A. 给员工做心态培训有用吗
当然是心态培训有用，一个人如果心态好的话，能力才能释放出来。不管学了多少沟通技巧，临场时如果心态不好，还是不行。
我们之前请了心态培训专家 徐云过来讲过一堂塑造阳光心态的课，学了蛮多抗压的方法和调整心态的方法，感觉挺不错的。给你看下简单的课程介绍。
关于心理压力
1．压力的概念与影响
警觉反应——战斗/逃跑/僵止不动
压力的来源
长期压力状态下对人的影响
长期警觉反应（压力）问题列表
2．职场压力常见的状况：
——与领导或同事之间交往的压力
——业绩要求及管理要求的压力
——处理突发事件的压力
……
二、处理压力的方法——
生理上
四种平时处理压力的方法
2．心理上（心理学技巧运用）
1）认知减压法：焦虑三级降降降
2）冥想减压法：放飞压力气球
3）催眠减压：三二一减压法
4）运动减压法：健脑四式、塑造阳光心态
1．理想与现实的谈判——设定有效的目标
2．思维模式的革命：NLP定框法：
3．当阿Q的体验：换框法；
4．运动更快乐——健脑操之快乐心经
5．催眠我的快乐人生—催眠技巧的应用
B. 员工心理素质培训的内容有哪些
企业文化方面：EAP是企业“人性化”管理的一个组成部分，它可以增强企业的凝聚力，减少员工问题带来的损失。保持员工良好的工作状态，培养员工的忠诚感，树立良好的企业形象。
二、员工方面：帮助员工解决生活上的问题，提高生活质量，促进身心健康，改善员工福利，满足员工需求，提高工作热情，帮助员工实现自我成长与职业生涯规划。
三、工作方面：稳定企业人力资源，提高生产效率与工作绩效，帮助员工解决工作方面遇到的问题，减少员工的焦虑，改善工作情绪，提高工作士气。
四、劳资关系方面：增加劳资沟通，促进双方之间的融洽关系。
EAP 是企业心理援助的最好的内训方式，他不仅仅是员工对员工的，还有针对企业管理教练者心智模式的训练，跟多的是针对企业做诊断和内训。
具体你可以去了解上海益西企业心理援助机构，全国多有分公司。
C. 企业员工培训归谁负责
培训还要看什麽内容 (生产, 品检, ISO.......)
外面聘回的导师, 一般由行政部主理.
若是生产内, 品检, ISO等内部培训容, 当然由总经理主导, 交给培训内容主题的部门经理负责.
例如培训内容是: (如何确保检查正确) 当然是品检经理负责.
D. 企业员工心理哪个培训师好
江西省心灵通心理应用培训中心建立十年来一步一步建立起来的品牌和诚信以版及质量都权是毋庸置疑的，十年间和济民可信、雪津集团、中国移动、中国电信等公司也都有着良好的长期合作关系，丰富的培训经验以及强大的团队支撑让我们可以将培训工作做得更好，深入人心，内化培训效果。
如果您有任何体验式培训的需求的话，都可以和我们联系，或者有任何问题的话也可以我们咨询。
可以联系电话0791—6830007
欢迎前来咨询。
公司地址：江西省南昌市二经路34号
E. 员工心态培训内容要包括哪几个方面
何岸老师认为中层管理员工心态培训，越来越被企业重视，因为心态决定行为，行为决定成果，所以要想企业的业绩有所提升，做员工心态培训，是非常有必要的。经常会遇到企业培训负责人，或培训机构的销售人员问到我，“何岸老师，员工心态培训，要包括哪几个方面？”如下，我们谈下看法：
对这个问题，做中层管理员工心态培训的老师，各有各的看法，我曾经认真研究了世界500强企业，到底对员工心态有哪些要求呢？我搜集了大量资料，做了统计分析，结果发现，排在第一的是“正面积极”，排在前八位的依次是：正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法、感恩付出。
正面积极、正能量，看来是所有心态的基础。何岸个人很赞成这一点。史提芬柯维在《高效能人士的七个好习惯》，中提到的第一个习惯，也是“积极主动”，和我总结的排在第一位的“正面积极”不谋而合，我个人认为，这不是偶然的。何岸老师认为，任何课程的设计，都要有内在的逻辑性，这八点心态排序，自有其内在的关联。
F. 什么是企业员工的心理培训研究
从字面上就理解应该是研究根据企业的性质会产生员工心理某方面的问题而制定出相关解决问题的方案
G. 员工心态动荡该培训什么
找个职位身份高一点的领导来一次 严肃讲话。
1.表示理解他们。
2.表明公司会采取措施来处理解决。适当提高薪资。
3.鼓励他们工作优秀有奖励。
H. 发现很多企业都在对员工进行企业心理培训，有必要吗
员工的心态很容易影响到一个员工的工作状态。
换句话说，“上班心情比上坟还沉重”这并不是一句玩笑话~~要是你真正能够找到一个好的心理咨询师对员工的情绪帮助是非常大的，你也可以把员工送去一些专门的心理咨询师的培训学校，参加他们的一些培训课程，比如像海尔森的基础心理学培训，通过里面一些专门的教授来分析员工内心中得压力来源，从而从根本上去解决问题，正本清源吗，我原来跟朋友一起去听过他们的课，很好懂，也很专业。
I. 负责企业员工心态调整,员工内训属于什么岗位
负责企业员工心态调整，员工内训属于人事行政类的岗位，这样能够更好的达到人事的培训效果，让他们更好的发挥自己的才能。
J. 如何沟通 员工心态培训
对于来员工的心理培养是需要经常源性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。
所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。
培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。