讲员工培训的书

A. 新员工培训的参考书籍

没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶” ──这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了招聘关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，如果你寄希望于通过外界的帮助，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。如果你能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你必然能在竞争中，将对手远远地甩在后面，成为一只很有竞争力的蝴蝶……

B. 求介绍基本关于企业员工培训的书籍

员工培训实务（第2版）（现代企业人力资源管理实务丛书）
作者：王少华，姚望春编著
出 版 社：机械工业出版社

C. 有没有好的员工培训类图书推荐领导说要订购一些给员工看。

推荐《是公复司成就了你》一书，本制书是中国“领导力教父”刘剑的全新力著，是为帮助企业提升员工的感恩心、责任感、执行力而量身打造的。本书可以培养员工自动自发的工作精神，增强员工的使命感。

你把这本书推荐给你们领导一定合适。

D. 员工培训入门书籍推荐·！

有《新员工培训》

E. 哪些书适合员工培训的时候购买啊

这个啊复，最近出了一本《制在岗位上成长》听说很适合员工培训用的，是是有着丰富实战经验的经济学博士张安华先生倾力打造的员工成长读本。全书从“爱岗更要敬业，端正态度才有高度”、“在其岗尽其责，有业绩才是硬道理”、“从入门到合格，尽快适应你的岗位”、“从合格到优秀，成功不能拒绝成长”、“从匠才到将才，逐层提升职场境界”、“要做事先做人，小胜凭智大胜靠德”等几个方面论述，告诉读者在岗位上不断成长的关键所在，使读者能够在岗位上成长，获益无穷；同时为企业造就既爱岗又敬业、品质好能力强的优秀员工提供了绝佳的培训教材。这本书是中国纺织出版社出版的28块钱一本，听说可以团购呢，我特意找了一下他们的团购电话是北京唐人易和文化传播公司010—82850128.另外他们还有《担当》《完成任务不找借口》《正确请示高效执行》《做不拒绝成长的员工》《是公司成就了你》听说也都很棒很适合为员工培训使用。呵呵希望我的回答对你有所帮助。

F. 关于培训员工执行力的书籍

提高企业员工执行力的50条经典语录： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
????2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
????3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
????4、结果不好，就是不好。
????5、取是能力，舍是境界。
????6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
????7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
????8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
????9、先计划再行动，先策划再沟通。
????10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
????11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
????12、没有执行力，就没有竞争力。
????13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
????14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
????15、执行力不讲如果，只讲结果。
????16、不看错不错，只求好不好。
????17、习惯于缺点是最大的缺点。
????18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
????19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
????20、没有想法，就没有结果。
????21、行动不及时是因为痛苦达不到。
????22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
????23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
????24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
????25、沟通重在换位思考。
????26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
????27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
????28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
????29、敢于负责任，才能担重任。
????30、简单的才是有效的。
??? 31、做好时间管理，做自己的主人。
????32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
????33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
????34、理念变天地变，理念不变原地转。
????35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
????36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
????37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
????38、凡事都有三种以上的解决方法。
????39、若要如何，全凭自己。
????40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
????41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
????42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
????43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
????44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
????45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
????46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 ????47、舒服的，往往就是退步的。
????48、不谋全局者不足谋一域。
????49、细节决定成败。
????50、境界决定世界。
一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞才会不感到孤独，坚信自己…

G. 适合职场人士培训的书籍有什么呢

您好以下这些书名个人觉得都比较适合职场人培训学习
《让阅读成为一种习惯》
《整理好心情再工作》
《防暑降温职工手册》
《良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义》
《抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队》
《拒绝磨洋工 赢在执行力》
《假如你是老板，会聘用现在的自己吗》
《你的工作只是看起来很努力》
《不懂感恩，再优秀也难以成功》
《敢于担当做人 勇于负责做事》
《弘扬企业文化 争做优秀员工》
《中华国学修养：优秀员工的内涵与底蕴》
《每一位员工都应该懂的互联网思维》
《努力到无能为力 拼搏到感动自己》
《品读国学，滋养人生：做一名有职业素养的员工》
《胜在团队 赢在执行 》
《恰到好处的工作压力》
《让责任成为一种习惯 》
《素养比能力更重要》
《未来的你，一定会感谢现在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《领悟国学智慧 提升职业素养》
《做人崇尚“孝善仁” 做事摆正“责权利”》
《心怀感恩：诚信做人，责任工作》
《员工礼仪手册》
《为了家，请干好这份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《赢在创新：工作创新意识员工读本》
《这样工作你不累》
《敢于担当》
《学会在枯燥的工作中寻找乐趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事业》
《让学习成为一种习惯》
详细的建议您去“中工图书网”里看看

H. 员工提升能力必读书籍

洛克菲勒曾说过：“工作是一个能施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力，都将在这样一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。”是的，工作虽不同，但很多能力都是相通的，只有工作能力提高了，自己的价值才能得到回报。想要提高工作能力，推荐以下这7本书，它们在职场中涉及到效率、沟通、思维方式、以及上、下级之间等各方面的能力，相信读完后定会帮助到我们。推荐《  精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》

I. 培训员工的书有哪些

没有通用的。
很多单位情况完全不同。都是自己编写培训教材。

J. 关于企业员工培训的书

范文
××公司员工训练企划书
一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标（本文来自第一范文网 http://www.diyifanwen.com，转载请保留此标记。）。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。