Ⅰ 培训新闻稿怎么写
培训新闻和其他新闻没有明显区别,也不需要专业模板.
新闻稿主体分三部分,其一是专导语,你需要写的是属培训的时间,地点,人员,原因和效果.
其二是新闻主体,主要写培训的过程,包括内容,典型事件,学员学习情况.
最后是结尾,通常写培训期间有哪些重要人物前来或者这次培训的积极影响.
Ⅱ 有没有比较新颖的培训新闻稿形式
国药控股浙江有限公司《企业文化与员工手册》宣讲会
圆满结束
9月16日，由国药控股浙江有限公司举办的《企业文化与员工手册》宣讲会在国药控股金华有限公司四楼会议室隆重召开。此次会议是国控金华有限公司成立后举办的第一次全员培训，得到黄国平总经理，童素梅副总经理等有关领导的高度重视。会议由国控金华有限公司综合事务部经理叶平主持，公司副总经理童素梅还从百忙中抽出时间参加了培训并做重要讲话。
本次培训具体由国控金华有限公司综合事务部承办，并得到了国药控股浙江有限公司人力资源部积极协助，本公司各部门领导和员工也给予了大力支持。本次会议是公司员工培训的一部分，各部门，大药房各门店共计130余人参加了此次培训。授课过程中，大家专心听讲并认真做记录。
培训主讲为国药控股浙江有限公司培训主管陈月颖。培训内容分为国药控股企业文化，浙江公司概述，员工手册介绍三个章节。课程讲解过程中陈主管理论联系实际，对每个章节都做了独到讲解，同时重点强调了公司理念——“关爱生命，呵护健康”使员工们抓住了国药控股企业文化的精髓。讲课过程中陈主管还与大家探讨了关于员工权利与义务，员工纪律，员工聘用，员工薪酬与福利，员工发展与培训等和员工切身相关的问题，使大家受益匪浅。
培训顺利结束后，员工们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。
Ⅲ 公司举办了ISO9001、14001内审员培训课程，请问新闻稿该怎么写，没经验，也找不到范文
您是想这个新闻稿突出什么呢？这个培训课程的气氛呢还是其他的？你可以对照你想突出的主题网上找一些范文的格式，试写一下~你提供的太简单，帮不到你，呵呵
Ⅳ 求一篇关于 培训新闻稿（以培训） 的新闻稿！！！
梦想，是每个人心中一盏不灭的灯，自从我来到这个世界上，它就一直照亮我前方的路，梦想，给予我勇气和力量，在每一次跌倒或失败后总让我挺起胸膛。
我，一个对优秀灵魂有着特殊感情的人，想说：“我有一个梦想，穿越时空的隧道，去感受那优秀灵魂所铸造的美丽风景，让美丽成为你、我、他拥有优秀灵魂的人生航标！”
我见到了您，屈原，您是位对国家对生命有着极深感情的人，在您政治失意时，把自己化为江畔行呤作诗的风景，然后将自己优秀的灵魂投入波涛之中。因为只有奔怒的大浪才能展
现您的才华；只有咆哮的江水才能将您的精神铸成不朽的丰碑！
我见到了您，花木兰，您是位舍小家顾大家的巾帼英雄，您毫不犹豫地辞别双亲，勇敢地投身于保卫国家的行列之中，留下了“谁说女子不如男”的千古传奇。您把自己化为夕阳下
驰骋的风景，伏在那宽阔的马背上。您看，那杀敌的马儿还在余晖下奔跑。
我见到了您，司马迁，您出生在富家大院，但又饱受人间酷刑，却不能抹杀您心中的热血。您把自己化为《史记》里的春蚕，让几千年的中国历史一幕又一幕在后人心中放映，您把
自己优秀的灵魂注入这部著作，使它成为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”，让后世之人享用它的营养。
我见到了您，杜甫，您忧国忧民的苍颜白发是一道不变的风景，停驻在您曾经流连的西风古道上，您把自己的优秀灵魂化为无数优秀的诗篇，让它飘荡在历史的隧道中，熠熠闪光。
无论是大夫、勇士、作家、诗人，还是一介平民，只要拥有高尚的灵魂，就是我梦想的最美丽的风景，都会永不褪色，永远鲜艳夺目。
这就是我的梦想，是我心中翻滚的大浪；这就是我的梦想，是我前进的指路明灯；这就是我的梦想，是我成长的摇篮。
Ⅳ 求一篇关于 培训新闻稿（以培训） 的新闻稿！！
培训新闻和其他新闻没有明显区别,也不需要专业模板.
新闻稿主体分三专部分,其一是导语,你需要属写的是培训的时间,地点,人员,原因和效果.
其二是新闻主体,主要写培训的过程,包括内容,典型事件,学员学习情况.
最后是结尾,通常写培训期间有哪些重要人物前来或者这次培训的积极影响.
Ⅵ 小编编写人力资源学习报道怎么写
人力资源学习报道
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
Ⅶ 写篇关于员工对工作尽心尽力的宣传报道，怎么写啊
找到一个既让雇员了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法版来告知你的雇员权你所付的高于竞争对手的薪酬。你可以每年会发布一篇“完全薪酬报告”，其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、社会保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得看得见、摸得着，你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中，基本工资之外的部分高达20%~25%。华恒智信认为在公司的新闻简报中以照片和故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员，效果更好。