员工电气培训

㈠ 电气运行培训教材

<<电气运行>>中国电力出版社
<<大型火电机组电气运行技术问答>>中国电力出版社
<<热点技术》 《继电保护与自动装置》等

㈡ 电气行业企业员工培训应该怎么做

从员工的心态、技能、自我管理上寻找突破口。
这三类课程有很多的，要找到最适合自己公司的。
心态：从平庸到卓越、责任更胜能力、钢铁执行、怀抱感恩心去工作、卓越自我管理、做一名优秀员工、给老板结果、狼性团队训练、员工职业生涯
技能：陌生客户拜访、电话营销致胜、精准推广、绝对成交、金牌服务、魅力演讲、客户跟单实战、网络营销智胜、大客户市场营销
自我管理：时间管理、情绪管理、压力管理、冲突管理

㈢ 电的安全培训有哪些

电的安全培训可以从如下几方面着手：

1. 高低压供配电相关的基本知识

2. 正确合理的设计与施工的检查

3. 必要的电气安全措施，正确接地与接零，上锁挂牌程序，工作许可

4. 电气短路、过载、欠压、漏电保护措施

5. 电气故障及火灾预防及应对策略

6. 常见电气隐患案例

7. 电气运行安全管理及营运优化

8. 电气人员执业资格

可以采用培训矩阵合理安排电气安全培训内容，在分析岗位风险及员工职责后确定培训内容，打造员工的履职能力。详情可了解网页链接

㈣ 2、 美国通用电气的培训对员工采用了哪些培训方法、策略。（20分）

美国通用电气的培训对员工采用了“人才六级培训系统体系的”培训方法策略，具体内容如下：

第一级：

在这个类似于金字塔形的人才培训系统中，最基本的是“领导基础”课程，参加学习的主要是在美国通用电气公司工作了6个月~3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。

第二级：

是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加这个课程的人都是具有较高的潜在能力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。在这里主要学习经营决策的方法、成长案例分析、评价下属的方法、财务知识等。

第三级：

则是进入了美国通用电气公司首席执行官韦尔奇亲自参与执教的现任经理培训队伍。韦尔奇每月亲自担任讲师一次，直接对管理人员讲课。

第四级：

是以来自世界各地的美国通用电气公司下属企业负责人为对象的名为“全球性经营管理”的课程。每年举办3次，每届3个星期，一个班级40人，学员要求至少在美国通用电气公司有8年的工龄。

第五级：

美国通用电气公司在领导者培训中最重视的是“在实践中学习”课程，此课程的学习对企业发展战略的影响是相当大的。这种学习差不多就是一种共同探究美国通用电气公司面临的问题及解决方法的智囊团活动。

第六级：

是以高级企业负责人为对象的“经营者发展”课程。一年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是美国通用电气公司有10年以上工龄的高级经营管理者。

㈤ 生产型企业的员工培训计划怎么做 电气自动化行业的

生产性企业员工培训计划和其他培训的唯一区别是专业技能。
培训项目，培训内容，培训方式，培训场地，主讲人员，测评方案。把这些做个表格，然后认真的填满它就可以了。

㈥ 发电厂电气专业培训计划

一、学习电工基础知识及基本电气专业知识。
二、了解电气设备一次系统图中各设专备的属作用（如：开关、变压器、避雷器、CT、PT的作用）。熟悉一次系统图（如双母线接线的优缺点）
三、了解现场配电柜的操作方法，了解开关柜的原理及构造。
四、了解二次接线原理图（何谓操作回路等）
五、了解两票三制管理办法以及如何使用两票填写两票。
六、学习电气运行（或检修）岗位规程
七、学习保护原理及简单保护整定计算

㈦ 泰开电气集团有限公司的培训体系

公司拥有健全的培训体系，每年都组织员工参加聚成公司的管理培训，派技术人员到同行厂家、科研院校和行业试验站等再教育，以满足公司不断发展对职业专业素质的要求。公司拥有自己完善的晋升制度，根据每位员工的优势为员工提供职业生涯规划，使每位员工的才华得以最大限度的发展。随着公司生产能力的扩大、研发能力的提高，急需各种优秀人才的加盟，公司期盼因为您的加盟而会健康、快速、稳定的发展。