⑴ 新员工培训不到位,主管应怎样处理
新员工培训不到位，那就是主管的责任啦，一般有工资/奖金处罚、年终奖扣除这些，如果造成比较严重的后果的，可能会降职什么的
⑵ 班组组织培训，员工无辜缺席，如何处罚
看你们单位的风气，如果单位是严谨的私企，直接罚，狠狠的罚，然后告诉他罚他是公司的规定；如果是人际关系复杂、人浮于事的私企，那算了，随口说他一句，麻烦他下次给个面子来培训就好了
⑶ 如果一个员工不参加公司的培训，作为店长该怎么处理
首先要处理好自己的心情，再来处理缺训这个事情。
在具体处理时要首先了解其不参训的原因，根据原因给予相对应的处理。在处理时要依据公司的规章制度。
⑷ 员工不参加培训怎么办
增加员工培训积极性的方法很多，最简单也最有效的方法有两个：
1、学不好，内罚钱!……这个不用解容释了吧
2、脱产培训……很多时候，员工不积极参与培训的原因是上完班已经够辛苦的了，再去培训，既累又烦!如果脱产学习，没有了工作的压力，学习就轻松了，积极性也就上来啦!
⑸ 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。
⑹ 企事业单位违反保安管理条例不参加业务培训受到什么处罚
保安员不接受保安业务培训，未持保安证上岗，按《保安服务管理条例》第四十一条处罚，法律依据就是第四款，招用不符合本条例规定条件的人员担任保安员的。
第四十一条任何组织或者个人未经许可，擅自从事保安服务、保安培训的，依法给予治安管理处罚，并没收违法所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十二条保安从业单位有下列情形之一的，责令限期改正，给予警告；情节严重的，并处1万元以上5万元以下的罚款；有违法所得的，没收违法所得：
（一）保安服务公司法定代表人变更未经公安机关审核的；
（二）未按照本条例的规定进行备案或者撤销备案的；
（三）自行招用保安员的单位在本单位以外或者物业管理区域以外开展保安服务的；
（四）招用不符合本条例规定条件的人员担任保安员的；
（五）保安服务公司未对客户单位要求提供的保安服务的合法性进行核查的，或者未将违法的保安服务要求向公安机关报告的；
（六）保安服务公司未按照本条例的规定签订、留存保安服务合同的；
（七）未按照本条例的规定留存保安服务中形成的监控影像资料、报警记录的。
客户单位未按照本条例的规定留存保安服务中形成的监控影像资料、报警记录的，依照前款规定处罚。
⑺ 请问新员工能不参加新员工培训吗
不看不知道，参加工作13年，除了几次专业培训，从来没有参加过职业化心态培训。所以市场感到迷茫，建议企业多给员工做培训，从入职开始规划，作到个人与企业双赢。
⑻ 公司未对新员工进行培训造成员工工作过失责任承担
不合理。
公司应该自己承担
⑼ 员工不愿参加培训，该如何处理
会不会是培训太过辛苦。可以改进一些细节问题。或许是自己本身有什么太过严格的要求。使得员工不愿培训。亦或者是员工的家庭比较困难，有的兼职工作，而且培训会浪费时间，倒不如用这些时间去赚钱。这或许是某些人的想法。对待员工应该亲切点，融入他们的生活，换个角度看问题，会有不同的发现。问问个别员工他们不愿培训的原因。