1. 对新入职的员工培训 应该从哪几方面入手 需要注意哪些
要以循循善诱为主,不要强迫教授,初生之犊些,有不怕虎的。
2. 我刚进一家公司,老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
我是08年考取的人力资源师,对于你的问题我可以给你一些建议。
培训对于新员工以岗前的培训为主,目的是尽快熟悉企业和自己的岗位,这种培训一般的公司都有一套简单但是比较有效的培训计划。
老员工的培训通常分为两种:
1、业务能力的提升
对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训,可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程,或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
2、调整后的培训
老员工一般最少的也要在公司工作6至9个月才算的上是老员工,如果公司有对老员工的培训计划,可能是公司发生了一些变化,比如组织结构的变化,经营思路的变化,企业文化的变化等等,对于老员工来说只要根据变化的内容进行专题培训就可以了,要让大家知道,公司的决策层对公司做出了一点小小的改革,为了让团队保持一个整体协作的状态,要求全公司上下详细了解这些变动,以便于更方便大家以后的工作。
综上所述,上级下达命令以后要准确的分析下命令原因,要不然你是找不到思路应该如何做工作的。如果你的老总只是随口说说,并不是经过思考后的决策的话,一方面这样的老总你也不用再跟下去了,另一方面如果老总都这么随便,你也就随便随便就好了,你说呢?我想,一般情况下管理层下达一个指令都是有原因的,不会无缘无故给你找事做的。
3. 新员工进入新单位,给老员工培训
我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了:
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训?
2、老员工对于你的培训有什么看法(是否认同你)?
3、领导对于你的认可是什么意思(有没有提升你或替代别人的意思)?
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象?
领导既然发话你肯定是要做,如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素,可以先简单的在群里分享下,不要再给大家培训了。
作为新人在没有了解清楚组织内部前,是应该先低调。可以先了解下你领导的为人,处事的风格,目前跟你同级的一些人的想法,还是要先弄清楚整个组织的氛围。
4. 作为老员工,在新员工入职培训中应分享哪些内容
分享一些新员工好奇的,想要知道的东西就对了,比如工作内容,日常工作跟谁对接,业余活动,工资待遇发放及时不及时等等,当然,分享的内容要以积极向上为主,这在新员工中是常有的一个环节,在组织活动讲解中鹏这一块人资还是有些实用和新意的
5. 刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些给老员工培训,我应该侧重讲哪些
刚进公司,就让你给新老员工培训,以其说是培训,到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎,把自己的权实际情况介绍给大家,希望大家帮助自己共同努力。尤其,给老员工培训,要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗,很多东西都不熟悉,不了解,而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验,遇到这样、那样等等问题,还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容,就小心的添加在这样、那样等问题里,就能达到抛砖引玉的效果了。
6. 企业需要为新老员工培训为什么有区别
新老员工的基础是不一样的,培训的侧重点也有所不同,所以会有所区别,不过具体要看培训的内容!
7. 企业内部给新员工培训的开场白和结束语该怎么说
标准开场白一般是:大家好,我是某某某,首先恭喜大家加入XX公司的大家庭,希望以后XXXXXX后面自由发挥
标准结束语?你指的是培训结束吧?一般以祝福为主,例:祝大家以后工作顺利,快乐生活快乐工作,谢谢大家
8. 如何完善新老员工的培训工作、增强员工企业归属感
现在大公司都有专门的人事部门进行入职培训,主要是了解公司的组织结构,企业文化,专公司氛围等。还属有的是专门请企业培训机构进行培训。如果是小公司没有经济能力的话,主要是领导经常找员工了解了解情况,看看工作中是否有困难,家里是否有困难什么的。既然你已经知道要增强员工的企业归属感,那说明你已经重视员工这项资源,平时多从小方面着手可能效果更好。