员工希望等到的支持培训

『壹』 员工更希望用什么方式呈现培训呢

在线培训。也就是通过在线培训平台对员工进行培训，对员工还是比内较方便，不用一直坐在一个地方听一天，容而且，这节课或者培训听完了，还能够再听一遍，在学习一遍。

线下的培训对于员工来说，比较喜欢能和一些讲师互动，能真切的感受到这就是培训，但是培训效果是否明显，就不得而知了。

现在越来越多的培训者把线上培训和线下培训结合在一起，通过培训平台，让讲师通过直播的形式培训，员工也可以进行互动，而且培训结束后可以再线上接受考试考核，不需要花费人力来批改试卷，直接就可出成绩，判断员工学习能力和工作能力。员工通过线上报名的形式，参加线下的活动，线下的公开课等。培训平台不仅仅为培训者带来了更便捷的管理方式。随着现在网络社区的普遍发展，培训平台中不仅是培训的工具，也是员工交流的场所。

『贰』 员工希望得到什么样的公司培训

正规的大公司，能对个人在职场的发展有利的培训

『叁』 工作室你期望上级领导给予你哪些方面的支持

工作室你期望上级领导给予这些方面的支持：

1、工作上的支持。

2、权力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和发展空间的支持。

5、能力提升的支持。

6、公司的认可（精神层面）的支持。

7、稳定的工作环境的支持等等。

『肆』 在一个公司里你希望今后参加哪方面的培训呢

在一个公司里你希望今后参加哪方面的培训呢？？
一、岗位知识培训；版
二、电脑使用技巧培训
三、了权际关系与沟通技巧培训；
四、企业产品知识培训；
五、怎么样做一个优秀的员工培训；
六、企业管理基础知识
（包括财务知识、统计知识、会议管理知识、活动组织培训、项目管理等；）

『伍』 希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助

1、业务能力方面的提升

希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训，来提高员工的专专业技能和工作水平。属

2、个人素养方面的提升

希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。

3、公司规章制度的培训

希望公司对员工提供公司规章制度的培训，让员工更了解公司，更适应公司。

(5)员工希望等到的支持培训扩展阅读：

公司培训技巧：

1、制定清晰的培训目标

为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果，你需要制定一个可以衡量的清晰目标。如果不确定目标，你将无法了解培训对员工是否有效果。

2、不要给与太多的学习内容

很多培训经理在制定培训策略的时候，会收到用人岗位领导的各种需求，大部分的领导都期望其下属能快速成长，一次性能学会很多内容。

3、增加更多的互动协作

传统的培训大部分是讲课的形式，学员是被动接受知识。如果在培训中增加竞争机制、互动配合，可以提升学习的趣味性，延长学习的粘度。

『陆』 员工希望得到什么样的帮助和支持

员工很大程度想要公司能够为自己的职业生涯有一个大致的建议，并且对于在专团队中的定位有一个清晰地认识属。很多时候员工想不通的可能不只是业务如何执行、KPI如何完成这种具体可以拆解的问题，更复杂的情况是一些抽象的问题比如在团队中的自我定位、或者自身的长短板，又或者是抛出玄幻的宇宙终极问题。

员工另一个更为关注且需要帮助的事情就是薪酬方面，能够在薪酬方面有一个合理的上升空间或者年提薪指标；希望公司有明朗的培训学习晋升机制，能够有较多的理解、支持、引导、认可。明确的晋升机制能够帮助员工制定职业生涯规划，清楚自己的奋斗目标。

(6)员工希望等到的支持培训扩展阅读：

员工的许多问题都需要公司的主管们和决策层人员仔细进行思考落实，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容。

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策；每一个公司都应该设立一些投诉的部门。可以让员工得到最好的解决。处理好公司的内部问题。增强，员工的信心。才会得到，好好工作的动力。把业绩创造更加好。

『柒』 你期望上级领导给予你哪些方面的支持

1、工作上的支持。

2、权力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和发展空间的支持。

5、能力提内升的支持。

6、公容司的认可（精神层面）的支持。

(7)员工希望等到的支持培训扩展阅读：

领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流准。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。

当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。

『捌』 企业希望员工受到哪方面的培训

z 转载以下资料供参考 企业员工培训的内容 企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容： 应知应会的知识 给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。
日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？ 企业工作流程 要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
福利 福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。
安全生产教育 特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。
培训策划 在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。
在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。
在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。
技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。
企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。
员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。
帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。
社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。

『玖』 本年度培训计划时间安排及希望得到得支持应怎么写

首先了解高层对于培训的期望和要求，结合公司的发展和现有资源有回针对的进行调研，比如与各部答门领导聊业务最关键最薄弱的环节，希望通过培训可以改善的地方。培训计划时间避开年初年末各部门最忙的时间，然后根据部门的要求组织寻找或开发对应课程即可。
希望得到部门支持，关键还是要高层先支持，如果高层对培训不重视，那部门也不会重视。当然咯，客套一点还是要写一点，比如培训是为大家服务的，希望通过培训，提升部门员工的能力，从而进一步提升部门实力，在这过程中，需要得到大家的配合。

『拾』 员工希望得到的帮助和支持有哪些

现代员工比较希望拥有宽松的企业氛围（包括文化、制度、员工关系），希望企回业能够给到自己更答多施展能力的舞台。