㈠ 广联达软件股份有限公司新员工工资怎么样
新员工一般，转正后各分支工资不同，销售只要产值高了，工资没问题，服务的解决问题版好了，工资也还可以权，不过要是中等以下的可能只够自己日常开支，买衣服会成问题，所以还是要做中上游的员工才够自己花的。还有一点，就是，钱是挣出来的也是省出来的，如果不是一月一万，那就节约一点把。
㈡ 广联达公司天津分公司怎么样，可以学到造价预算的专业知识吗公司待遇怎么样，新员工提供住宿吗
我北京这边的。
做的是预算。
用的是广联达软件，有幸去过一次广联达北京公司面试过。但是最终决定没去哦。
我当时应聘的职位是材料市场分析师之类的岗位，因为广联达新出了广材助手，就是材料市场报价功能。
首先我觉得广联达公司是属于软件开发公司，所以肯定是可以学到造价和预算的知识的。但是比较这些，你在广联达公司，更多的，应该是学习到软件开发的知识，或者说比较熟练的软件操作，软件使用，软件功能的认知更多一些。
公司待遇感觉上是大企业，而且我去面试的时候，他们公司的氛围很好，因为广联达也不是老软件，开发人员也都是很年轻，待遇方面，觉得起点还可以，我当时是2年工作经验，起点薪水面试期4000吧，感觉可以再往高要的。
北京这边是不提供住宿的，但是那个人事的好热情，帮我问了他们员工的租房地方（我当时都还没确定要不要来上班）。所以住的地方肯定还是好解决的。貌似还有食补的。
你现在可以不用纠结做技术还是做销售，他公司应该会有内部调整的。比如你做技术做了，但是觉得不适合，就会让你转型做销售。内部很灵活，我也曾经觉得他们的理念和新颖，但是觉得这个反而比较实际！就是说，你可以先融入那个环境，再去做选择。
或者说，你熟悉了技术服务，再去做销售，就有很好的基础了！
反过来，你做销售，知道了客户需要什么，反过来做技术，就更有针对性了。
㈢ 怎样在广联达服务新干线上报名参加培训
打当地服务电话报名，新干线上的培训动态是让大家看的，培训报名的环节还不能做到自己从网上去报名。以后肯定会升级的，是一种必然的趋势。
㈣ 新员工入职培训课程有哪些
我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。
这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。
第一部分 从校园到社会的跨越
企业和学校的四大不同点
企业最欢迎什么样的大学生
初入职场十大困惑分析
案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析
第二部分 初入职场四个意识的转变
个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；
情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象；
成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长；
思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。
第三部分 人在职场应该具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己；
空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力；
主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业；
合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大；
树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。
第四部分 人在职场应该懂得的礼仪
基本职业形象
基本办公室礼仪
与领导或同事沟通礼仪
拜访或接待客户礼仪
会议发言礼仪
还有其他的培训课程，您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！
㈤ 如何才可以参加广联达免费培训
先登录广联达服务新干线，在中间图标中找到让造价“e”路飞并点击进去，在弹出的网页中找到邀请函，把你的资料填入，并打印出来就可以了。前提是你们公司要和你们公司广联达的客服联系好，因为要给你们安排座位。
㈥ 北京总部广联达 新员工（测试工程师）培训的内容一般包括哪些方面
对于应届生他们有基本测试知识和技能培训和一些建筑行业方面的知识培训。
㈦ 刚入职的新员工培训到底怎么做
刚入职的新员工培训怎么做?先要确定培训目标再进行培训课程开发，根据中国培训网的内容介绍关于新员工培训的内容：
认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
职业培训：职业培训是为了使新员工成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。
㈧ 新员工如何培训
一般要看多大店呀来,如果不大的话源,员工就几个(五个以下的)我想就没有必要去正规的培训,因为费钱呀,对不对,
如果想要培训的话,你要求他们不迟到早退,认真工作,有责任心等等,但是最主要的是,培训营销方面的内容,这样你才有效益呀,例如营销的方法,如果你能做到,来店里的顾客百分之85以上能买鞋,你就历害了,哈哈
这是本人自己的看法,嘻嘻