新近人员培训

Ⅰ 新进员工培训流程

开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；高管或人力资源经理主讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；

建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
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体验式训练，实效性应用：
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终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练

Ⅱ 新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

(2)新近人员培训扩展阅读：

培训误区

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

Ⅲ 新进人员培训的培训内容

企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么； 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

Ⅳ 为什么那些打听我的男生，打听之后就没动静了呢比如，最近参加新员工入职培训，两个月内有三个人向我身

这个问题比较复抄杂，原因1,自身确实有缺点，要发现并改正。2,别人说了不该说的话。要搞好同事关系，要勤快一点，有眼色一点。3,单位和家里的关系。4,其他原因。总之，要找出不足，弥补差距！不过这事也要讲个缘分的！不要多虑了，洗洗睡吧！

Ⅳ 最近在公司对员工进行安全以及设备维护上的培训，但是现在公司有意让我进行对新员工入职的安全教育，

厂级安全教育
（1） 本单位安全生产情况及安全生产基本知识；；
（2） 本单位安全生产规章制度和劳动纪律；；
（3） 从业人员安全生产权利和义务；
（4） 有关事故案例等；
（5） 事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
2. 车间（部门）级安全教育
（1） 工作环境及危险因素；
（2） 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（3） 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（4） 自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理；
（5） 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
（6） 本车间（部门）安全生产状况及规章制度；
（7） 预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；
（8） 有关事故案例等。
（9） 其他需要培训的内容
3. 班组级安全教育
（1） 岗位安全操作规程；
（2） 本岗位(工种)的生产流程、工作特点和注意事项；
（3） 本岗位(工种)应知应会及安全技术操作规程；
（4） 本岗位(工种)设备、工具的性能和安全技术装备、安全设施、监控仪表的作用，防护用品的使用与保管方法；
（5） 本岗位(工种)事故案例及危险因素的预防措施等；
（6） 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。

Ⅵ 想带新员工去训练一下 最近他们纪律性太差 但又不想耽误入职培训有什么机构可以两者兼得吗

你可以找一个退伍军人加入培训！
既有入职培训！
又有管理、纪律培训！
不用去找什么培训机构！
加一个退伍军人培训(强调)纪律！
以制度去管理人！管理公司！

Ⅶ 您好，我现在的工作的拆迁工作，近期我们将做个员工培训计划，我也是第一次参加，不知道怎么做这个培新

学会做好抄、做对、做实拆迁工作很难。作为个人而言，本人认为首先是做个有善心、有大原则的好人，但很难。目前地方上的拆迁主体还是多由政府操持，而被拆迁的主体多是百姓，在地方财政、利益面前，政府和被拆迁户是博弈的双方，而政府是强势一方，会遇到补偿、安置不到位、低价值补偿，有强拆、不能公平公正，工作一户一谈不透明等毛病，还有使用“活闹鬼”等情况。其工作人员是听谁的，还是站在公正的立场上来替百姓说句良心话，各人会有不同的感悟和认知。所谓人性化处理实质就是妥协及让步，只是程度和多少的问题，也是所谓自由裁量方面控制的问题，总之，拆迁工作经过实践确认，水是深的，各地会有很大的差别，否则中央不会出台制止强拆类的红头文件了。仅供您参考。

Ⅷ 我是做酒店管理的,最近公司要给新员工培训礼仪接待,可是经费有限,提供一下价格低讲课好的老师吧

新员工入职前职场的一些礼仪规范一定要培训好，员工就是企业的核心，
找专业版的人培训系效果会更权好，工作起来也会轻松不少。推荐雅姿形象设计，他们的首席波波老师，擅长于企业的讲座，为多家企业员工培训过，讲课内容丰富多彩，可以学到很多知识，曾有幸听过一次，受益匪浅您为了企业长远的发展可以咨询一下他们客服1、、9、、9、、4、、4、、3、、2、、2、、0、、5

Ⅸ 我是新员工，在外地培训。今天下午我的跨级老板打电话给我问了一下学习近况，生活近况，包括学习到几点，

如果来你是女的，而你的老板是男的源你就要担心了，反过来也一样。
如果没有异性方面的问题，你可以看成是公司老板的一种管理手段，要的就是让你们受宠若惊，要的就是要你们死心塌地的给他赚钱。
至于礼物嘛，如果排除第一种可能，可以适当的准备一点小东西给他，最好是不超过100元的小东西，多准备一点，连办公室的同事一起送。
回去以后呢，多在他面前表现勤勤恳恳，任劳任怨一点，让他觉得他的鼓励其作用了，他高兴了，以后你就有机会高薪了。