领导是一起跟员工参加培训

⑴ 如何调动员工参与培训的积极性

调动员工参与培训的积极性方法如下： 1、 加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。
加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
2、 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
企业的领导是企业活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。
同时，也要做好培训的积极参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持。
3、 在企业内部建立健全内部岗位的竞争机制。
在企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
4、 针对不同层次，开展不同层次的培训。
要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使企业培训对员工产生切实有利的效果。
让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心的认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
5、 企业要坚持人性化管理，合理安排培训时间。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。
因此，尽量不要把培训时间安排休息时段。
再保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样，员工才更容易接受。
6、 针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。
目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。
7、 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。
在员工参加培训之前，要按照既定的程序来保证培训的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的培训服务于员工。
在培训结束之后，企业还要有相应的培训绩效评估，对培训结果做一个总结和分析，作为以后培训改进的依据，不断的完善和进步。

⑵ 领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身

领导让尼给员工培训。说明他器重你，我不觉得有啥不好，为啥要脱身呢

⑶ 领导和下属一起参加管理培训效果好不好

效果很好

⑷ 领导要求给下面的员工培训，请问员工培训都培训什么方面的内容

一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分：
（一）应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？
（二）技能技巧培训
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标 的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训 练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）工作态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式：
1、总经理技能培训。领导艺术培训，高级总经理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。
2、经理技能培训。决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。
3、职业技能培训。广泛的培训内容，如人际交流技能，计算机技能，其他的相关专业知识（如财务、采购、工程等），以及各种基本技能培训和复习进修。
4、技术培训。这是近年来发展最快的一个领域，也是完成各项工作所必须进行的培训，培训内容计算机，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程。
5、安全和健康培训。在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。
6、新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。所涉内容可以小到工作场所的基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。
7、组织发展培训。有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划，顾客服务和团队建设。

⑸ 领导要我做公司的员工的培训的方案快帮帮我

1、你首先要深入你那些素质不高员工，找出他们常常犯的错是什么？为什版么错？2、根据你所调查的情权况，作出总结和计划。3、实施计划（注意在实施过程中往往会遇上与员工正面冲突，其实那是好现象，你应该好好把握，借此来与他们融洽在一起。最坏的结果就是你的员工不当面顶撞你，但你所提出的一切战略他们都不会彻底落实下去。）4、对于你的经理，你应该每做一件事，就向他沟通，汇报，让他充分知道你所做的一切。

⑹ 中高层管理人员一起参加中层MTP培训，合适吗

何岸老师课程介绍

主打课程：

1.MTP中层管理技能
2.有效沟通
3.九型人格及在管理中的应用
4. 顾问+教练型领导力
5. 执行到位的八大关键
6.
高绩效团队的建设与打造
7.《8090后员工管理》
8.《目标制定与执行到位》
9.《跨部沟通与协作》
10. 员工的职业化素质与心态

其它常讲课程：
一、针对管理层：
1.从技术骨干走向管理人才
2.卓越领导力
3.卓越经理人的五项修炼
4.从卓越员工到优秀经理
5.职业经理人的八项技能
6.打造卓越中高层
7.下属的培育与指导
8.教练与辅导技巧
9.角色认知与管理技能
10.管理者的角色认知与经理人素质
11.下属的激励和辅导

二、针对团队：
1.目标制定与执行到位
2.打造高凝聚力高执行力的团队
3.双赢沟通/组织沟通/管理沟通
4.卓越团队打造
5.阳光心态与团队建设
6.团队建设与沟通

⑺ 员工不参加培训领导该如何做

领导复无论怎么做都不合适制，同意的话培训无法开展，不同意的话员工抵触也保证不了培训效果，关键是机制问题，把培训实施学分制，学分与员工晋升和福利挂钩，让员工为了自己利益愿意去学习，去培训，或者说给每个员工设置一个虚拟培训账户，只要有培训就从虚拟账户里扣除相应金额，让员工感到是有偿的。你可以参考一下IBM等外资公司的培训体制，还是比较不错的。

⑻ 你入职以来参加了哪些培训你的上级是否给你安排专职的“带教师傅”他们是否尽责

所谓的培训，对于普通员工来说，不过是噱头而已。因为给普通员工进行一次培训的成本，是非版常高昂的而且是很权难获得短期利益和价值的。所以很多公司普通员工通常没有培训的机会。即使有，也不过是所有人在一起听一个请来的二流子讲师讲几堂成功学心灵鸡汤而已。有什么意义呢？现在已经过了给员工洗脑的年代。而且对于那些九零后零零后员工来说只要它们干得不爽，领导算个屁，公司算个屁？拍拍屁股走人。

当然，如果你能做到中层以上管理，那么正规的培训，有些公司还是可以搞一搞得。

对于大部分普通员工来说，给予新人的所谓培训，不过是一个老师傅带一带而已，让你学会你说要负责的工作的内容，仅此而已。或者与流水线上的培训一样，集中讲解简单枯燥的工作方式。

想要获得足够的培训机会，还是要看个人能力。能力越强，获得培训机会也就越多越大。强者恒强。

⑼ 作为企业的领导，应该让下面的员工参加什么课程培训，求回答

楼主，你好！
作为企业的领导针对员工的培训。你要先了解员工的培训需求，员内工最需要什么容方面的培训。比如接待礼仪、销售技巧、职业素养、责任感等等很多方面。另一方面，你也可以针对不同的人员培训不同的内容。例如基层员工，你可以培训职业素养、礼仪的方面；中层管理人员，就可以培训管理技巧、中层修炼的课程。把握员工的需求才是最重点的。

辛苦回答，望采纳！

⑽ 领导让我给员工培训，怎么拒绝他既顾他面子，又可以让我脱身呢

可以先说自己能力不行，但如果领导坚持，这的确是你展示才华的机会，不知道你为什么总想着脱身， 给员工培训都是行政人事总监（经理）才能做的事， 你这逃避是啥节奏？