1. 职业规划与发展培训系列课程的内容要点
课程大纲
一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动
个人主义/集体主义视角的企业与员工关系
委托代理理论视角的企业与员工关系
企业与员工关系的新定位
国内外企业开展生涯管理的情况介绍及其启示
二、理论简介：让我们更加理性
生涯管理中的6个重要概念
圆椎体生涯发展模型：员工在组织内发展的三维设计
生涯彩虹图模型：如何平衡设计生涯发展中的各种角色
生涯阶段划分：一生生命历程的过程规律
生涯承诺与组织承诺：如何鱼和熊掌得兼？
三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业双方面需要的生涯计划
生涯计划的内容
职业选择、目标确立、道路选择
企业帮助员工制定生涯计划的正式措施
举办生涯讨论会
编制生涯手册
提供发展信息
提供个性评估和机会评估的技术支持
提供咨询
四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施生涯计划的机制
根据组织生涯管理的管理理念，对原有HRM体系进行适当改造，使之服务于组织生涯管理的管理实践。
1、如何帮助解决员工生涯发展各阶段个性的生涯问题
2、如何帮助解决员工生涯发展各阶段共性的生涯问题
五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业
鉴于组织生涯管理在管理理念上与企业原来管理理念上可能存在的较大差异，建议将导入过程分为三个阶段：
准备阶段：广泛宣传、中高管培训、适当调整管理制度等；
试点阶段：选择敏感人群进行试点，率先把他们作为组织生涯管理的对象，以产生示范作用和管理经验；
全面实施阶段：在全体员工中实施组织生涯管理。
六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解
组织生涯管理的管理理念是什么？
组织生涯管理中的管理承诺如何把握？
组织生涯管理是阳春白雪还是成功实践？
如何消除员工的疑虑？
如何保障组织生涯管理的可持续性？
如何成功实现与原来HRM系统的对接？
2. 请问：让员工去培训消防安全学习。公司出钱。让本人写两年承诺不辞工保证书。怎么写。简单的就行。
培训协议
公司安排xxx参加xx部门组织的消防安全知识培训，培训时间为xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，培训费用及差旅费共xxxx元，费用由公司全部承担，xxx承诺在培训后两年内不得辞职。如辞职，xxx需支付公司承担的培训费xxxx元。
签名
日期
希望能够帮到你了
3. 我是一名员工，单位为了培训我花费1000元，我签署承诺书，可是承诺书有明显修改，此承诺书有法律效应吗
如果赔偿费数额被改动了，你就可以主张修改的部分无效，只承认1000元额度。
4. 我是A公司的劳务派遣员工，到B单位任职，现在B单位让我出国出差，但是B要求我签承诺担保书，条件苛刻很苦
有的公司出国出差要签订承诺担保书的，就是怕你学成了跳走了，这是合法的，担保人应当是你的监护人，境外培训费用是日方出资的吧，你要认真看公司的规章制度，劳动合同，
5. 一个公司来我大学招培训人员，我和他们签了承诺书但我不想去，会不会算违约
他们就是搞钱的，
他们承担什么责任吗？
比如，经过培训，
你没有找到理想的工作，
他们负责发工资吗？
工资达不到4000，
他们补足4000吗？
他们做的是无本生意，
只赚不赔。
不要让他们的霸王协议书给束缚了！
6. 求一份建设工程中的拟派人员进场前培训承诺书
建议你网络：建设工程承诺书、建设工程岗前培训的内容，然后组合修改一下就成了。
7. 汽修维修人员培训制度公示业务受理程序及服务承诺
这个是你们单位才有的吧
8. 培训能提升员工组织承诺吗
组织承诺属于员工态度的问题。
从实践上来说，态度问题一般是无法通过培训来专有效改善的属，你能通过培训让员工更爱公司？这是不可能的。并且现在的人很多对打鸡血已经不来电了。
真正能影响员工态度的，其实还是公司的氛围和文化，一个随意克扣员工工资的公司，和一个事事能体谅员工困难的公司，哪一个会更被员工爱戴，结果可想而知。
9. 电信员工行为准则要有哪些
根据中国电信集团网的摘录具体的中国电信的员工行为准则为：
1.持续学习，高效工作
这是“全面创新”对员工行为的基本要求。中国电信的每一名员工都应成为学习型员工，持续向书本、向他人、向实践学习，通过学习明确岗位创新的方向和动力，并学以致用，通过创新不断提高工作的效率和效益。
2.爱岗敬业，遵章守纪
这是“求真务实”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要热爱本职岗位，忠于职守、尽职尽责，自觉遵守法律法规、规章制度和道德规范，杜绝商业贿赂，立足岗位务实开展精确管理工作。
尊重他人，坦诚沟通
这是“以人为本”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者，并平等、诚恳的交流与沟通，共同营造公开、公正、和谐的良好工作氛围。
3.服从大局，忠于企业
这是“共创价值”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要具有大局观念、全网观念，自觉服从和服务于大局，忠诚于企业，以主人翁的精神自觉维护企业利益。
企业文化建设重在执行，中国电信的每一名员工，不仅要认知、认同文化理念，更要在落实企业转型中，以企业文化为指导，有效地做好本职工作。特别是各级单位的中高级管理者要率先垂范、身体力行，做企业文化建设的带头人。
执行是中国电信企业文化建设成功的关键所在。文化建设要脚踏实地从我做起，以实践的精神推进企业文化建设。只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心，员工才能真正明白企业在转型期追求的价值标准，才能按照企业的要求做到自律自新，才能与企业一起共同转型、共同成长。也只有这样，企业文化才能成为企业战略转型的助推器和润滑剂。
我们坚信，各级企业和每一名员工每天前进一小步，就会推动中国电信向前迈进一大步。
10. 新员工入职承诺书这样写符合劳动法吗
有如下意见
第二条2、 遵守公司《人事管理制度》，服从公司任何工作调遣与指令。这一条太绝对了，违反法律法规的指令肯定有权拒绝的。
员工入职承诺书写的还是不错的，还是比较有法律水平。
员工入职承诺书最好作为劳动合同的附件写写入劳动合同。