如何做好新员工入职培训

『壹』 如何做好新入职员工的培训

1.公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。
2.培训越来越趋向于形式化的培训。
个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面：
1）新环境的不熟悉；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉公司规章制度；
5）他不知道所遇的上司属哪一类型；
那如何消除新员工的不安感其实很重要。
1、友善的欢迎
迎接新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
2、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
3、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
4、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
5、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
基于此也常通过三茅人力资源网的hr学习平台和广大的HR朋友们做过广泛交流。

『贰』 浅谈如何做好企业新员工入职培训

对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走？这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。
入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课图片记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。
1.企业文化培训
企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。
除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。
2.用人部门的技能培训
一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。
其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。
第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。
对于新员工来说，要看到培训背后的意义，看清公司的实质，睁开你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能认同，对于公司来说，通过各类培训，也要仔细观察新员工的言行举止， 培训是什么？就是把不会的教会，把会的变好，把好的变成自己人，既要让人学到真本事，又要让人念你恩。

『叁』 如何做新员工的入职培训

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围

从心理学任性分内析来看，一个容人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

4、工作准备

工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。把新员工介绍给部门领导和部门同事，由部门领导按排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作设备的性能；操作规范等等。

『肆』 怎么做好新员工入职培训

每个公司的情况不同，应该各有特色，但在总体上我觉得新员工入职培训在版行业发展、公司历史、权公司文化及价值观、公司规章制度及部门规划、职员岗位职责及定位、职员职位发展、职业规划等方面都可以做一些规划，行程一个培训流程。如果是生产类行业，需要安排参观工厂。

其实新员工刚到公司，最主要的是要培养他对企业文化和价值观的忠诚度和归属感，一个好的企业是因为有好的理念和好的领导，做好新员工入职培训你也可以外聘培训师的，像我们公司请的是晟德智业的老师，非常好。

『伍』 新员工入职培训怎么做

新员工入职培训一定要有针对性。
一定要理论和操作相结合。

『陆』 如何做好新员工入职培训

三、做好新入职员工企业文化培训 1、突出企业文化的作用与文化建设的内重点，让大家在第一时间就容对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。 2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。4、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。

『柒』 新员工入职培训怎么做好

1.公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。

2.培训越来越趋向于形式化的培训。

个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面：

1）新环境的不熟悉；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉公司规章制度；
5）他不知道所遇的上司属哪一类型；

那如何消除新员工的不安感其实很重要。

1、友善的欢迎
迎接新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

2、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
3、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
4、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

5、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

『捌』 如何做好新员工入职培训

我们公司新员工入职培训比较简单，一般是企业发展史和企业文化简介以及专规章制度培训，完了就属直接交给用人部门，边上岗边培训。但是对营销岗位人员会有系统的岗前培训，时间为五至七天，公司将对本期的营销人员进行统一集中培训，由各部门相关负责人或骨干员工针对公司各项规章制度和营销管理政策进行讲解，并要求全面熟悉了解公司产品知识和工艺流程，另外还开设营销实战操作和销售谈判技巧等培训课程，以便全面向营销人员灌输销售理念，了解下市场所需要的各项资料及谈判步骤，培训后进行相关考核，使业务人员有的放矢，做到心中有数，更好的开展工作。
营销人员的岗前培训一直是公司的特色，也是新员工培训的一个重要环节，这样做的结果是可以让营销员对企业有更好的了解和认知，吃透公司的营销管理政策与制度，才能更好地与客户和经销商进行沟通与谈判。所以会一直保持下去。
。怎样呢，是否可取啊，不可取的话你去三茅打卡去遛遛吧，那里很多相关案例的。或许能找到想要的答案。

『玖』 如何做好一次新员工入职培训

培训要有这几点
1对企业的认识，这个就是企业历史培训，产品培训，让员工知道内企业是怎么发容展起来的，都卖那些产品，企业规模是多大，员工多少人等等
2岗位培训，这个员工具体来公司是做什么的，
3企业文化培训，这个有助于员工对企业的认同感，认可企业理念，员工才能更卖力的工作。
4企业规章制度的培训，让员工了解企业的规章制度很重要
以上基本包括了新人培训的内容
至于怎么做，肯定是要先定框架（比如哪些板块），再分配人手下去（哪些人负责哪些板块），建立专门的PPT文稿（具体内容），后续可以一直沿用（定版）。