⑴ 新员工培训怎么纳入绩效考核
要分步来抄，下面的方法供你参考袭，马上无忧有下面的培训课程。
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。
⑵ 如何对企业培训进行绩效考核
今日社会
每个社会岗位
都有
一本书
叫做：
《岗位工作描述书》
国法庄严国法尊严
⑶ 如何设定各部门在培训方面的KPI，是部门的，不是各岗位的
设定各部门在培训方面的KPI：
1、培训计划完成率 指标定义：实际培训数/计划培训数*100%；
2、培训考核达标率 指标定义：培训学员考试通过人数/ 培训人员总数*100%；
3、员工培训满意度 指标定义：员工代表对员工业务培训满意度评估的平均分；
4、员工业务培训次数 指标定义：考核期内举办的员工业务培训次数；
5、员工文化学习积极度 指标定义：考核期内员工获得国家承认高等学历人数。
⑷ 培训师 kpi
考核项目 考核指标
工作计划40% 培训的前期策划执行（15分）回
培训资料的前期的准备答及培训后的反馈意见总结（15分）
内训试讲的准备是否充分（5分）
自主研发课件的完整性（5分）
工作能力30% 上级安排的工作任务的执行力（10分）
日常工作及未来工作的计划能力（10分）
对本部门的工作任务理解定位是否准确（10分）
工作态度30% 有效沟通的主动性（10分）
员工工作积极性（10分）
自我约束能力（10分）