培训前后员工对比

① 目前对公司全体员工培训的侧重点应放在哪里

你是什么公司，你们公司的业务是什么，你们公司是侧重于生产还是销售。还有许回多许多的问题，如果你想答要更专业和详细的回答请你到中旭商学院去咨询一下专家团队，他们会真诚的为你免费服务。
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② 员工发展和员工培训有什么区别和联系

应该说两者之间存在一定的关联，相互制约着吧，你要发展必须有培训的前提，特别是在规模比较大的企业更是如此，可以说要有更好的发展需要培训，包括自身的业务能力的培训也包括一些杂七杂八的综合素质素养的提高吧，这样就比较完美！
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③ 员工培训的整个流程是什么样的

员工培训有以下几个流程：

(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。

(2)制定与实施培训计划。制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。在完成了培训计划的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训计划、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。

(3)培训效果评估与转化。主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反馈，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效；对比受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。

拓展资料：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

参考资料：网络-员工培训

④ 员工培训后的总结报告

这个不是你一个人写的，首先培训的目的，是否达成，培训费用支出，培训时间，场地，培训后的反馈，做一个培训问卷表，将培训前和培训后的差异，培训后参加培训人员的反应，以及各部门领导的意见反馈，之后还有领导对培训工作的态度，总结好的，不好的，在下次培训中如何做。这样就好了。

⑤ 员工培训完后,还应该做一些什么跟踪工作,才能达到培训效果

检查员工是否按照标准、流程、制度在工作。不断强化，才能有效果。

⑥ 培训过后，企业有没有对新员工的入职效果进行反馈与评估

部分专业性较强的抄企业可能会有专袭门培训的人员给新员工培训和提供反馈评估，如果新员工经过培训上岗后仍不适合岗位，可能会让新员工以试用期内不适合岗位为由解除劳动合同。根据劳动合同法第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的。

⑦ 对员工培训的后的好处

员工培训，当然是好事，但是现在许多企业面临的是人家员工比你老板的能力还强，这就比较被动了，因为外行管理内行，难以服众啊

⑧ 怎么回答员工培训后产能第一天和第十天差异大

可以这样回答：
培训第一天，是初来乍到的新手，工作不熟练，工作业绩肯定不专会太好。
培训第十属天，已经成了游刃有余的老将，技术熟练，工作起来当然轻车熟路，业绩自然步步提升。
另外，还可以根据实际情况作答……实话实说嘛。

⑨ 培训完后，请通过前后对比或者一个事例说明改变

根据培训原理和实务记录显示，例如:执行力培训前只能在标准作业中一步步操作，经过有效能的培训可以用目标来针对性改善流程管理，修正方向和动态条件，执行结果更快更好成本更加有效益;谨供参考!