1. 企业需要为新老员工培训为什么有区别
新老员工的基础是不一样的，培训的侧重点也有所不同，所以会有所区别，不过具体要看培训的内容！
2. 如何调动员工参与公司组织培训的积极性
调动员工的积极性其实很简单,
你们公司我不太了解,但就以我们现在的公司来说版,大家都非常需要培训来丰权富自己.
1.我觉得你首先要了解员工们都需要哪方面的培训,是
技术 上的,还是沟通上的.还是售后方面的.
2.我觉得你培训的老师不必请外员.也可在公司内部找.
如果有哪位员工在他的工作岗位上做得非常出色,你可
以帮他来做个课件,让他把经验传交给大家.一来可提高
员工的组织及语言能力.二来也可提高大家的极积性,
因 为必竟是身边的"明星"会比较没有压力感.第三,费
用还不算很高.
3.在课件的内容上可新颖一些,丰富一些,如讲一些有寓义
的故事.做一些有寓意的活动,在做完活动后可进行一下
总结.这些故事,在网上都可查到.如果课件做得不死板,
听的人自然会有兴趣.
4.讲师一定要活跃.不可选内向的人来讲,会让听的人睡着
的.培训可以是随意性的.只要把总结的内容表达清楚,
那么培训的内容就有意义
以上都是我的个人观点.希望会帮到你////
3. 怎么样给老员工培训
进行一些心态结果类导向培训，并增加员工流动率
4. 作为老员工，在新员工入职培训中应分享哪些内容
分享一些新员工好奇的，想要知道的东西就对了，比如工作内容，日常工作跟谁对接，业余活动，工资待遇发放及时不及时等等，当然，分享的内容要以积极向上为主，这在新员工中是常有的一个环节，在组织活动讲解中鹏这一块人资还是有些实用和新意的
5. 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
6. 公司有一位老员工经常以培训为名外出！以怎样的说法，可以让她接受
一看楼主抄就是新手。看你们管理制度应该是洋鬼子的企业吧。大家都是中国人，你懂得。
当然，无故外出或者是借故外出都是不合符企业利益的，你是个合格的HR有自己的处事原则，这是值得肯定的。希望你实名上网发帖，这样你老板会很欣赏你。
但是，既然你觉得不好说，肯定有明规则或潜规则上的冲突。不然你不会为难的，对吧。
我建议你可以事后向这位老前辈多沟通多聊聊，毕竟大家都是为生计奔波。让他理解你的难处。
最后巧妙的告诉他，这类培训需要时候上报上级，需要资料，需要填表，总之把这个借口的的代价提高，他就不会随意使用了。你觉得呢？
我是个职场屌丝，可能您是高富帅或白富美，希望您对屌丝多些宽容，理解万岁吧。
7. 新员工进入新单位，给老员工培训
我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了：
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训？
2、老员工对于你的培训有什么看法（是否认同你）？
3、领导对于你的认可是什么意思（有没有提升你或替代别人的意思）？
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象？
领导既然发话你肯定是要做，如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素，可以先简单的在群里分享下，不要再给大家培训了。
作为新人在没有了解清楚组织内部前，是应该先低调。可以先了解下你领导的为人，处事的风格，目前跟你同级的一些人的想法，还是要先弄清楚整个组织的氛围。