仓库主管如何培训新曾人员

Ⅰ 新上任的仓库主管怎样管理好仓管员多久时间理顺工作

作为一个刚上任的仓来库自主管，首先要掌握整个操作流程，空降的话，先去了解老仓管员的心声，从他们的工作、生活上关心。 开始的时候，要辛苦一些，多去现场，能替员工争取的福利，一定要尽心尽力，这样得了人心，大家对你心服口服时，工作就好开展。 刚上任，俗话说，新官上任三把火，一定要做出点成绩，让领导看到你来后的改变.

Ⅱ 作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我

1、学会管理事务，勇于实践。

作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。

2、学会累积人脉，不断学习。

作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。

3、学会累积专业知识。

作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。

Ⅲ 新公司的仓库主管，如何对仓库账目、储位、人员进行管理 我应该先从那方便入手 进行管理和控制。求详细。

首先，要看就你说的废料、成品、半成品等的量（包括流动情况），区分出必回须摆放答仓库的和非必须的，对非必须的坚决清理出仓库同时要兼顾进出方便；其次结合场地的大小，用可视化管理的一套办法，规划出各种物料的摆放区域，用地标线标定区域，然后对号入座，将各种物品摆放到相应位置；最后对各种物品进行可视化标示，并持之以恒的保持下去。对于人员问题要进行分工，制定相应制度，并严格按职责要求，奖罚分明，逐步会理顺。就我的经验：这种情况往往和相关车间有很大关系，要挣得共同上司的支持，只有车间配合才能保持下去。要有信心，工作要持之以恒，不可急于求成。
希望能有帮助，应该不难！

Ⅳ 刚升为仓库主管，该如何管理以前的同事

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

Ⅳ 仓库管理技巧和新员工培训

分析如下:

一、仓库管理技巧

1、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。

2、管理技巧就是保证仓库的数据准确。

（1）保证“帐、物、卡三一致”

（2）特别注意要勤快盘点，

（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。

3、管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

仓储业务流程主要包括：

（1）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

（2）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

（3）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

（4）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

（5）记账

①对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

②收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

③出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

④日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

（6）盘点

①每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

②月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）

资料来源:网络:仓库管理系统

Ⅵ 新进一间公司做仓库主管应怎样开展工作

先做到账实相符
先盘点报损
然后严格按照公司规定执行仓库管理
再日常工作中，对出现不足的地方改正

仓储部主管岗位职责如下：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

Ⅶ 刚做仓库管理，怎么去管理手下的人求大神指教啊

仓库管理工作其实并不算很难，只要我们用心去做就行了。刚到一个仓库做版管理工作，权记得不要太急进，多问、多看、少说话，观察一下仓库里老员工们的工作，就算发现什么不太合理的地方，也不要冒然批评人家，多听听他们的看法，跟老员工打成一片，等你对仓库的工作全面了解以后，再发表自己的看法，这就是人家说的“先软后硬，软中带刺”。至于仓库管理的基础知识、流程、制度什么的，在库管易仓库社区里有很多，楼主参考下，我这里就不多说了。另外与销售的沟通是很重要的，不管是生产企业，还是贸易公司，都是以销售为中心的，尽量配合他们的工作，必竟现在做业务的拉到一个订单也不容易。但是要记信，不管是销售还是生产，他们领料、借料都要有单据、按程序，咱们做仓库管理的也要有原则。

Ⅷ 新上任仓库主管如何开展工作

1。仓库管理不难来的，关键是把握进，源出仓的流程，各个公司有不同的规定，有用仓单的，有用电脑管理的。
2。你刚进，需要低调些，跟着你的前任主管先熟悉下，他的问题我看主要是人际关系的问题。
你以后这方面要多注意。
3。最重要的是要和同事，领导搞好关系。

Ⅸ 新上任的我，该如何培训手下员工我是坐仓库管理的！

新上任的一般不要先想如何培训手下，首要是你能把仓库的工作顺利的管理起来，没有问题发生。
然后在充分了解情况后再对部门和手下员工的工作进行改进。
培训手下员工可以是集中课堂式的基本、理论知识的培训；可以是以身作则，带动式的培训；也可以是工作中指导型的培训。
什么方式适合你部门，你要自己判断。