⑴ 公司在下班后经常进行员工培训，这样有什么好处和坏处，请给些建议！
下班够属于员工的个人时间，公司不得占用，要征得个人同意，并且按加班算，这是员工的权利！当然好处是你可以学到东西，可以更好的适应岗位，增强竞争力
⑵ 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
⑶ 永达理经常给员工培训的好处是什么呢
培训肯定有好处抄啊，现在职袭场竞争这么激烈，社会发展和知识更新又快，不多接受职业培训、多学点东西，有被淘汰的危险。永达理的“定制化”专业培训体系，能让业务员学到较多实用的财经、金融和法律方面的知识，讲师众多来自台湾的精英，能教给业务员很多保险知识和专业技能，让业务员学以致用、个人专业能力不断提升，也能提供客户专业的服务，还有助于MDRT会员资格的达成。
⑷ 云南文山公务员培训机构哪里好
您好，中公教育为您服务。
应慎重选择公务员培训机构。
1.没有编写相关考试辅导教材的培训机构。
这类辅导机构往往没有专职的师资进行专业的研发，在招到学员后临时找一些兼职大学老师拼凑成师资进行培训。
2.打着“命题研究组”的名义编写的教材。
招考公告中明确规定，不指定任何辅导教材和培训机构。打着“命题研究组”的名义的往往是搞一些模糊概念来误导考生，殊不知，“命题研究组”非“命题组”。
3.开设的课程单一，只有包过（保过）班次，打出“选过关，后付费”的幌子，纯属追求自然通过率的培训机构。
云南公务员考试培训选择中公教育。
1.中公教育创建于1999年，公司总部位于北京，是目前国内直营分校覆盖城市最广、专职教师数量最多、公职类职业培训规模最大的现代化职业教育机构。经过十余年潜心发展，中公教育在国内31个省份、300余个地市，拥有300余家直营分校和旗舰学习中心、3000余名专职授课教师、2000余种教辅图书出版物、7000余名员工，成为集合面授教学培训、网校远程教育、图书教材及音像制品的出版发行于一体的大型知识产业实体。
2.中公教育是最为专业的公考培训研发机构，有着“中国公务员考试培训第一人”之称的李永新老师师资团队代表着公考培训领域的最高水准，中公教育经过多年的研发和教学总结出一整套的考试应对方案和针对不同层次不同水平的考生研发了一整套成熟的培训辅导方案。
3.综合实力最强，口碑最好的辅导机构！公考真题命中率最高，培训通过率最高！
4.中公教育李永新师资团队编写的公务员考试类辅导文章一直占据各大网络媒体（人民网、新浪网、腾讯网、搜狐网等教育频道）的大幅页面，并被一些业内培训机构网站大量转载盗用，足以彰显中公教育师资团队的研发实力和公职考试培训的领袖地位。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
⑸ 文山壮族苗族自治州如何建立完整的培训体系
文山壮族苗族自治州企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
⑹ 我公司组织员工培训，在外面请了几个老师讲课，支付了一笔讲课费用，没有发票，如何进行账务处理
可以携带合同去税务局申请代开
⑺ 公司强制组织员工培训不合理及违反劳动规定
这个要看你们在签订的劳动合同里,是否有组织培训的规定? . 如果有, 就符合法律要专求
但是, 加班工资就不能是基属本工资了, 必须要翻倍, 所以公司这种要求晚上加班 白天培训的做法 虽然可以,但是必须加工资
⑻ 公司经常组织员工内部培训，但是收到效果甚微，想问一下，这种状况下还有必要继续做企业培训吗
是有必要继续做企业培训的，现在只是刚刚培训，所以效果甚微而已，只有长时间的培训效果才会很好。