⑴ 当你给新员工培训完之后效果不好怎么办
这种时候他们往往需要一位熟练的老员工带带，给他们不同于刻板的规则之外的知识，但这种老带新的方式比较费时，也不容易再复习。在深圳鑫日科上面，员工在手机端就能学习企业的培训内容，效率是不是会更高一些呢？
⑵ 培训效果不好怎么办
1、进行诊断。是培训师水平不高还是不熟悉公司存在的问题，针对性不强效果回差呢，还是其答他原因。培训有没有考核激励机制，有没有制度的跟进，和工作上的追踪服务使培训效果不好呢？还是培训不适合某些员工，对他们的工作没有改进？
2、必须了解这些情况以后，再来制定如何进你所谓的反训机制。
⑶ 职工培训为什么总是效果不理想求答案
在翰奇诊断服务的企业中，经常发现有的企业，老板意识很先进，很注重员工素版质的提高，注重职工培训；动辄聘权请一些培训大腕、知名教授，采用案例教学、激情互动，使尽十八般武艺甚至强制员工参加学习；表面看似乎也很乐观，课堂上掌声一片、课堂下赞声一片、落实中叹声一片；实际效果很差，不见成效，只开花不结果，费用化了不少，企业效益并未提高，以至于有些老板患了培训恐怖症，一听是咨询公司上门，很是头痛，总是躲着走......然而员工的素质又急需提高，面这样的事实，企业应该怎么办呢？
翰奇诊断认为，培训不能只注重理念，忽视具体操作方法。出现上述情况的原因是：
一是培训没有结合企业实际情况，不实际。
二是没有进行全员培训，只是个别人在接受教育。
四是只培训，不解决实际问题，没有解决问题的具体方案。
⑷ 公司新上线了一个产品，做了员工培训，就是效果不理想，我想在培训室弄一些培训标语提醒下他们，用名人名
一分耕耘，一分收获，要收获得好，必须耕耘好，我家书房就挂的这幅，去年在广州挂图大师那儿买的。你网络一下广州挂图大师看看。
⑸ 员工培训效果不好跟什么有关联
这之中有很多的因素，不仅是学习能力，智力体力，也许一次独特的培训方式更能让他们接受。深圳鑫日科搭建的移动学习平台，让员工拿着手机就能完成学习，而且是边玩边学。
⑹ 企业为什么培训效果不好
1、培训能解决所有问题——培训不是万能的。
2、流行什么就培训什么——培回训课题必须要经过答调查后才能得出，不能跟风、流行。
3、中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。
4、新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
⑺ 员工培训和开发工作效果差怎么办
不知你们是怎样进行培训的。员工培训，是在一边工作一边培训的，也叫培养。从以下几个方面入手。
首先职工的“质”和“人品”如果不好，开发不出安全商品。
先要调整职工的心态。
A) 安全教育：工作上的注意点
B)4H 管理
C)5S管理*（5S执行彻底情况）
D)4M管理
E) WHAT型和WHY型
WHAT型…以「做什么」为中心干工作。
WHY型…以「工作如何干好」凝聚智慧。
在干工作的同时，重要的是要抓住5W1H
◎ WHEN…什么时候。什么时候开始到什么时候结束。
◎ WHERE…地点。什么场所、哪个部门。
◎ WHO…是谁。给谁、和谁一起。
◎ WHAT…干什么。针对什么。
◎ HOW…按照什么。如何做的。
◎ WHY…为什么。理由。
如果很清楚抓住5W1H，不光是干工作容易，听别人的说明也容易，遇到问题也能解决。
到了这个程度，谁也懂。但是下面的问题：
(1) 在这六个中谁是特别重要
(2) 谁是不太重要的。
(3) 按重要顺序排列一下会变得如何。
F) 质量管理教育
以上这些如果扎扎实实进行，不会没有效果的。是不是你们的方法上有欠缺。因为不知国内企业是如何进行员工培训的，也不好多谈。我只是把日本企业给在中国的分厂培训管理者和员工时所涉及的方面简单的说了一点。如果对你有帮助、或者和国内不一样，想多了解，我愿意帮助。就这个问题也想探讨。
⑻ 员工培训过后不满意,把他辞掉怎么说
招收员工需要双方都满意才行，任何一方不满意都可以辞了。你可以说的委婉一点，比如你虽然挺好，但是我们还是不需要了，等需要的时候再给你打电话吧等等，是谁都知道怎么回事，不过好听罢了