Ⅰ 让员工了解企业文化培训的第一课起什么标题好
走进XXX、认识XXX 、大家眼中的XXX
Ⅱ 请问给企业员工培训选择什么题目好
找培训机构给你们推荐下将什么课程。
89MC
Ⅲ 企业每月开员工学习会用什么标题
企业员工培训
Ⅳ 以新员工培训为主题做板报 用什么标题
还是按部就班的写吧 干事培训的通讯稿一般不写的
Ⅳ 鼓励员工的经典语句应该用什么标题
相信你会做得更好！
Ⅵ 员工入职培训总结的标题怎么写
总结的标题要切合内容，要紧紧围绕内容，并为主题服务，起引领标杆作用，让人一看就知道你在说什么，就领略到文章的风采。建议用主标题和次标题，如：
1、主标题： 立足岗位 面向未来
次标题： ——某某公司员工入职培训小结
2、主标题： 围绕培训促技能 抓好技能促培训
次标题： ——某某公司员工入职培训总结
3、主标题： 岗位培训 他们学出风采
次标题： ——某某部门员工入职培训工作小结
Ⅶ 该给新员工培训活动起个什么名字好
雏鹰计划
新人融入
打造优势团队 新员工起飞计划
青苗计划
完美蜕变 从心出发
Ⅷ 参加培训的题目作文题目要吸引人
学会给文章起个好标题
有个语文老师告诉我：有一次，他要求同学们结合自己的亲身经历或者身边发生的事情，写一篇向雷锋同志学习的作文，题目由同学们自定。等到作文本子交上来以后，他发现50篇作文的题目几乎都差不多：《向雷锋叔叔学习》、《雷锋是我们的好榜样》、《学习雷锋，做革命接班人》、《学习雷锋好榜样》……后来，老师根据每篇作文的内容和重点，把题目改为《雷锋就在我们身边》、《“俺看到了活雷锋”》、《祖国处处有亲人》、《护盲小分队成立了》、《你猜猜，谁是小雷锋?》……我们把老师修改过的标题和原来的标题比较一下，就可以看出来，修改后的标题比原来作文的标题好，因为前者空洞，后者具体;前者一般化，比较生硬呆板，看不出文章的中心和重点，后者比较生动活泼，起到“画龙点睛”的作用，能帮助读者理解文章内容。
有一家杂志举办小学生作文比赛，总题目是《可爱的家乡》，要求写自己家乡的可爱，题目自定。有三个小学生描写家乡见闻的作文，内容都不错，就是题目一般化：《换了人间》、《家乡的变化》、《我爱家乡的溪水》。编辑叔叔仔细研究了作文的内容和特点，分别把这三个题目改为：《故乡行》、《孙悟空的“老家”——花果山》、《迷人的小溪》。编辑叔叔为什么要这样改呢?因为《换了人间》题目太大，而且过去已经见过，缺乏新鲜感。其他两个题目，没有文采，没有特点，显得一般化。修改以后的题目，有的能准确地概括文章的思想内容，比较形象生动，亲切自然;有的富有诗意，显得很美，能引起读者的回味。
德国著名作家歌德有一句赞美眼睛的话：“若不是我们的眼睛像太阳，谁还能欣赏光亮?”文章的标题就像眼睛一样。出色的题目，准确鲜明，引人入胜，能起提示文章、画龙点睛的作用。一个人没有好眼睛不行，一篇文章没有好题目也不行。同学们都有这样的体会：读书看报的时候，首先是看标题，然后再往下看，标题不吸引人，引不起你的阅读兴趣，就不想看了。读者不爱看，文章再好也收不到预期的效果。
你们读过作家魏巍那篇著名的通讯《谁是最可爱的人》吗?据说他最初写的题目叫做《自豪吧，祖国!》，后来征求干部、战士们的意见，大家感到这个题目比较一般化，没有起到通讯的提要和画龙点睛的作用。作家经过反复考虑，最后才定下后来这个题目。《谁是最可爱的人》既能引起读者的深思和兴趣，也表达了作家对志愿军战士的崇敬和爱戴之情。所以，同学们作文一定要根据文章的要求和内容，精心起个好标题。
同学们练习作文的时候，常常为想不出好题目而苦恼，那么，请你在给文章标题的时候，注意四要四不要：
一、要切合文章的思想内容，不要“题不对文”。
比如你想记一场精彩的足球赛，而文章的题目却叫《小球迷×××》，以记事为主变成以写人为主，这就叫“题不对文”，转移了“中心”。
Ⅸ 在员工培训的办公室贴什么格言或者标语比较好
论能力：能力用脚证明，而非用嘴证明！一百个想法，不如一次踏踏实实的内行动！这将是我们永远容检验一切的标准。论态度：永远吧自己当新人，是所有积极态度的基础！忘记了“归零”，只会让你习惯于现状，沉迷于过去，惧怕和厌恶一切改变！论定位：如果你在固定的时间只能做一件事情，那就是只抓重点！成功不在于你做了多少，而在于你创造了多少！这是一切成功者的必备素质！论借口：世界上最容易的事情中，寻找借口最不费力！当你为你的失败找到了一个很成功的借口时，你就已经为你的成功制造了一次很失败的行动！论困难：任何限制、障碍、资源不足等一切困难，都是从自己的内心开始的！成功者创造机会！失败者等待机会！论失败：成功的销售是从被拒绝开始的！未遭拒绝和失败的成功，永远不会长久！被自己打败才是真正的失败，这要比被别人打败容易的多！你是属于那一类：1、给多少资源办多少事，不给资源办不了事。这类是企业的“人裁”！2、以尽量低的投入换取尽量高的回报。这类是企业的“人才”！3、整合市场资源，整合手中所有能利用的资源，创造最大的回报值。这类是企业的“人财”！“客户的问题是我们工作的主题”“最有效的资本是我们的信誉”