⑴ 如何培养员工的敬业精神
与绩效挂钩的奖励制度
高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的
重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目
标很重要。
过硬的人力资本基础设施
公司会为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源。对现今的管理人员来说，关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源。在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。
着眼于未来的学习管理
学习管理流程包括让员工定期与咨询师见面，讨论他们的学习需求并制定职业发展计划。这方面做得很好的公司，员工的敬业度远远高于这方面做得差的公司。
与敬业度得分只达到平均水平的同类公司中的同行相比，南非电力公司eskom配电部门的员工更可能体会到他们所获得的培训不仅能更好地帮助他们完成眼下
的工作，还为将来打下了基础。与一般公司相比，eskom的员工还会更经常地与自己的经理或职业发展咨询师讨论培训问题。公司非常重视对员工的培训，每年
花在每个员工身上的培训费用高达1,165美元。
持续进行的绩效评估
一些反对进行员工绩效评估的意见主要出于与人为善的考虑，人们甚至愿为此而冒不公正、不诚实的风险。对员工说他们做得不好的确是很困难的。
然而，多数员工都是追求成功的，帮助员工改进不足之处也能体现出善意。建设性地提供负面反馈，也是管理人员关心员工进步的表现。当然，正面的评估结论是
对员工良好行为的一种强化与表彰，是一个重要的激励措施。在这方面做得好的公司，其员工的敬业度比做得不好的公司高52%。
备受重视的员工关系管理
比其他公司相比，员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队。研究表明，员工关系管理流程的重要一环是沟通和变革管理。
与时俱进的职业发展规划
在员工职业发展流程方面做得好的公司，员工的敬业度比做得不好的公司高52%。在员工敬业度高的公司，员工每年大约会与其主管或职业发展咨询师会谈两次，讨论他们的职业发展。而在员工敬业度低的公司，每年还不到一次。
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公平连贯的人力资本战略
敬业的员工能够认同公司的精英管理制度，也就说表现好的员工应该得到更好的报酬。但是员工都期望，也应该得到一个机会和待遇平等的发展平台。如果薪酬和职业发展机会不一致，必然会导致员工的不满。
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聚焦“原材料”的招聘流程
品质总是源于最佳的材料。招聘员工时，不仅要考虑到工作所需的技巧，也要考虑到应聘者是否适合公司的文化。要挑选到最有可能胜任工作并乐于为公司做贡献的员工，招聘流程起着重要作用。该流程的重要环节，就是要确保招聘经理具备能为某个职位找到最适合人选的能力与技巧。
END
注意事项
这些都是一个整体策略的组成部分，这一策略可以帮助公司打造更敬业的员工队伍。这样的队伍在追求高绩效的过程中，更可能投入创意和激情。
⑵ 如何提高员工的敬业精神
先找找为什么员工要敬业的原因，公司对员工的吸引力够不够大，如果公司对员工根本没有吸引力，那么所谓的敬业也只能是口号了。
⑶ 如何提高员工敬业精神
观点一：身为一个管理者，我们在要求员工敬业的同时，我们要问一个问题：员工为什么要敬业，我们是否给了员工敬业的理由，如果每一个员工不需要理解就去敬业的话，这个话题也就没有意义了。
观点二：敬业精神来源于员工是否与企业有共同的追求和理想，一个对企业文化不认可的员工不可能产生敬业精神。当认同了企业的文化后，公司是否能物尽其用，慧眼识才也很关键，一个优秀的员工在无法适时调整自己的心态时，领导层给予的肯定和引导会让他发自内心的去热爱这个企业这份工作。西方企业的制度化管理在中国推行时，也要结合中国多年的人性化管理即儒家文化的弘扬。
观点三：你敬我一尺，我敬你一丈，天经地仪。如何来提高员工的敬业精神，是同企业的企业文化分不开的，只有企业对员工的付出达到员工对企业的期望，不用多说，员工自然而然就会对企业的信心增强，有信心了，就会爱自已的企业，从而提高员工的敬业精神.观点四：提高员工的敬业精神,不是一两句话就能说清楚的.首先,员工的敬业理念的培养和提升,其次是员工敬业精神的树立.员工都是基于"挣钱"这个意念,那么企业如何从"挣钱"这个角度来唤起员工心中的激情,是相当重要的.观点五：首先要清楚提高员工敬业精神的目的是什么?如果只是为了短期内拿到更多的利润，那么无论如何也是做不到的。提高员工的敬业精神的最终目的是使员工获得更多的利益。
一、要让员工看到企业的前景二、要帮助员工理清自己的愿景，针对企业平台制定个人职业生涯规划。三、把企业的愿景和目标和员工的愿景和目标统一起来。四、制定与之配套的培训和人力资源激励机制。五、不断调整实现愿景和目标的计划。六、在为共同目标奋斗的过程中培养员工的忠诚度七、不断地发现员工的潜质、不断嘉许他们的一点点成功，增强他们的自信八、分享所有成功与喜悦，让忠诚于企业的员工为自己的成功为自己的愿景尽心制胜，努力奉献。
观点六：在员工认同企业文化的情况下给员工们做个长短期的职业规划，把公司的发展规划以及公司发展的状况让每一位员工知道，同时，通过培训让员工提高技能的同时提高思想觉悟，让每一位员工参与到企业发展的章程中来，让每一个人认可企业的每一件事跟自己息息相关，这样员工就会有主人翁的意识了，敬业度也就高了。
⑷ 如何培养员工爱岗敬业的意识
一、充分调动工作的积极性，可以从物质和精神方面，也可以委以重任。二、回对员答工的好的地方及时予以肯定，号召大伙学习，树立员工良好的精神风貌。三、注意认真听取员工的积极的建议，鼓励员工敢说真话，并对员工的建议积极采纳。四、开展竞争上岗，给每一位员工都有一种危机感，更加珍惜工作岗位。五、建立良好的管理制度，加强对优秀员工的后期教育培训。
⑸ 浅淡“如何培养员工的敬业精神培训之心得体会”
首先，张晨老师提到，在员工心里，如果我们认为是在为老板打工，那么得到的报酬是薪水，如果我们认为是为自己奋斗得到的报偿是“命运的改变”。如果你把工作当工作，你只会全力对付，如果你把工作当事业，你就会全力以赴。确实，人的自我角色定位不同，为之付出的努力程度也会随之变化，得到的回报也会感觉不同。所谓“能吃苦的吃一时之苦，不能吃苦的吃一辈子苦”，关键在于每个人如何看待我们所从事的工作。我们把它当作自己的事业，为自己而奋斗，那么就会少一些抱怨，多一些无私的付出。其次，说到在等待中完成任务这一节，提到，一年之计在于？，一日之计在于？老师的回答是，一日之计在于昨天晚上。想想结合自己的工作，深有体会。如果今天晚上总结一下一天的工作情况，想想明天需要完成哪些工作，大概做一下事前准备，然而第二天的工作相对顺畅。如果偶尔偷懒，告诉自己明天早上再准备，往往达到的效果是事倍功半。再如，如果客户要来办理一些程序比较繁琐的业务，提前一天把所需要的资料准备齐全，所需要的手续列举清楚，等客户前来办理时，我们才不会出现漏东漏西现象，提升我们的业务操作能力，显示出我们的业务水平。由此我们也可以举一反三：“一事之计在于事先准备好”。第三，在讲到钻研业务之边缘决胜中，永远比别人多努力一点。许多人认为，成功的大人物天生比我们要具备多一些成功的条件，其实成功的人在其发展的整个历史过程中，比别人多付出那么一点点的努力，每天多付出一点，这就是边缘决胜。由此引申到业务操作方面，如果每次办理完相对繁琐少见的业务时，过后做一下业务总结，把整个操作流程记录下来，那么下次再碰到类似业务时，我们只需要简单回顾，或是翻开笔记，就可以把疑难杂症自己消化掉。日积月累，它将是一笔财富。员工的敬业精神培训，让我感触不少，受益颇多。但其实更多是培训过后自我的反思。人生没有如果，只有勇往直前，把我们所从事的这一份信合事业当作自己的事业，为之全力以赴。凡事多做些事前准备，每天多努力总结一点，多积累一点。不断提升自己，它将使我们离成功更近一点。
⑹ 提高职工爱岗敬业意识教育培训内容
只要工资和福利待遇到位就好了，光靠嘴说是不行的
⑺ 以爱岗敬业为主题的培训提纲
课程大纲：
一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题
二、不得不说的“角色问题”
三、为什么员工的工作效果常常不如人意
•决定员工工作效果的两大因素
•我们的员工工作成效不佳的一个根源
•提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则
四、如何理解员工忠诚
•忠诚是什么？
•忠诚员工的表现
•员工忠诚度不高的表现
五、影响员工忠诚的因素有哪些
•员工忠诚的影响因素
•谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？
•管理者行为如何影响员工忠诚
•企业管理制度对员工忠诚的影响
•员工忠程度不高是道德缺失？
六、员工工作缺乏主动性的根源
1、员工期待着什么
2、员工跳槽的原因
3、员工工作中为何缺乏进取心
七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
1、有效的员工满意度调查
2、金钱不是万能
3、变控制人才流失为吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚
6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
7、以沟通化解矛盾
8、实现企业与员工的协同发展-----copied from -------chinabeilei
⑻ 怎样才能培养员工的爱岗敬业精神
一、充分调动工作的积极性，可以从物质和精神方面，也可以委以重任。二、对版员工的好的地方及时予以肯定，号权召大伙学习，树立员工良好的精神风貌。三、注意认真听取员工的积极的建议，鼓励员工敢说真话，并对员工的建议积极采纳。四、开展竞争上岗，给每一位员工都有一种危机感，更加珍惜工作岗位。五、建立良好的管理制度，加强对优秀员工的后期教育培训。
⑼ 如何提升员工敬业精神
如何提高员工敬业度
使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。
评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：
满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。
员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。
这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例，大量事例表明，如果不与期望产生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。
在一家大型制造公司里，员工的满足感过强，但是敬业度却很低。自满的气氛笼罩着公司。公司强劲增长本是个好消息，却也产生了自满情绪这一副产品。公司高层，包括CEO都在为过于自满的员工给公司制造的问题而担心
⑽ 以爱岗敬业为主题的培训提纲
课程大纲：一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题二、不得不说的“角色问题”三、为什么员工的工作效果常常不如人意决定员工工作效果的两大因素我们的员工工作成效不佳的一个根源提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则四、如何理解员工忠诚忠诚是什么？忠诚员工的表现员工忠诚度不高的表现五、影响员工忠诚的因素有哪些员工忠诚的影响因素谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？管理者行为如何影响员工忠诚企业管理制度对员工忠诚的影响员工忠程度不高是道德缺失？---copied from -------chinabeilei。后面你自己进去看吧。