⑴ 万科房地产呼叫中心的工作内容是什么
岗位职责：
1、负责新人培训、在职培训及衔接培训的有效组织开展，部版分课程讲授；权
2、收集新员工培训过程中的建议和意见并不断改进培训方法，及时解决新员工学习上的疑难问题；
3、建立完整的新人培训体系，对培训教材、兼职讲师、等培训资源能积极有效管理；
4、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；
5、负责培训工作具体实施及执行，建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系，建立员工培训档案；
6、定期提交各种培训总结报告；
⑵ 万科物业管理培训生之间的工资不一样吗
所有单位的薪资待遇都是不一样的，同岗同薪是神话
⑶ 房地产公司新进员工培训计划
房地产咨询式销售技巧培训 房地产咨询式销售技巧培训 一、销售策略：工作单 （“什么”之问题） 1、 我对物业有多少了解？ 2、 我对目标客户有什么了解？ 3、 我对现在的市场现状有什么了解？ 4、 我认为客户会对什么感兴趣？ 5、 我们的项目有哪些强势特色？有什么与众不同的利益价值？ 6、 存在哪些制约因素？如何淡化？ 7、我应该如何说服客户下定单？ 8、我怎样最佳地接近和了解客户的兴趣与需求？ 9、我怎样组织说稿，才最有说服力？ 10、我事先怎样计划应付各种预期问题，以及客户可能提出的追问？ （实战演习：请根据自身楼盘的实际情况组织本公司销售员及经理举行一次专题讨论，并要求每人各自回答上述十大题，然后选出三名组长，对所有答卷进行汇总，你将意想不到的新发现。）二、推销洽谈成功的四个步骤 1、 唤起并抓住客户的即时注意 洽谈的目标是把客户的注意力吸引到我们说话的内容上来，赢得他人注意往往不是件容易的事，客户可能另有所思，即使客户没有问，我们也要从一开始就回答客户的“对我有哪些好处？”这个问题，在整个洽谈过程中，我们应该不停地解答这个问题，我们必须瞄准客户的真实需求——更高的品质，更高的回报，更多的附加价值和更少的忧虑等等。参考资料： http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jiqiao/200711/1505.html
⑷ 万科物业对新员工会做背景调查吗
成功入职后什么体检啊、户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证内明啊是必备的，接着新员工容培训（包括万科企业文化、工作理论与实操等等），最后才是试用期，平时的培训也很多。
万科物业总部更多是战略的制定机构，人员选拔极其严格，丝毫不亚于万科地产集团，面试4轮很艰难才能过关。薪资待遇与同行比相对高一点，发工资最准时，从不拖欠，总部员工人数近一万。
总体来讲万科物业体系不错，内部人际关系简单，没有拉帮结派、老乡观念什么的，领导员工都平等，相对大多数公司较少有"窝里斗"。不过在万科物业工作压力大，加班是经常的事，要做好心理准备...
⑸ 万科物业公司真是个无赖，加班还不给员工工资。不光这样，你知道吗它里面管理人员才2000块一个月。
大家说的一点不假，的确是这样的，一个小小的系统负责人，必须要具备崇高的思想，不能有回怨答言，不能有负能量，必须听说听教，还要上的厨房，随时给安全员或业主熬制银耳汤，做点冰粉小吃，随时支援厨房给员工做饭，随时办公室人员全军出动，去做保洁维修不愿做的肮脏工作，美其名曰义务劳动，每周一次，劳动时落下的行政工作晚上义务加班补上，不然给你戴上一顶执行力低，响应力慢的帽子。在万科物业上班，就不能有家庭和亲人，必须全身心的投入，但挣得钱还没安全员高。为了工作快速推进，有时候你必须垫钱买东西，但，报账就呵呵了，没发票不行，没立项不行，没个一年半载别想报下来。哎，总之，一肚子的委屈一肚子苦水，想进去的大家慢慢去体会。一家人计划好了周六带孩子出去玩玩，结果，周五通知，周六公司培训，骨干以上必须参加，不能换休，没有加班费，纯粹义务，搞得全家不快，但你还得到公司后一脸微笑，显得你没有亲人没有负担，一身正能量用不完，就等着为国，不，为企业捐躯的样子。
⑹ 在万科办理入职为啥要按许多指纹，每个手指头都按了，手掌也按了，到底万科想做什么呢是万科物业的
保密协议，劳动合同，员工手册，员工培训，劳动合同补充协议，这些是通过经验完善的，主要目的是免责，在出现劳资纠纷，工伤纠纷等需要出示的证据，
⑺ 万科集团人力资源(培训岗)是做什么的
培训岗，大致来方向就是根自据各个部门员工各方面的实际情况，结合业务技能需要，督促和帮助各个部门制定培训计划的一个岗位。你要学会调查搜集各种培训需求，汇总，然后分析，拿出方案给领导看，批了之后就开始着手筹备（选课程，选培训机构或教师等）、协调各种资源开展培训。当然具体公司具体岗位会有一些差异。