培训员工推荐书籍

Ⅰ 员工培训入门书籍推荐·！

有《新员工培训》

Ⅱ 作为培训管理人员应该读哪些书籍

看三本书就可以了。
一是管理学，就国内的人写的，谁写的都可以，写得较好的如项保华的。这本书让你了解企业管理都要作哪些事。
二是财务管理，找一本MBA的教材即可，名字就叫财务管理，这本书主要解决如何算帐，如何保持盈亏平衡。
三是经济法，经常要签一些合同，这个是常识性的，必须了解一下。
如果还有精力，可以看一下市场营销学，主要讲如何忽悠。至于战略管理嘛，就没多大必要了。

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Ⅲ 企业员工培训书籍都有什么，能否推荐，做新时期的创造性人才啊！

最好是和他们岗位相关的书籍或者对他们未来要求的书籍。比如技术岗，就技术相关的书籍，财务岗，就和财务有关的书籍。或者一些决策力、创新力的书籍。
但不太建议让员工自己去看书，第一他们没时间，第二现实情况是他们不见得会主动去看，就算看也是少数的人。

Ⅳ 有没有好的员工培训类图书推荐领导说要订购一些给员工看。

推荐《是公复司成就了你》一书，本制书是中国“领导力教父”刘剑的全新力著，是为帮助企业提升员工的感恩心、责任感、执行力而量身打造的。本书可以培养员工自动自发的工作精神，增强员工的使命感。

你把这本书推荐给你们领导一定合适。

Ⅳ 哪些书适合员工培训的时候购买啊

这个啊复，最近出了一本《制在岗位上成长》听说很适合员工培训用的，是是有着丰富实战经验的经济学博士张安华先生倾力打造的员工成长读本。全书从“爱岗更要敬业，端正态度才有高度”、“在其岗尽其责，有业绩才是硬道理”、“从入门到合格，尽快适应你的岗位”、“从合格到优秀，成功不能拒绝成长”、“从匠才到将才，逐层提升职场境界”、“要做事先做人，小胜凭智大胜靠德”等几个方面论述，告诉读者在岗位上不断成长的关键所在，使读者能够在岗位上成长，获益无穷；同时为企业造就既爱岗又敬业、品质好能力强的优秀员工提供了绝佳的培训教材。这本书是中国纺织出版社出版的28块钱一本，听说可以团购呢，我特意找了一下他们的团购电话是北京唐人易和文化传播公司010—82850128.另外他们还有《担当》《完成任务不找借口》《正确请示高效执行》《做不拒绝成长的员工》《是公司成就了你》听说也都很棒很适合为员工培训使用。呵呵希望我的回答对你有所帮助。

Ⅵ 培训员工的书有哪些

没有通用的。
很多单位情况完全不同。都是自己编写培训教材。

Ⅶ 关于培训员工执行力的书籍

提高企业员工执行力的50条经典语录： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
????2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
????3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
????4、结果不好，就是不好。
????5、取是能力，舍是境界。
????6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
????7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
????8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
????9、先计划再行动，先策划再沟通。
????10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
????11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
????12、没有执行力，就没有竞争力。
????13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
????14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
????15、执行力不讲如果，只讲结果。
????16、不看错不错，只求好不好。
????17、习惯于缺点是最大的缺点。
????18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
????19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
????20、没有想法，就没有结果。
????21、行动不及时是因为痛苦达不到。
????22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
????23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
????24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
????25、沟通重在换位思考。
????26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
????27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
????28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
????29、敢于负责任，才能担重任。
????30、简单的才是有效的。
??? 31、做好时间管理，做自己的主人。
????32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
????33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
????34、理念变天地变，理念不变原地转。
????35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
????36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
????37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
????38、凡事都有三种以上的解决方法。
????39、若要如何，全凭自己。
????40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
????41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
????42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
????43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
????44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
????45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
????46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 ????47、舒服的，往往就是退步的。
????48、不谋全局者不足谋一域。
????49、细节决定成败。
????50、境界决定世界。
一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞才会不感到孤独，坚信自己…

Ⅷ 作为经理，想培训员工，让员工不断学习、进步，哪些书籍适合职场普通员工学习，求推荐，多多益善，谢谢！

《思考的技术》，《罗宾斯管理学》

Ⅸ 新员工培训的参考书籍

没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶” ──这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了招聘关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，如果你寄希望于通过外界的帮助，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。如果你能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你必然能在竞争中，将对手远远地甩在后面，成为一只很有竞争力的蝴蝶……

Ⅹ 推荐一下员工销售培训工作需要的基础书籍吧！

员工销售培训的书籍，我是不知道啦。
我知道有几个视频还是不错的，你可以网络一下“销售训练 一线销售人员的销售宝典 赵彦平”。你去看看赵彦平的销售训练视频。

《一线销售人员的销售宝典》
今天，销售不再是体力的比赛而是智慧的较量！
但是，现实是：超过90%的销售人员只是产品复读机与价格标签！
我们每天都可以看到很多一线销售人员有强烈的成功欲望、勤奋努力，对产品如数家珍、但是缺乏销售技能的他们，结果会怎么样呢？

训练课程内容：
1、掌握8大销售技能，打造优秀销售人员！
客户经常货比三家，最终与谁成交，“权”在客户 。如何才能让客户最大限度的选择我们呢？这就是8大销售技能中的第五个技能——为客户制定客户购买产品的标准！

例如，许多企业在选择针对一线销售训练师的时候特别注重以下几个方面：
①一线销售实战经验：至少15年以上
②从事贸易行业做老板：至少10年以上
③研究验证销售技能：至少5年以上
④客户遍及上至大型上市企业，下至终端消费者

2、掌握性格赢销技术，锻造卓越销售菁英！
如果你知道客户重视什么、忌讳什么、追求什么、回避什么、喜欢什么、讨厌什么、他的思维模式、谈判焦点、决策依据、成交方式……
请问，如果能做到这一步，你觉得你的销售成交率会因此而提升多少呢？
其实，做到这一步，很简单，只要你掌握性格赢销技术，就OK！

辛苦回答，望采纳！