① 加油站员工培训内容有哪些
加油站员工培训内容有哪些具体如下：
加油站员工服务提升、加油站安全培回训、加油员工技能培训。
灭火器配答置原则。
1）每两台加油机应设置不少于一只4千克手提干粉式灭火器和一只6升泡沫灭火器，加油机不足2台的按两台算。
2）地下储罐应设35千克推车式干粉灭火器，当两种介质。
3）储罐之间距离超过15M时应分别设置。
4）一 二级加油站，应配置灭火毯5块，沙子2立方米；三级加油站应配置灭火毯3块，沙子2立方米。
加油过程中的危害与预防措施。
1）加油前问清车辆空容量。
2）加油时要集中精力，注意观察，待加满时，关掉加油枪。
3）作业完成时把加油管盘放在加油岛上。
② 关于企业员工培训的书
范文
××公司员工训练企划书
一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标（本文来自第一范文网 http://www.diyifanwen.com，转载请保留此标记。）。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
③ 企业员工培训资料
我认为可以分以下几来步自走
1.将你认为公司需要制定的制度提纲列出来
2.将这些制度按照紧急性与重要性分类
3.先从重要且紧急的制度开始着手，不要想着一口吃成大胖子，慢慢完善制度体系
例如从考勤和考核两个制度可能都是比较紧急的，但考核的重要性相对考勤更为重要（不一定恰当的举例）
另外我觉得很重要的一点是要与经理多沟通，因为每个制度的出台都会体现出公司的文化，而公司文化很大的来源是来自领导，所以要多沟通，以了解领导想建立的文化，并在制度中体现。
例如：如果领导喜欢建立一个宽松的环境，可能考勤制度就相对宽松，例如不需要打卡，不需要专人每天考勤，而靠大家自觉，反之，但凡出门都要登记、严格的打卡、专人考勤。。。
考核就更能体现文化了，例如多长时间进行考核，绩效与薪酬在多大程度上挂钩，考核的内容（我们公司的考核分为业绩考核和行为考核）。。。
④ 加油站员工培训内容有哪些
加油站员工复培训内容有哪些具制体如下：
加油站员工服务提升、加油站安全培训、加油员工技能培训。
灭火器配置原则。
1）每两台加油机应设置不少于一只4千克手提干粉式灭火器和一只6升泡沫灭火器，加油机不足2台的按两台算。
2）地下储罐应设35千克推车式干粉灭火器，当两种介质。
3）储罐之间距离超过15M时应分别设置。
4）一 二级加油站，应配置灭火毯5块，沙子2立方米；三级加油站应配置灭火毯3块，沙子2立方米。
加油过程中的危害与预防措施。
1）加油前问清车辆空容量。
2）加油时要集中精力，注意观察，待加满时，关掉加油枪。
3）作业完成时把加油管盘放在加油岛上。
⑤ 中国石化地质资料管理队伍建设的问题及完善策略
赵传玉
（中国石化地质资料中心北京100083）
摘要本文分析了中国石化地质资料管理队伍建设中存在的问题及产生的原因，提出了完善中石化地质资料管理队伍建设的对策建议。
关键词地质资料队伍建设人才定位
笔者近几年从事中国石化地质资料管理总结年报的编制与汇总工作，掌握了大量关于中国石化地质资料管理队伍建设的一手数据。作为国内特大型石油化工企业之一，中国石化地质资料管理队伍建设现状及存在问题，基本反映了油气行业的普遍情况。
1 地质资料管理队伍现状
中国石化地质资料管理总结年报设计了性别、年龄、文化程度、专业技术职称、专业背景等统计项目，全面反映了中国石化地质资料管理队伍的现状。2007～2009年的统计结果如表1所示。
表1 中国石化2007～2009年地质资料管理队伍情况表
续表
2 地质资料管理队伍建设中存在的问题
依据上表我们很容易发现，中国石化油气地质资料管理队伍建设中存在的问题主要有以下5个方面：
2.1 专职人员存在缺编现象
从表1可以得知，2007～2009年，地质资料管理专职人员总数占定编总数的比例分别为92.42%、92.05%、92.78%，专职工作人员一直处于不饱和状态。虽然这个比例总体呈上升趋势，但是上升速率不高，三年才增长0.36个百分点。
2.2 性别比例严重失衡
地质资料管理队伍性别比例失衡现象十分严重，部分馆藏机构全部都是女性工作人员。2007～2009年，女性占专职人员的比例分别为75.7%、81.55%、80.48%，三年来性别比例失衡现象非但没有得到解决，反而呈现出严重化趋势。
2.3年龄分布不均，后备人才缺乏
中国石化地质资料管理队伍中，各年龄阶段的人员数量呈现出较大的差距，35至50岁所占的比重非常大，2007～2009年分别为69.5%、71.14%、71.71%，如图1所示。
后备人才一直是各项事业队伍建设的基础，只有储备了丰富的后备人才，才能促进工作的不断开展。中国石化地质资料管理队伍中，35岁以下的年轻人所占的比重，2007～2009年分别为19.04%,16.16%和15.7%。年轻人少必然导致后备人才相对缺乏，这不利于地质资料管理工作水平的不断提高。
2.4 专业人员相对缺乏
综观中国石化地质资料管理队伍的专业分布，不难发现，2007～2009年3年中，具备档案、石油地质、计算机与信息专业背景的员工总数分别只占总人数的49.84%,44.77%和44.70%，比例呈不断下降趋势，这说明在地质资料管理队伍中存在着大量非相关专业的工作人员，专业人员相对缺乏。
图1 中国石化2007～2009年地质资料管理队伍年龄分布图
2.5 高素质人才严重缺乏
高素质人才严重缺乏，3年间，具有硕士研究生以上学历的人员比重分别为1.24%,2.17%,1.56%；具有副研究馆员及其以上专业技术职称的人员的比重分别为10.59%,11.95%,13.28%。高素质人才的严重缺乏，大大阻碍了地质资料信息资源的开发及相关综合研究工作的开展。
3 地质资料管理队伍中存在问题的成因分析
3.1 地质资料管理工作定位不准，人才配备不合理
长期以来，资料档案部门长期处于一个“说起来重要、干起来不要”的尴尬局面。这种传统认识导致了地质资料管理工作缺乏合理的定位，造成了各级资料室人才配备不合理，人员素质整体不高的普遍现象。
这种现状，极大地制约了各级地质资料部门现代化管理的前进步伐，对地质资料信息资源的深层次开发更是很少涉及，这反过来又影响了地质资料管理工作定位的改变，其结果必然是地质资料管理工作陷入一种恶性循环，越来越得不到足够的重视。
3.2 地质资料管理工作待遇偏低，难以储备后备人才和吸引高素质人才
由于受重视程度不够，地质资料管理工作者在薪酬、职称、福利待遇等方面基本处在单位的低层。地质资料管理部门提供的待遇几乎没有竞争力，这自然就难以引进高素质人才。同时，这也不利于后备人才的储备和培养。
4 地质资料管理队伍建设的完善策略
针对地质资料管理队伍建设的现存问题及其成因，笔者认为可从以下3方面着手改进。
4.1 重塑地质资料管理工作定位
要改变社会对地质资料管理工作的传统认识，必需重塑地质资料管理工作的定位，将地质资料管理工作定位为一项专业服务性工作。通过人员队伍的共同努力，实现地质资料管理为科研、生产服务的目标。
4.2 加强现有人员的培训
当前，地质资料管理工作者的培训力度较弱，培训内容偏重操作技能，缺乏系统性和针对性。各级地质资料管理部门要针对本部门的实际情况、馆藏特点和个人实际，制定切实可行的培训计划、设定相应的考核目标、设计对应的奖惩体系，并将培训制度化、长期化。
4.3 下大力气引进并留住人才
地质资料管理部门及主管领导也要积极与多方面沟通，在薪酬、职称、岗位等多方面，为广大地质资料管理工作者提供实实在在的“位”，以激励他们更好地作“为”。这样的良性互动，既能激发现有人员的工作积极性，同时也有利于引进人才。引进人才并非最终目的，留住人才并让他们满足尊重和自我实现的需求才能让地质资料管理队伍的建设趋于完善。
地质资料管理部门要充分利用馆藏，加大对地质资料信息内容的研究，积极开展地质资料信息资源的开发与服务工作，充分发挥地质资料的价值，为地质资料管理工作者提供大展身手、实现自我价值的平台，从而有利于留住高素质人才，推动地质资料管理工作取得更大的发展。
⑥ 公司要我制作员工入职培训手册PPT，有没有好的PPT教材推荐啊
谁可以帮我做一个入职员工培训教材模板啊，是PPT的，赶紧不尽啊！ 我这里很多 可不知道你这是什么行业?