员工培训需求啊

Ⅰ 培训需求评价是指什么啊和培训需求分析的区别在于

你这里应该是培训需求评估和培训需求分析吧！
评估是通过收集组织及其成员现有绩效的专相属关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技能和能力等方面的差距，为培训活动提供依据。
分析是由企业有关人员收集有关相关组织和个人的各种信息，找出实际工作绩效与绩效标准之间的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识和能力方面的差距，分析产生差距的原因，以确定是否需要培训、谁需要培训等。
培训前期的需求分析与后期的评估工作，是决定培训成败的关键性工作，却又是企业培训中经常忽略或是感觉无从下手的两个环节。
有一本书叫做《培训需求分析与培训评估》，其中，培训需求分析有三个层面 ：1 组织层面 2 职务层面 3 员工个人层面 ；而培训评估有5问 ：1 评估为了什么 2 评估什么 3 评估什么时候做 4 怎么评估 5 评估完了怎么做 。

Ⅱ 如何确定员工的培训需求

员工培训需求这样确定：
首先根据本年度公司安全标准化和质量标准化在公司的执行情专况，看哪些方面属属薄弱环节，就应该确定对薄弱环节进行培训。其次是根据岗位标准和岗位职责要求，操作技能和业务水平应该达到的标准，检查考核一年中存在问题，确定培训需求。最后就是根据各部门员工素质的不同，看需要提升哪些素质，以便和公司发展相适应。从以上三点确定培训需求。
希望对你有帮助。

Ⅲ 员工培训需求的含义是什么

指特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距

Ⅳ 员工培训需求分析从哪些方面进行

员工培训需求分析
一般包括以下7个方面的内容：
1、
报告提内要，即对报告要点的容概括
2、
需求分析实施的背景
3、
开展需求分析的目的和性质
4、
概述需求分析实施的方法和流程
5、
培训需求分析的结果
6、
对分析结果的简要评析提供参考意见
7、
附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始材料等。
8、
报告提要。对报告要点的概括。

Ⅳ 员工有哪些培训需求

如果是新入职的员工，你需要企划及人力资源针对新员工做好企业文化及工作流程版等方面的培训，让其了权解企业，快速建立员工关系，熟悉工作环境，掌握工作流程。
如果是老员工的话，你需要定期组织员工学习，或者开办知识讲堂，提升其思维及心态上的层面，例如：拓展训练，各大院校及企业开办的讲座等等。
希望对你有帮助。望采纳~~~

Ⅵ 员工培训需求的研究

像这样员工你觉得来要去哪里培自训才能把素质改过来:

广州市丝奇纺织品有限公司的员工:

关秀荣(2009-02-28 11:05:30):
这哪是设计稿----是纸上谈兵
吴**(2009-02-28 11:05:52):
刚刚发给你的图不是设计是什么?
关秀荣(2009-02-28 11:06:11):
是无聊的图片
关秀荣(2009-02-28 11:06:39):
可以拿去喷画
吴**(2009-02-28 11:06:44):
??那上面那个不是设计图是什么.
关秀荣(2009-02-28 11:07:23):
你们很白痴 脑子里面都是大粪
吴**(2009-02-28 11:07:34):
哦..那我再找找吧,等把样版做出来后再拍个相片给你看看.
关秀荣(2009-02-28 11:07:54):
哪个浴巾做成这种图案

Ⅶ 员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

一、培训需求的层次分析

1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）

2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）

3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）

二、培训需求的对象分析

1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。

2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。

三、培训需求的阶段分析

1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）

2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）

3、能力要求。

(7)员工培训需求啊扩展阅读

培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。

1、由于工作变化而产生的培训需求

企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。

2、由于人员变化而产生的培训需求

无论员工原来从事何种工作，当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时，为了尽快地进入工作状态，实现较好的工作业绩，培训都是他们的首要选择。

3、由于绩效变化而产生的培训需求

实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的，但部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，由此也产生了相关的培训需求。