㈠ 求新员工活动主题
任何活动的主题其实抄也就是袭活动的目的，只有有针对性的作出活动策划以至具体细节上的内容安排才能达到理想的效果。你自己所说的“破冰起航”其实那只不过是一个口号，而对于你所说的“新员工联谊活动”有些不符。新员工联谊活动应该是以熟悉企业环境，企业文化和整体企业面貌为主体，让新员工融入企业这个大家庭，让新员工对企业和自己本身的未来充满希望和激情。我觉得用“让我们从这里开始，从现在开始"就可以了
㈡ 新员工入职培训计划方案
合易认为：抄新员工入职培训袭计划方案需要包括以下几方面内容：培训对象、培训目标、培训时间、培训内容、培训方式、培训安排、培训预算等。
具体培训内容应包括企业整体情况的介绍、企业发展历程的回顾、企业当前的关键业务和产品、企业未来的战略发展方向、企业的组织机构和部门核心职能、企业的文化理念、通用的规章制度、员工未来工作岗位的职责、相关的业务知识技能等。
采取的培训方式要将课堂授课、实地参观、现场演练、军训或拓展等结合起来。
㈢ 员工入职培训总结的标题怎么写
总结的标题要切合内容，要紧紧围绕内容，并为主题服务，起引回领标杆作用，让答人一看就知道你在说什么，就领略到文章的风采。建议用主标题和次标题，如：
1、主标题：
立足岗位
面向未来
次标题：
——某某公司员工入职培训小结
2、主标题：
围绕培训促技能
抓好技能促培训
次标题：
——某某公司员工入职培训总结
3、主标题：
岗位培训
他们学出风采
次标题：
——某某部门员工入职培训工作小结
㈣ 为新入职员工培训 主题是素质模型和职业价值观
先说价值观,就是病毒式传播概念问题,就是产品哪哪哪好,未来市场怎么怎么好,你们现在在做的怎么怎么好,素质模型这块,看你场子做模型的类型,可以跟上级请示问问...自己拿捏
㈤ 办公室培训主题有哪些
职场培训是提升员工的自我认知、对公司的认知以及团队归属感与技能提升的重要方式，正确的职场培训是系统性的和有计划性的，针对不同的岗位和不同阶段提供不同的培训方向和培训内容，专业的HR会针对员工做出职业生涯完整的培训规划和培训流程。
围绕职场的培训大抵可以分为以下几个方面：
1. 入职培训类
l 企业介绍——让员工快速详实认识企业，包括企业历史与现状、组织架构、企业文化等方面。
l 产品（服务培训）——公司主要的商业模式是什么，提供什么样的产品或者服务。
l 岗位职责培训——每个岗位在公司具体的岗位职责是什么，需要承担什么样的工作。
l 规章制度培训——比如员工手册、公司的考勤、差旅、采购……等等方面的制度培训。
l 流程和应用类培训——比如公司的工作流程与OA应用方面的培训，让员工可以快速掌握与上手，快速投入工作。
2. 岗位技能培训
l 结合不同岗位，提供不同的技能和专业方面的培训，因为不同岗位对不同专业要求的深度是不一样的。这些培训的初衷是满足岗位对于工作需要的专业方面的精读学习。
l 比如市场部要提供《市场营销》《广告媒体研究》这样的专业课程培训，销售部要提供《销售心理学》类似的培训，培训特点是紧密配合岗位技能需求。再比如车间内的车工、刀工培训等等。
l 竞争与行业培训，这包括市场分析、用户特点、竞争分析等等对于行业判断、竞争态势分析与商业模式分析的培训，利于改进商业模式和竞争方法获得更多市场机会。
3. 进阶类培训
l 每个企业都为每个岗位提供了足够的上升通道，比如销售经理——高级销售经理——销售部主管——销售总监这样销售岗位的晋升通道，在每一个不同的进阶阶段就要提供不同的培训来满足员工的成长要求。
l 从同一工种的一般岗位到核心岗位比如从销售经理到高级销售经理就要提供诸如《大客户销售》《如何开发KA客户》这样的进阶培训。
l 从基础岗位走向管理岗位就要提供管理方面的培训，比如《什么是管理》《系统化管理》等诸如此类的管理类课程。
4. 职业生涯与学习型培训
l 比如职业生涯规划、职业锚测试、性格测试等等方面的借助第三方专业机构的培训。再有职场礼仪、沟通技巧、职业道德等方面的基础培训。
l 关于团队合作、企业文化的培训，比如野外拉练这样的户外拓展训练。
l 关于时事新闻、国家政策类的新闻资讯类的解读与培训等等。
总结：培训