Ⅰ 新进员工培训流程
开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；高管或人力资源经理主讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；
建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
Ⅱ 超级导购没有新员工培训怎么办
问一下领导看看深马情况，如果真的没有的话多向老员工学习就好了，多问问
Ⅲ 跪求集团高管新员工培训的方案，包括时长、讲师配置、课程、培训形式等等
新员工培训主要在于了解公司文化、公司理念，以及一些基础的礼节性的培训。
新员工培训课程有：
服务礼仪培训 贺柏雅
服务礼仪与服务技巧培训 唐小婉
责任意识塑造及能力提升 钟明辉
责任的力量 叶明粮
Ⅳ 如何加强员工的培训新进的员工技能水平不熟练，业务
加强员工的学习对新企业来说，比较好做！因为新员工较多，通过学习可以让少数几个人称为技术骨干！说白了就是给他们动力和希望！同时给他们压力，学习不好的，更换岗位，调整工资待遇！老企业，员工技术相对成熟，另外老员工经验使他们觉得学习无所谓，尤其是理论学习！对他们来说，没有上升空间！可以加强实际学习操作和劳动纪律！记住：学习不仅仅是工作的需要，而且也是生存和发展的需要！一个人在一个企业呆到退休从目前来说，不肯能了！必须多学习一些技术！这个道理必须让员工明白！
Ⅳ 如何做好新员工集中培训
一般新员工培训包括以下内容：
一、企业文化。可以请公司资深的人力版资源部经理进行权讲授，当然你自己能胜任也可以。
二、规章制度。
三、新员工心态培训。
四、办公室礼仪培训。
如果是零售行业，一般还要有消防安全、防盗等的培训。培训的课程可让相关部门的人员去开发讲授，人力资源部做好组织安排即可。
Ⅵ 关于新员工的培训入职，想让他们去军训一下增强彼此的熟悉和凝聚力，有什么好机构推荐吗
目前 拓展行业抄 不像大众点评 那么客观
看到的别人推荐 都有可以能是网络推手做的
给你几点建议
1、查看该公司工商注册时间：如果该公司注册时间8年以上建议面谈，因为这个行业1995年进入中国，非常年轻，有8年年以上的公司一般都有相对比较系统的 培训与安全体系
2、查看该公司的员工尤其是教练是否有培训经验在5年以上的，并且再改公司上班时间在3年以上的，应为这个行业多少用的 教练都是hi兼职，不是说兼职不好。有些兼职教练还是很专业的，终点是能养的起兼职教练的 公司一般后台比较雄厚 ，选择的话，各方面 都比较正规
3、该公司是否有自己的专属基地，尤其是基地的高空项目是否新颖，应为这个行业目前正遇到瓶颈就是项目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻来覆去的做过去的老项目，不是说老项目不好，如果该公司 新颖的项目多 说明这种公司的 有完备的研发人员。
所以综合将 公司创办早 教练忠诚度与经验丰富 又有完备的研发人员 找他们做培训就好说了
上述内容希望能帮你
人力资源的圈子里 有很多人做过 建议去问问 比较好 希望你找到好的执行机构