① 新员工培训一般是培训哪些内容需要注意哪些地方呢
公司对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
② 员工培训要注意的禁忌有哪些
员工培训要注意这些：
1.与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位：不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。表现出来的就是：根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。
2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值：由于员工培训工作是一项系统工程，其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。因此，许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容、形式等，只重视短期利益，“头痛医头，脚痛医脚”，注重解决眼前的问题。不少企业恨不能短短几天的时间，就使自己的员工从素质到精神面貌都发生根本的变化，希望通过短期培训就能解决面临的许多问题。有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金、人员等因素，或是担心员工的流失而搁浅。
3.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一：培训是一种投资，这已逐渐为大多数企业所认同。既然培训是一种投资，企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性，对培训投入甚少，且对培训期望比较高，有些企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。为了降低培训的人均成本，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。经常出现这样一种现象：同一期培训中，各部门、各层次的人员坐在一起听着同样的课程，也就是同一期培训中，受训者有各个部门的员工及各个层次的领导。现实中，大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的，中高层员工的培训机会往往高于普通员工，普通员工的培训大多被忽视。
4.忽略了员工的需求，缺乏科学的需求分析和过程沟通：在培训的前期准备、策划和选择过程中，很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容，却未把员工个人需求考虑进去，势必造成内容设计与工作任务的脱节。有些单位认为工作最主要，只让那些没什么事的工作人员参加培训，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。甚至还有些企业将培训看成是对员工的一种福利，至于员工是否参加培训、培训的效果如何并不重视。以上种种情况造成了员工受训的积极性下降，一些感受不到工作竞争压力的员工就将培训视为离开岗位作短暂休息的难得机会。再者，当培训进入实施阶段时，很少有人过问，没有进行必要的探讨和互动交流，这种“不重视”的做法势必影响到培训的效率。
5.过多地讲究培训形式，削弱了培训的实质意义：当“填鸭式”
的单向教学成为诟病时，培训的形式也处于不断创新之中。为了改善培训效果，有些企业盲目追随潮流，不根据实际需求，照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果也还是差强人意。比如，户外拓展运动与团队培训相结合，改变了传统培训中说教、枯燥的形象，以其生动、感性特点，无疑增强了培训的效果。但是，如果仅仅以培训的名义去开展户外拓展运动，而不进行任何的理论学习或思想沟通交流，很容易使培训变成了“一日游”。再如，很多企业在培训中引进了评估机制，但没有建立完善的培训效果评估体系，仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查，造成了培训与实际生产脱节，存在培训资源的浪费。关于员工培训误区的内容整理于中国培训网，希望能够给题主帮助。
③ 在给新员工培训中需要注意什么
当今社会，人才培养越来越得到企业管理者的重视，有实力的企业会借助一家甚至几家咨询培训公司为企业员工培训，将外训与内训有效的结合起来，达到最好的效果。那么对于众多只有自己内部培训的企业来说，我们至正华略公司认为：
1、要做好长期培训需求的调研，制定有针对性地培训计划
这要根据公司内部或各部门来了解情况，看看每天能有多少时间可用于此计划，公司有没有这样的一个场所供这样的计划举行，需要培训那方面的知识，在培训中可能会遇到那些问题？可以先计划好，也可以边开始边了解问题加以解决，不要把问题拖到明天，这样会影响培训计划的进展。当然，最重要的是团队缺乏什么？需要什么？团队的目标是什么？
2、用人所长，培训由内部人员来做，可以结合案例来讲解
其实每个人都有自己的闪光点，都有不为人知的光鲜的一面，这样组织培训的目的就是要大家把自己出色的东西展示出来，可以减少员工间的互相不服气，增进彼此的了解，同时也可以检验一下员工的培训能力，因为这项能力是作为管理人员的必备技能，所以可以为以后的升迁提拔作依据。并且也要收集一些案例，在培训的时候可以讲解分析，从中得到新的体会。
3、培训方式避免用课堂式，最好用讨论，多提问，多启发，让受训者自己明白才能达到培训效果
④ 给生产工人做培训需要哪些注意事项
我不懂稀土，但我是公司的培训师，就给普通工人培训的事给你几点建议吧：
1.培训教内材：容培训教材尽量不要做得太枯燥，尽量给每个工人发一份教材，教材要尽可能简单，如果是电子档教材，那就多配一些插图。
2.培训时间：把培训时间控制好，不要连续很长时间，可以40分钟休息一下，讲个轻松的幽默的笑话或者做出一个轻松的娱乐性幻灯片在课间休息时看。
还有，尽量不要在工人很累的时候培训，也尽量不要占用工人太多的休息时间。
3.培训方式：尽量不要老师一个劲的灌输，多提问，让工人无法瞌睡或分心，和工人互动，讲课时，尽量往与工人有关的和工人感兴趣的话题上引，多举相关的例子。培训后，尽量考试，如果可以，做一个培训效果评估，包括老师对学生和学生对老师的满意度评价。
4.培训前，做好相关的准备，包括培训计划、教材、场地、人员的通知、培训教具等。
⑤ 培训新员工应该注意什么
1. 要耐心，因他们没有基础或不熟练
2. 要通俗，因他们对专业术语不了解
3. 要随和，新人到新环境都有陌生感，对培训师的态度可能会比较敏感。
⑥ 员工培训该注意哪些问题
当老师这么多年我觉得一个人心性品行很重要，培养人们坚持做一件事，当版有人不顺着他的时候他权的表现 这点真的很难培养的得靠自己 本事越强的人这种能力越差 这两点很重要 第一点会做好自己的本职工作 第二点就是团队合作 当心理有不顺的时候依然能克制自己 依然会在团队里卖力 希望对你有用
⑦ 培训新员工应注意哪些问题
新员工培训可以大致分为俩个方面，第一个就是技能，第二个是素养，技能主要是员工岗位上的工作技能，也就是他上岗后要干什么，怎么干好这个工作，第二素养方面就是来到公司员工要遵守什么，也就是公司的制度，比如如何接待客户就要学习礼仪方面的知识。
⑧ 老板给员工培训，让我写个培训注意事项，如何写
培训课题；
培训议程；
培训纪律；
培训签到；
培训作业；
培训要求。
祝愉快！
⑨ 给员工培训前要准备什么
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