⑴ 为什么很多计算机专业的本科生，毕业后要到培训
因为很多在学校里面学的都是课本上面的知识，没法运用到实践中，培训学校是以后工作的模式来上课的，出来后可以直接上班的
⑵ 一个应届毕业生的上岗培训是怎样的
你好
一般上岗培训包括所在单位的企业公司的发展，公司文化培训，还有公司产品培训；和你所在岗位的岗前培训等等。
毕业生不要担心，一般正规的单位都会有培训的。
希望可以帮到你。
⑶ 毕业找工作，有个公司，培训3月，上班一年-，具体如下
不靠谱，其实说白了这家公司就是变相招生，而你的培训费是2万块钱个人非回常讨厌这种欺骗答行为。
It行业确实是个不错的行业，薪资高发展好，培训是个入行不错的选择。
个人建议你如果考虑培训，多看几家实训机构，不要总听招生人员说，要看公司背景规模，品牌实力，老师实力，项目情况，就业服务，授课模式（不建议考虑视频，一定要选面授）等等，再去做决定，一定要多对比几家，祝愿你一切都好！
⑷ 新进大学毕业生的入职培训怎么做
关于企业的新员工培训，引入中国培训网的内容也比较常见的培训针对方向有下回面几种：
对于新答员工的意志进行培训：关于员工的意志培训，主要运用的形式是军训。其目标就是培养员工具备吃苦耐劳，勤俭朴素和团队协作等优秀素质。
对于新员工的认知进行培训：认知培训就是员工对于企业相关了解的培训。认知培训的目的就在于使员工能够快速了解企业的相关方面，比如企业的管理层，企业的相关制度，员工需要遵守的行为规范和企业发展的核心文化等等。
对于新员工的职业素质进行培训：由于新员工对于企业的不了解，势必会导致员工针对企业的相关工作需要一定的学习和适应，而企业的新员工素质培训恰恰就是针对这方面问题的培训措施。
对于新员工的技能进行培训：对于员工来说，其具备的核心竞争力就是足够强大的技能。对于新员工来说，要想完全适应一个企业的工作体制，对于这方面的问题也是需要去进行一定程度的了解的，很多企业也很重视这方面培训，比较常见的形式是“师带徒”的形式。
以上内容摘自中国培训网的内容。
⑸ 对于刚毕业的大学生有什么好的培训课程推荐下
这个有很多课程尤其是针对职业化方面的：
课程一：《成为优秀企业人—卓越员工职业化修炼》
课程二：《80、90后入职第一课》
课程三：《商务礼仪与职业化形象塑造》
课程四：《新员工职业素养提升》
课程五：《员工职业生涯规划与阳光心态》
课程六：《驻足思考，语言表达技巧》
课程七：《企业公文写作与运用》
课程八：《时间管理与工作效能提升训练》
课程九：《用图表说话：PPT实战应用技巧》
课程十：《Excel在工作中的应用》
课程十一：《左右逢源的人际关系管理》
课程十二：《高级文秘、行政助理综合技能实战培训》
⑹ 毕业生与跳槽员工培训的区别
1．利用法律约束
目前企业普遍采用的一种办法是要求员工在接受培训前要签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失。这对保护企业的培训投入起到了一定的作用，但并不能挡住人才流动，竞争对手一旦瞄上了哪个人才，完全可以为他支付培训补偿费。问题的关键并不在于培训的投入，而是由于人才流失造成的职位空缺一时难以补充合适的人选，给公司业务带来严重的影响。同时，“卖身契”式培训方法会严重伤害员工的自尊心，一旦他的才能得到社会认可，很容易被 “卖身契”激走。因此说，靠“卖身契”一类的感性捆绑手段，是很难成功留住人才、赢得人才的心，进而激发他们的创造热情的，到头来落得个鸡飞蛋打的结局也不为怪。
2．培训开发和职业生涯管理相结合
员工的职业发展离不开企业的发展，员工需要在企业提供的工作和学习机会和环境中提高自己的职业技能，以求得今后的发展。
要使人才培训后不是流动，而是更加稳定，关键是把培训与企业的发展和员工个人的发展相结合，培训者要从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际，使员工接受培训后能够在企业实际应用培训成果，提供自己的职业技能和自身的市场受雇价值。要帮助员工规划自己在企业的发展途径。让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的，而且要实打实地兑现的。
北京麦当劳有限公司对经理人的培训就是与职业发展密切联系的。例如，麦当劳有限公司对见习经理有一套4－6个月的基本应用技能培训，主要采用开放式、参与式讨论，培训不同的行动能力；升到二副时有一套5－6天的基本管理课程培训，升到一副时有一套中级管理课程培训；当了三年餐厅经理后，就有机会送往美国接受高级的应用课程培训；继续升迁，就担任营业督导，同时管理几家店；再上升是营业经理，管一个地区等等。培训和晋升总是联系在一起，既针对个人的具体情况，又体现公司的总体规划，同时具有挑战性，使受训人才与企业紧紧联系在一起。
3．通过企业理念培训凝聚人才
联想认为，如果你忽视了对人才的忠诚培训，无论你出多高薪酬，都会有人出更高价钱将他挖走，最根本的还是从企业理念和综合环境入手。“办长久公司的根本大计是百年树人问题”。在联想，不论是管理培训，还是技能培训，始终贯穿其中的是企业文化的培训。公司认为企业成功的关键因素是企业文化在公司的每个角落的贯穿和执行，无论大学毕业生，还是有经验的员工，包括高级经理加入公司之后，都要进行为期一周的“入模子”培训，就是将联想的企业精神“拷贝”到员工的潜意识中去，将员工的思想行为方式纳入到联想的企业文化理念和行为规范中来，通过理念和文化凝聚人才。
4．通过建立雇主声誉吸引人才，赢得回报
在一份京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7％的经理人反映，与医疗、住房等其它方面的福利相比，他们更看重培训进修。相关调查表明，完全由企业出资提供的培训是吸引年轻有为的求职者的关键因素之一。
⑺ 毕业生职业技能培训有哪些
游戏设计、原画、安卓，都是目前比较受欢迎的职业技能，这方面的人才也是市场上比较短缺的，四维梦工场有相关的试听课程，可以去体验后再根据自己的兴趣爱好做出选择
⑻ 应届毕业生和一般员工的培训有什么区别分别有哪些内容
应届抄毕业生培训，一般称为“新员工入职培训”，偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。通常课程内容是：
1、企业文化：企业的成立、发展，壮大，前景，以及理念或口号
2、企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍
3、应届毕业生如何向职业上班人员转变，例如：上下班准时，不得越级反应问题，注重部门班组团结
4、公司部门常用软件介绍，例如word、excell、PPt（学校学的根本不够用），Tems（通信类软件）等
5、入职规划或职业规划，以及对公司的建议
员工培训，分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。因不知道您的单位具体是哪种类型的，那么就简单的罗列一下：
A、技术性（通信类）
1、PTN新设备学习与灵活操作
2、爱立信6000系列的安装与调试，以及故障处理
B、业务类
1、如何组织狼性团队，拓展新市场业务
2、如何引导团队成员突破瓶颈
3、对自己的重新定位
希望能对您有所帮助，祝君在新的环境取得更好的发展。
⑼ 论企业如何做好员工的培训工作 毕业论文
员工培训工作和毕业论文有什么关系！毕业季的大学生有跟多一部分都是去企业骗毕业章的！人力成本高这是很多企业面临的问题！至于培训！入职训是员工就职的基础，要成为体系，让员工迅速了解公司情况融入公司降低离职率！所以良好的体系和企业文化就要起着很大的作用！如何做好在这里不是一句两句说的清楚的！根据你们的行业指定出符合适合你们的特点的就可以！！不是一次就能成功，我师傅原来教我的！咱们都说说问题别都说好！