礼仪
会议发言礼仪

您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！

Ⅳ 新员工培训应该怎么开展

设计新员工培训 的4个要点

1) 培训周期

新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定，一般不少于3天，个别大的公司新员工（尤其是刚毕业的大学生）新员工培训时间为3个月。

从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视，在很多跨国公司和国内大型企业中，新员工培训往往会安排在1－3个月的时间，通过经历一段比较长时间的训练和引导，塑造新员工对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。

2) 培训时间

上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间。员工们还没有卷入工作的细节中，也不太可能从其他渠道得到不准确的信息。但从组织一个培训班的角度来说，要做好招聘和培训的配合，新员工报到的日期最好能够相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。

3) 参加人

所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分新员工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业的学生，需要有人帮助从学生状态进人职业状态，他们没有可比较的经验，他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容，他们已经形成了一定的工作**惯和态度。

由于讨论对培训效果非常重要，所以应将参加培训的人控制在30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于6人，会使他们感到太显眼和不自在。

4) 新员工培训内容

在很多公司，"入职培训"一词意味着让新员工去参加一个通常不超过两小时的短会，在会上给他们介绍一下公司的历史、规章和福利待遇，可能主讲的只是一个部门助理。或者是组织了一个2天的培训，但主要内容还是公司的条条框框。与会者通常没有机会互相交流，也几乎没有时间问问题。

在前面我们知道了新员工培训的目的，也明白了成年人教学的特点，那么有针对性的培训内容是保证培训效果的一个重要前提，根据研究与分析，新员工培训内容主要包括四类：

团队类培训

通过培训减少团队之间的陌生感，建立初步的信任，同时建立集体荣誉感。团队类培训往往在培训开始的第一个项目即开始，渗透在各个培训项目中。

公司经营类培训

以公司业务和项目介绍为主，同时介绍公司理念、各类经营管理方法、流程。公司经营类培训主要目的是通过培训可以让新员工快速了解公司运营模式、与本职位有关的流程和工作方法，熟悉公司办理各项日常事务的工作标准。

业务类培训

以流程和关键点操作技巧为主，业务类培训是新员工入职培训的重要组成部分，一般由部门专家组成讲师团队进行训练！通过业务类培训，使新员工能够了解具体岗位需要完成的工作任务，遵守的工作流程，以及掌握相关的工具方法等。

基础管理类培训

针对需要管理人员的新员工开展的培训，管理类培训以提升管理技能为主，包括项目管理、人员管理、资源管理、财务管理等。